神话和荒唐背后的牟其中：爱骂下属“傻博士狗屁不通”

　　蚂蚁不懂大象

　　高谈阔论和研究三边关系，帮牟其中创造了一飞冲天的机会。

　　1989年有一件老生常谈的事：牟其中用500车皮的积压物资，通过以货易货换回了前苏联4架图-154飞机。

　　直到今天，这依旧是一个天方夜谭般的故事。而能干成这种事的，非牟其中这类兼具口才和胆识的人莫属。

　　他在火车上和人“扯皮”时，得知面临财政危机的前苏联准备卖飞机，但是找不到买主。这种不着边际的信息却让牟其中动起了心思。他对国内和前苏联的商业情况有相当研究：当时苏联严重缺乏轻工、食品等生活用品，而中国因经济一度过热，导致大量轻工业品积压。

　　另一方面，国内行政部门对跨部门的业务缺乏主动性，这笔买卖能做，但是需要外力来推动。于是，牟其中充当桥梁，他游说刚成立的四川航空买飞机，又说服前苏联企业将飞机先开到成都，然后将飞机抵押给银行获得贷款，再拿这笔钱购买大量轻工产品交易给前苏联。

　　牟其中称南德从中获利接近1亿人民币。

　　从任何角度来看，这都是一笔堪称*的生意。川航用极少资金拿到了干线飞机，解决了运输工具短缺的问题；银行收获了不菲的回报；涉及的中国企业解决了积压问题；前苏联飞机有了市场，人民获得了亟需的轻工业产品……

　　在*代企业家们肩挑担扛完成原始积累之际，牟其中靠着“对缝”收入近亿，这样的对比令他成了外界眼中的“神人”。

　　那之后，牟其中的雄心和口气越来越大，而他对数字的“敏感度”则越来越低。

　　1992年夏天，牟其中还很清醒，他称要拿1000万来筹备“世界华人经济论坛”，另外拿出5000万元用于陈天生的科技项目。

　　但1年后，其口中的金额瞬间跃进百亿级：1993年春天，他要投资100亿开发满洲里，投资50亿根治陕北的荒漠化；1994年，他提出投资100亿在上海建118层的世界*高楼；1995年秋天，他说要在上海和宁波之间建一条高速公路，涉及资金2300亿；1996年，他提出将喜马拉雅山炸出一个宽50公里的口子，使干旱的西北地区变为粮仓，继而提出在横断山脉中筑起一座拦截大坝，投资额为570亿元；1998年，他称想花2.5万亿解决黄河水干涸的问题，“2.5万亿人民币是3000多亿美金，这不是个了不得的事，是可以解决的。”值得一提的是，当时全国储蓄总额不过6万亿。

　　“问题不大”是牟其中当时的口头禅。他从不觉得自己是在说大话，反而觉得很多时候是往小了说。他对象都不敢想的人不以为然：“在一头大象面前，小溪是努力几步就可以跨越的；而在一只蚂蚁面前，却成了不可逾越的大海。”

　　他自比大象。蚂蚁无论如何也理解不了大象，两者的视角有着天壤之别。外界不懂牟其中，但是这并不妨碍彼时的舆论将之视为“神人”般追捧。

　　口气需要实力进行背书。埃隆-马斯克说要带着100万人移民火星，他被很多人视为改变世界的英雄。同理，在那个年代，牟其中也被视为经济变革的主导者，因为他空手换来了飞机，并且参与了人类*颗电视卫星的发射工作，尽管后一笔买卖里，南德遭遇严重亏损。

