合并后时代的58赶集：杨浩涌另立门户、新集团以投资并购驶入新赛道

　　附58集团收购投资表（2013年上市后至今）：

　　重大收购：安居客、中华英才网、赶集网

　　小收购：伯小乐、魅力91（招聘）、

　　内部孵化：斗米兼职、招才猫（招聘）、58到家（生活服务）、转转（闲置物品分享）、品牌公寓（房产）

　　投资：途家网和好租（房产）、瓜子二手车、e代驾、驾校一点通、273二手车交易网（汽车）、土巴兔、美到家、乐家月嫂、点到按摩（投资）

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　　压力与反抗

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　　最近两年，姚劲波旗下的58集团做的最多的就是并购、投资和分拆，旗下的员工甚至笑称老姚“过节购物”。这些投资行为大多和O2O有关，这是因为在姚劲波看来，O2O是未来十年互联网的重要领域。

　　一位业内人士对腾讯科技表示：“这是因为分类信息网属于上一个时代的产品，属于互联网中介的角色，而移动互联网的本质是去中介，于是各类O2O将完全替代分类信息网，直接向网民提供服务。”

58赶集集团旗下涉及诸多业务

　　这样的强势进击引发了原有从业者的恐慌。首先是58和赶集在没有合并前，就已经各自积累了丰富的各方面资源，拥有着比其他O2O企业多数倍或者数十倍的企业资源，在资源的利用和整合方面，众多O2O企业均不是58赶集的对手；其次O2O是一个烧钱的领域，此时又正逢资本寒冬，这些弹药不充足的O2O企业很难打赢58赶集；最后则来自越来越贵的流量压力，58赶集流量优势是众多兼职招聘O2O企业难以望其项背的。

　　几位家政O2O领域从业者对腾讯科技表示了相似的担心：“58到家将上游阿姨资源和下游流量全部把握在手中，即便现在58到家还没有足够的资源抢占国内全部市场，而暂时借助第三方平台的实力，但当未来58到家已经有足够的实力，其他第三方将如何处理和58到家之间的关系？”

　　一个来自上海的家政公司创业者就不得不将自己原来2C模式变成2B模式：“流量成本太高，让我们不得不加入58赶集联盟，作为第三方来支撑58到家的发展。”

　　一些从业者直接评价58赶集是行业的破坏者，58到家悄然上线后人人车、云家政等一批和58到家业务有冲突的O2O公司被58同城单方面解约，一个家政类O2O企业负责人对腾讯科技表示：“在58到家上线后仅仅几天，58同城就单方面撕毁了投放合作，一部分余款一直到今年年初才还清。”

　　不过还是有多位垂直O2O从业者对腾讯科技表示：“除了一些极度高频的订餐、订票等行业外，垂直O2O对线上的大流量并没有特别渴求，因为O2O大多数和服务有关，反而更精准的针对线下小区的营销活动会比较有效，这并不是互联网巨头们擅长的。”

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