酷派刘江锋：我在华为属于另类，而酷派会在三五年重回一线

　　关于偶像：最欣赏老板任正非

　　问：国产手机厂商都很推崇乔布斯，你有什么商业偶像？

　　答：我没有什么明确偶像，最欣赏的是以前老板任正非。谈到手机，乔布斯谈不上是偶像。苹果大部分技术都不是自己的，是外来的资源，但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源。当然，苹果营销也很好。你说苹果是技术驱动公司，iPhone成功之后也很难说有多大进步。

　　问：苹果有系统优势。

　　答：苹果系统是好，那也是硬件抢占先机。你说iOS比安卓好，那是因为安卓开放带来的问题，但这各有优劣点，就像以前的Mac和PC。Mac系统好，不也一样没成。苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力，包括多点触控、整体交互体验。越过了临界点，较之前的智能手机跨越一大步。

　　问：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化？

　　答：风水轮流转，谁都吃肉的时候，也有挨打的时候。现在酷派是捱打，但过两年也会有吃肉时候。现在吃肉的人将来也会挨打，做的越大越危险，任何企业都是如此。

　　问：华为的地位呢？

　　答：没有永远的*。华为成功有其内在因素，有必然性也有偶然性，70%的运气和30%的努力。

　　问：酷派和乐视会有怎样的地位？生态打法能进入主流集团？

　　答：我们正好是左哼右哈不同打法，互相取长补短。肯定会进入*集团，全球领域。

　　问：大概会是多久实现？

　　答：五年内实现不了就不行了。我们的目标是五年。

　　　关于企业：打造开放的互联网文化

　　问：你会在酷派打造怎样的企业文化，是否会有华为的影响？

　　答：好的文化我们都会学。我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化，但同时又有硬件企业的传统和务实。现在很多互联网企业缺少品牌意识，没有质量意识，因为做互联网讲究速度和试错，但硬件领域不能这么来，所以两者必须要结合。以前的酷派包括华为都是工业时代文化，讲究效率、控制、成本和品质。

　　问：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器。

　　答：可以这么说。大家解读以前华为的文化，很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责，这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合，每个人对自己的结果负责的时候，整个组织的效率和执行力自然是很强。

　　问：那你希望重建怎样的酷派企业文化？

　　答：首先我们整体上会向互联网的文化转型，但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点、中间状态，比如说我们更讲究尊重，现在我们正在刷新我们的企业文化。

　　问：具体怎么说？

　　答：拿我之前做的众思来说，文化里边第一条就是叫“分享成功”，要和员工、合作伙伴一起来分享这个企业的成功，包括我们的供应商和客户。第二条叫“安静生长，自由飞翔”，我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼，很没底限，希望安静做好自己的事情。但对个人来说，我们希望你自由飞翔，希望大家去创新，鼓励大家去尝试，鼓励年轻人。现在酷派85后的人占了六成以上，整个公司更加活跃，我们在整个文化里面也更开放，鼓励大家去发言、去试错。酷派所有的文件和讲话，都允许大家在下面评论，嘻笑怒骂都可以。这种开放文化是以前没有的。。

　　第三条叫“尊重个体”，自由源于责任。尊重个人共同成长，给予职业通道、培训、锻炼机会，但个人要有责任，要承担起你的责任。第四条叫“不迎合、敢担当”，干部不要唯上，要敢于不迎合上面。我给你权利和授权，但是你要敢于去拍板，敢于决策，也要担当起决策后果和责任。其实有一部分跟华为有点像的，包括用户至上啊，质量*啊，追求*啊，但是我们更讲究尊重、自由、平等，这些是互联网的文化，希望可以融合在一起

　　问：酷派美国市场做的怎样，未来会怎么做？

　　答：酷派海外市场占到了三分之一。美国市场我们和AT&T、T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作，基本就在中兴的后边。现在每年出货两三百万部，主要还是偏低端的，预付费市场。一个新品牌进入美国，是一个长期的过程，需要慢慢来，高端市场苹果三星就占据了六七成。未来会加速投入，加速发展。印度、东南亚、欧洲市场也在慢慢起来。说到底，还是要靠产品和服务。

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