唯快不破的互联网竞争下，从不追逐风口的网易为什么能做到市值280亿美元？

　　3、一将功成万骨枯的产品突围

　　网易云音乐、有道云笔记、网易新闻客户端尽管纷纷突围而出，一时光鲜无二，但一将功成万骨枯，光鲜的产品背后是更多的产品来不及绽放即凋零。网易对非游戏产品创新的不支持不反对的策略带来的除了宽松的创新环境同样也是困境，困境是有限的资金支持，只有获得丁磊青睐的产品才有可能获得更多支持并被大众熟知，这也是为什么网易众多产品形态上线时间落后于竞争对手的原因。这也对产品团队能力形成挑战，后发者在互联网时代意味着需要更优质的产品和更困难的心智占领。

　　网易的做法比腾讯更加保守，腾讯的做法是，决定一个产品要不要投入重大资源去做的逻辑，是不排斥内部多个部门的相似产品一起赛马，一段时间后，数据更好的产品才可能获得显著资源的倾斜，比如微信的诞生正是这一机制的硕果。网易几乎是没有资源支持的基础上来打磨产品，脱颖而出并获得丁磊青睐后才会有公司的支持。

　　网易爆红产背后更多的是产品的失败，已经失败或关闭的产品有:致力于交友的网易花田、致力于比价的惠惠助手、致力于年轻社区的梦幻人生、致力于音乐分享的idj、致力于校园社交的青柠、致力于摄影商城的网易爱拍、致力于返利的网易返现、致力于电商的网易保健品、致力于搭配社区的istyle、致力于快速照片冲印的网易闪印、致力于餐饮推荐的网易饭饭、致力于幼儿教育的网易识字、致力于应用市场的手机应用汇、致力于社交的易信、致力于即时通信的网易popo......所以，真正被大众熟知的产品都是从众多产品脱颖而出的，更多的产品死在沙滩上，并没有获得用户的青睐，也正是产品的不断迭代才有了高口碑的产品，这一点在网易游戏表现上尤为明显，在产品回炉并不显见的游戏行业，《天下贰》、《大话西游Online3》等都主动进行了回炉重造。

　　4、技术和产品的积累

　　在大数据时代，商业和产品的成功是不断的积累的过程，数据对产品的作用不容小觑。网易在内部的定位是技术*的纳斯达克上市的中国互联网公司，这一个长长的定语每次负责人说出来都让人上气不接下气，网易对技术的推崇可见一斑，丁磊在接受记者采访时。“如果我信仰什么，那就是技术。”而在网易的产品中同样可以看到产品和技术的积累的影响，网易的lofter是博客的原班人马打造，有道词典和有道云笔记同样一脉相承，网易云音乐借用了网易新闻的跟帖文化而爆红，云音乐的关联推荐同样是王磊受新闻的推荐模型启发，网易秀品是印象派衍生而出，此后杭研又借此推出了考拉海购和网易严选。

　　5、服务于中产阶级的产品定位

　　在丁磊的影响下，网易产品自成一格，服务于中产阶级的产品定位让不符合目标人群定位的用户主动离开，自然积淀成为相对精准的用户聚集群，而这群中产阶级和文艺青年本身就是社会中坚和舆论的引导者，阳春白雪的设计总是比下里巴人的设计更值得说道，有道总裁周枫说过，有道做产品的追求就是小而美。所以网易员工you conquer 评论到：“网易所有的产品都透着一股自然生长的气质，伴随着性冷淡风格的运营，尤其是跟对门的阿里一对比，差异非常明显”。曾经作为精神家园的豆瓣和作为知识分享社区的知乎都是这样的典型，而当更多的非目标用户涌入后这两个产品的口碑就慢慢消失了。同样，58同程和9158*是洞悉人性的产品，但产品口碑并未发散出来。

　　当然，网易因为有游戏作为主要营收，产品完全从用户层面和操作体验去考虑，与用户体验背离的产品设计被扼杀，网易lofter尽管面临盈利压力，但也为了产品放弃广告模式，转而通过商城模式探索盈利来源就是例证，网易邮箱年盈利数千万的文字链广告位也曾因为广告干扰用户体验而取消。

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