BAT格局作古？从互联网“第四极之争”说起

　　格局形成背后，“1+N”商业模式的胜利

　　任何巨头的诞生都得益于单一业务的成功，诸如谷歌的搜索、Facebook的社交、亚马逊的电商、Netfix的内容，对国内的互联网公司而言亦是如此。可除了在线广告，谷歌还有地图、Android、Nest等等，且神秘的Google X也在不断捣鼓出让人眼前一亮的新产品。放到Facebook、亚马逊、苹果、微软等身上，这种“1+N”的商业模式依旧成立。

　　同样，阿里形成了“电商+金融、云计算、物流、投资、文娱”的商业模式，腾讯形成了“游戏+社交、金融、内容”的商业模型。即便是主营业务受到冲击，这些第二支柱业务的潜力仍不可小觑。百度之所以和AT拉开差距，除了网络营销外，其他业务的盈利能力明显乏力。也就是说，新格局的成立需要下一个“1+N”商业模式的出现。

　　先从百度来看。百度擅长长线布局，无论是金融、人工智能还是云计算，在未来都有很大的想象空间，也意味着短期内难以形成规模和正现金流。而凭借百度当前在搜索领域的行业地位，或许能够为百度争取到培养新业务的时间窗口。但华尔街的态度，以及百度自身是否愿意持续性的研发投入，成为百度能否重新构建“1+N”商业模型的动因。

　　前面已经说过，京东努力的方向是“电商+物流、金融、云计算”。不可否认京东在物流方面的成绩，然而物流本身就是为了强化京东的电商优势。金融和云计算的前景似乎面临着一定的天花板，至少短时间内难以达到蚂蚁金服、阿里云的量级，并成为京东的支柱业务。可以说，想要打造“1+N”的模型，京东还需要很长的路要走，比如能否走出阿里所画的圈。

　　网易这家“活在段子里的公司”，让人很难对其未来有个准确的定义。然则网易已经形成了“游戏+内容、电商”的基础模型，假使未来在音乐、教育、云服务等领域能够形成核心竞争力，营收的多元化会更加健康，毕竟这些市场的蛋糕还很大。网易味央（农业）成了丁磊手中最神秘的牌，坊间也有一些传闻，比如模式可复制、创新的养殖技术等等，颠覆传统农业是否会成为网易再次崛起的契机呢？时间总会证明谁才是最终的胜出者。

　　写到最后，2016年是不少新兴产业的元年，也是合并、厮杀最为频繁的一年。或许决定互联网未来格局的不只是京东、网易等“当红候选人”，滴滴、美团、小米乃至未知名的公司都有可能成为搅局者。一个毋庸置疑的事实是，创新、优质和多元化，成为互联网公司保持竞争优势的基石，也是在互联网江湖中沉浮的风向标。

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