　　几年的时间里，牟其中的足迹遍布全国各地，每到一处，他都习惯性地提出动辄数十亿级别的投资与改造计划，但是兑现次数寥寥。

　　不过，从表现上看，牟其中并非完全的口头行动者。他提出将陕北改造成“江南”时，曾组织了一大批水土保持专家、农业专家、气候专家前往，甚至还邀请了定向爆破专家。

　　牟其中的想法是将陕北的沟梁卯塬全部炸平，炸出一个平原来。地形变了，水土流失问题减少，西北的问题也就解决了。

　　这个想法到底行不行？很多专家认为技术上肯定是能炸的，而且一定能造得出平原来。于是牟其中搞了一场盛大的新闻发布会，宣布其大计。

　　但放置实际，这个计划显然是无稽之谈。“炸平”陕北是一项过于浩瀚的工程，移民安置、夯实土地、基础设施……每一项牵涉的资金都是一个天文数字。炸了植树造林的成果，炸毁了人文、自然古迹，那更是违法行为。

　　牟其中的其他计划，包括炸开喜马拉雅山、引雅鲁藏布江水等，都和“陕北平原”一样，仅存于理论之中。退一万步来讲，即便真的实施，那也是国家层面的巨大工程，绝不是他和南德集团可以接手的。

　　曾有媒体以“错位”来形容牟其中的大计和其身份之间的落差，称这是其悲剧的根源。

　　理论大师

　　牟其中对自己的定位也很模糊，他说自己是一个“三不像”：半个经济学家、半个社会活动家、半个企业家。

　　作为经济学家，牟其中提出了很多非常先进、同时又契合当时社会热点的理论，其中一些放置今天仍颇有见地。

　　买卖飞机之时，牟其中提出了“1度理论”，即社会存量资产犹如烧到99度的水，只要再加1度就可以沸腾，而这1度，就是他和南德的智慧经济。

　　1992年，曾先后数次接受华商韬略专访的新加坡著名企业家黄鸿年，在国内掀起了一股“中策热潮”，其旗下的中策集团在1年间斥资52亿美元购入了196家国有企业，通过重组、引入资金和技术等方式实现了大批中国企业的海外上市集资计划。

　　“中策现象”引发全国关注，牟其中非常羡慕黄鸿年的大手笔。在对方的模板上，他提出了“平稳分蘖”的经营模式（与国内外人士合作，南德提供发展机会与条件，共同创立项目公司，并将大部分股份赠给其主要成员），又在此经营模式下提出了“765工程”。

　　牟其中的计划比黄鸿年要大得多。所谓765工程，即南德与全国每家国企合建一个100万美元为单位的小合资企业，南德投51万美元即可控股。按照相关规定，南德在注册时只需缴纳7.65万美元，带着这些合资企业，南德通过其美国的金融机构进行融资，每家合资企业的对应资金在1亿美元左右。

　　牟其中计划通过这样的模式来“掏空”华尔街，利用美国的资本对亏损的国企进行资金注入与改造。不过，这个工程具体进展到了哪一步，外界从不清楚。

　　在这些工程进行的同时，牟其中又提出开启南德试验，并且开创了“第四产业”的概念。他将企业分为四类：*类是卖劳动力，类似台湾富士康；第二类是卖产品；第三类是卖标准，比如微软；第四类是他发明的，卖方法。

　　从空手套飞机到765工程，都可以归结为“第四产业”。牟其中说：智慧文明时代的生产方式是以人的脑力劳动即智慧为中心的，我们必须找到让智慧能充分发挥、施展、创造的一种生产组织形式与管理模式。

　　“卖方法”并不是牟其中首创，这在当时很流行。“点子大王”何阳曾红极一时，他演讲的门票比“四大天王”演唱会的门票还贵，而且通常一票难求。《人民日报》曾撰文称“何阳卖点子，赚了40万，好点子也是紧俏商品”，牛群、冯巩的相声《点子公司》也是以何阳为原型。

　　所谓“卖方法”，实际和如今咨询公司做的事情差不多。但是牟其中将其理论化，并且陡然提升到了全新产业、全新经济时代的高度，这样的高屋建瓴让他备受关注。

　　不过关注虽广，但鲜有人明白“南德试验”究竟是什么。直到今天，媒体在提及南德试验时也只是原文复述，不知道其具体如何实施、又能有哪些后续成果。　

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