与时竞跑的撤退
万达官网上,集团简介的*句话是:“万达集团创立于1988年,形成商业、文化、金融三大产业集团,2015年资产6340亿元,收入2901亿元。”地产,这个曾经的万达招牌,至今贴在万达身上的大标签,已经没有了位置。
与之对应的是,2016年年初,王健林在部署万达当年的工作目标时,主动将外界认为原本可以实现2000亿营收的房地产营收下调了640亿,由1640亿减到1000亿,一笔砍掉40%,差一点就残酷到自我腰斩!从也因此将集团预算收入下调了12%,自己给自己来了个前所未有的负增长。
地产二字渐行渐远,地产收入大幅调低的背后,是王健林领着万达继续在从房地产行业大撤退,在其他产业大进攻,是吃了秤砣铁了心地,不靠“不靠谱”的房地产,而靠其他可持续产业成就他的:国际万达,百年的企业。
早在2015年,甚至更早前,王健林就公开讲话:万达要将来自房地产类的收入降到30%以内,要更彻底的转型,要不再是一个地产企业。虽然,他一直说,自己并不是特别不看好房地产,而只是为万达长远需要才这么做,但其对房地产绝不恋战的决心一直溢于言表。
为了实现目标,2015年,15年前从住宅地产大撤退,向商业地产大转移的王健林,依靠万达最近10来年在长寿行业的大布局做支撑,果断地将减法做到了赖以登顶世界的商业地产之上,也开始了最力度的地产大撤离。
但他减的不是继续运营商业地产的规模、速度,相反,他还要更大,更快地运营商业地产,他减的是做商业地产的投入和风险,当然也包括买房子挣钱的回报。
期间,万达提出,要在3到5年内把“地产”去掉,变成商业发展公司或者商业服务公司,其策略是,要从之前自己盖商业地产经营商业地产,彻底转向只经营商业地产,这也就是万达已在大举推动的商业地产轻资产化模式。
什么是轻资产?王健林的解释干脆又直接:就是用别人的钱。这主要通过两个办法来推动。*种是机构直投,机构直接跟万达签约,把钱交给万达来盖商业地产。盖完后,机构当业主,万达来经营并且“分30%的租金。”
今年1月14日,万达商业已经成功干出了*个这样的大买卖。当天,公司与与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司达成一致,由这四家机构出资240亿元人民币,建设约20座万达广场,盖完后由万达来经营。
除了拿大钱来为万达商业地产减重,王健林对小钱也不放过,这就是第二种轻资产办法——*。万达曾推出一个“稳赚1号”项目,融资50亿盖万达广场。项目推出后,很快就把份额卖光,还搞出个50亿*遭秒杀的记录。
为彻底去地产化,王健林还让万达把计划2017年后开业的重资产项目全部转让。他说:“这意味着我们会丢掉一部分开发利润,也得不到资产增值的好处。但我们痛下决心,该舍弃就舍弃,不要开发利润,也不要资产增值。”
通过*限度的减重,王健林让万达在商业地产运营上的品牌、资源和能力得到*的释放,也让万达在商业领域得以更快速的发展。
因为过去自己盖广场,要通过买房子来支持扩张,说到底还是一个要短期回报支持的模式,这种办法一到小城市就做不转,因为房价支持不了快速收回成本,即使玩得转,自己的钱也是有限的,摊子铺太大太快就可能周转不灵。
现在这一转变,不要开发利润,只求商业租金。虽然少掉自卖房子的利润,但也省掉盖房子需要房价支持的负担,进而可以从长计议,将万达广场扩展到所有能够为其租金提供支撑的地方。至于丢掉的开发利润和增值,王健林自有他的算盘。“我替别人管理,三个30%就是90%了,同时我还没有什么风险,并且更持续。”
因为这个模式的转变,在商业地产上投入越来越少的万达,却比过去自己单干还要跑得快,快得多。这也让王健林有底气挑战新目标:五年之内要把中国的地级市和主要县城扫一圈,尽快屏蔽竞争者。
“一个四五十万人口的城市,万达建在中心,别人就算有胆量去,那肯定也会活得极其艰难的。”他说。
越来越多的万达广场雨后春笋般地冒出来,王健林却说自己要去地产化,这看似矛盾的存在逻辑也就在这里。
一心要把万达打造成世界知名品牌的王健林,一直希望通过品牌输出就能获得持续发展与利润。商业地产轻资产,让他的这个小目标,在最擅长的领域,算是得以实现了。
这一进程的推动,王健林此前讲的,到2018年万达将不再有地产销售收入,料将成为大概率事件。这一实现,或许有助人们撕掉他一直想要撕掉,但却至今被牢牢贴在身上的地产商标签。而现在,他正进一步加速与时间赛跑。
2005以来房价起飞的黄金10来年,成就了今日中国地产买下什么什么的荣光,但以地产经济为重要支撑的中国,成为又大又强的经济体,显然还有很长一段路程。
现在,我们应该已经走到了一个“关键节点”之上。
在这关键的砍节上,分享了10多年盛景的地产商们,有人还在加速冲刺,有人已在快速转弯,有人则在抓紧上岸,当然也有人在,靠,我特么该怎么办?
这中间,谁更清醒,谁已盲目?谁更正确,谁是糊涂?谁能赢?谁会输?谁能笑到最后,谁又会会水的水上死,聪明反被聪明误?谁能续写故事,谁又将成为事故?
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