贾跃亭的“资本魔术”：30亿轻松拿下酷派，一举把乐视手机送进前三甲

　　历经一年的波折，乐视终于全面接管了酷派。

　　8月5日，酷派发布重大董事会成员变动公告。公告显示，原酷派执行董事、董事会主席郭德英已经辞去其在董事会职位，仅担任名誉董事长一职。与此同时，乐视创始人贾跃亭获任酷派董事会主席及提名委员会主席。

　　这意味着，乐视正式全面执掌酷派。当年位列“中华酷联”的酷派如今却沦落于他人屋檐之下，不免令人唏嘘。

　　一年的“爱恨情仇”

　　事实上，乐视接手酷派一事，早在一年前已经开始。

　　2015年6月28日，酷派集团发布公告，宣布公司董事会获控股股东Data Dreamland告知，Data Dreamland于2015年6月27日决定向乐视移动智能公司子公司Leview Mobile HK Limited出售780,38万股股份（占已发行股本18.0%），代价为每股股份3.508港元。自此，乐视成为酷派第二大股东。

　　此次交易也被周鸿祎视为遭到贾跃亭郭德英背后“捅刀子”，一度闹得沸沸扬扬。当时酷派前脚才将旗下品牌“大神”卖身给360，后脚就傍上了同样拥有手机业务的乐视，这让周鸿祎“暴跳如雷”，甚至在朋友圈发出“谁在我背后捅刀子试图screw我，我的原则是一定fuck回去”的狠话。

　　今年6 月 17 日，乐视再度以 10.47 亿港元(约折合 9 亿人民币)代价增持酷派股份至 28.90%，成为其第一大股东。至此，乐视、酷派、360这段虐心的“三角恋”也正式结束。仅仅花费了30多亿元，乐视就取得了酷派的话事权，酷派可谓遭到了“贱卖”。

　　乐视为何看上酷派？

　　众所周知，乐视擅长的是内容、生态系统等一切“软”的东西，但手机毕竟是个硬件，需要研发、制造、生产链、线下实体店这些“硬”配置，也需要运营商关系、手机专利等隐性资产。作为国内元老级的手机厂商，酷派在这几个方面的积淀正是乐视等互联网手机品牌无法企及的。

　　根据公开资料显示，酷派研发团队超过3000人，并在全球拥有七大研发中心，酷派每年还会投入10%的销售额，用于标准研究与创新研究。

　　而在渠道及销售上，酷派与三大运营商的关系简直就是根基深厚，并且有超过500个自营实体店；在专利方面，目前酷派累积专利总数已超过7000件，在海外的专利已经申请超过了500项。

　　乐视手机去年才正式入场，由于供应链问题，在产能和专利上频频受挫。此前，乐视也曾多次传出负面消息，其“4.14硬件免费日”被对手吐槽是在“清库存”，乐视还被员工曝出公司要求他们半价购买乐视超级手机等。
未来如果乐视想做大做强，首当其冲必须解决供应链、产能等基本问题，而这正是酷派的优势所在。入主酷派，无疑是乐视实现弯道超车的最佳途径。

　　改写国产手机格局

　　酷派易主，贾跃亭再次展示了高超的“资本术”，轻轻松松利用资本手段提升了乐视在手机行业的地位。

　　今年以来，贾跃亭多次在公开场合提起了他的“华乐欧米”格局。所谓的“华乐欧米”，是指乐视想成为像华为、OPPO和小米一样的公司，挤进中国智能手机市场销量排行前四。

　　赛诺数据显示，2016年6月份乐视超级手机销量达230万台，较上月增加30.1万台。整体份额达到4.9%。而有公开资料显示，酷派累计拥有近亿部手机用户保有量，其中50%以上为智能手机。

　　以目前体量估计，“乐视”+“酷派”无疑具备冲击国产手机三甲的实力。而乐视方面更是信心满满，预计2017年两大品牌总销量将有望突破1亿，未来或将与华为角逐行业No.1的宝座。

　　进入“贾跃亭时代”

　　虽然作为这场博弈中唯一离场的人，但郭德英的告别并不悲情。

　　从1993年辞去深圳大学的工作，正式下海创办深圳宇龙计算机通信科技有限公司以来，郭德英从事通信行业已超过20年，作为“中华酷联”时期代表人物之一，其在国产手机界内地位不容小觑。

　　回过头来看，在2000年后的中国手机行业发展历史上，郭德英留下了的许多印迹。因为其坚持推动，双SIM卡手机、大屏手机、双系统手机等或多或少影响到了行业发展，甚至在某种程度上，是郭德英开创了中国的大屏手机。

　　这次，郭德英是主动离场。在过去一年的时间里，郭德英持有的酷派股份从38.3%到20.3%，再到如今的9.24%，套现金额超过30亿元人民币，尽管最终离场，但也算是大赢家。

　　而郭德英正式退场，与贾跃亭正式掌管酷派，也标志着一个时代的结束，与另一个时代的开始。

本文来源投资界，作者：刘全，原文：https://news.pedaily.cn/201608/20160806401216.shtml