裁员！失业！上岗！创业者们的2016寒冬求生记

　　人才当为梦想活

　　与初创公司不同，对于更大的企业而言，有HRBP对人力资源的合理规划和挖掘，也有招聘部分对“接班人”的管培生培养及晋升计划。其招聘有异于初创公司的缺哪补哪做法，偏重于阶段性规模性招聘，统一面试、招聘、培训，优胜劣汰，晋升加薪，只是相较初创公司的发展速度会慢很多。

　　有人迷茫于到底应该选择大公司还是初创企业？只能说各有利弊。

　　有热心的网友面对这“无常”的就业环境开始大肆支招：一是去现金流不错的公司，比如互联网金融、餐饮、娱乐行业（电影，游戏，旅游）、衣食住行，融资再不顺起码也勉强自负盈亏，公司不倒就不会失业；二是直接领导在行业内有名气，有资源，有声望的，这种工作说穿了是去拜师的，不用管公司是做什么的，即使公司倒了，也可以跟他走，或者借他名气某下家；三是是做自己真正喜欢并感兴趣的行业里的创业公司，锻炼后自己创业；四是去离家近，事少的公司，闲暇时间学点技能，工作就当交社保了，反正也不靠工作发财。看完这类的工作态度后，不禁令人唏嘘。

　　寒冬下，易思考生死，以“不失业”、“企业不挂掉”为目的，裁员事件被放大，招聘常事也被放大。回头想想，过分关注裁员、招聘恰恰体现了人们的恐慌，难道这“生于忧患死于安乐”的意识不该存在于日常吗？

　　选择创业是选择一种生活方式，燕雀安知鸿鹄之志，年轻的事情不折腾，老了就晚了。无论折腾结果如何，不后悔足矣。

　　且不论资本寒冬存在的真假和周期，也不论裁员于企业及员工的痛和益，只看有鸿鹄之志之人的现实账簿。

　　从生活的角度来讲，不建议年轻人创业，甚至是进入创业公司。因为，没有生活可言。

　　在创业公司每天处于高效作业，加班是常态，不安定因素太多，焦虑亦是常态；对于资本大环境、政策影响、团队合伙人稳定、融资金额还可以发几个月工资；创始人为表楷模作用不拿工资，靠家人养着；作为合伙人身体有恙、老婆生孩子也不能随意请假，把那句“地球离了谁都转”的好友谏言当作空气；就连运动也得全公司动员完成；休息一下还得想着公司发展、工作开展。于自身身体而言，创业的生活状态就是在提前预支生命。

　　从个人价值而言，极力推荐有想法有毅力的年轻人创业，加入创业工作，闯一番天地。因为，没人愿意做一颗可有可无的螺丝母。

　　在创业公司，其实不用在意否是资本寒冬。如果还没进入，想起出自己要的是什么，在初创公司的面试环节是可以见到创始人的，凭自己对人的第六感觉，去感知创始人的人品、魄力等人格魅力，选择后踏实共组，执行力强的话，在高压的工作环境和多倍付出后会收获比仅做一份工作的同龄人更强的工作能力；公司小，一人做多事，机会大，除了工作就是睡觉，无心其他，暴走模式一旦开启，会伴随未来的工作习惯；好的工作习惯养成，勤奋会使年轻人获得更多的人脉积累，学习进步，不管是“拼命三郎”还是“女强人”“工作狂”都无所谓；待公司发展壮大，独当一面的员工有可能会获得公司的期权甚至干股，虽然短期的付出和公司不成正比，从长期投资角度来看，回报是翻倍的红利，虽然后期有大资金回报的人在创业初期可能基本没往资金的方面去想。

　　蓄势 待发才有力

　　于公司而言，不找死。大环境不好，留好过冬粮，利用这段烧钱肉搏不激烈的时期去修补高速成长带来的企业文化、管理、运营、职业化等方面的缺失。

　　于个人而言，不苟活。好好利用可以休战，储备知识打磨内功的这段时间，规律作息，磨合团队，将自己的团队打造成高效、健康的强劲之师。

　　待到新的局势来临，个人不落于团队，团队辅以个人，公司借势而发。

　　后记：为了更好得活着，无论裁员还是招聘都是战略。在如今特殊时期，一个公司要逆势扩张或招聘，要么是真刀实枪打大仗准备致对手于死地；要么虚张声势作秀炒作吸引眼球；要么强劲逆势扩张，借逆势虚时突起。如果是一者多选择秘而不宣一击致命；二者则擦亮眼球慎之选择，或只是迭代换血招人，是非扩张；三者期待其有能力迎接一个一发不可收拾的未来。

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