为何故意宣称“倒闭”？
市场火旺，王文银幸福无比。但紧接着，一个大打击就来了。
一个潮汕客户下了一个很大的订单，但当货发过去，对方却连人带货消失不见，这让王文银损失数百万元，直接被逼到了破产的悬崖上。他不得不开着卡车挨个找供应商，讲公司遇到困难需要分期还上货款。人脉关系再一次发挥作用，合作伙伴们相信了他，他也很小心地每次都提前几天还款，才渡过难关。
之后，他顺风顺水，公司以每年新增一个工厂的速度迅猛发展。迅猛扩张中，他怕重蹈覆辙，还进行了一个压力测试。
可是，王文银又出了第二个“怪招”：模拟失败试验。“我总结了很多企业成败的经验,并将许多企业家失败的总结贴在我家的墙上。我总结的结果是，大部分企业是败在合作伙伴手中。 ”
为了甄别哪些合作厂商可以长期合作、患难与共，王文银向外界宣称：下属的一个工厂将要倒闭了。当时这工厂大约欠供应商5000万元货款。“其实我已经准备了将近一个亿的资金准备还这些货款。消息传出后，各个供货商表现不一。
有的立马翻脸不认人，上门逼债，喊打喊杀，大有不还钱就要你玩完的架势。而有些人就说:‘你欠的货款可以等你有钱的时候再还。’通过这个试验,我看出了哪些供货商是值得同舟共济的。俗话说患难见真情，那些不逼债的供应商大多成为了我们集团的战略合作伙伴。 ”王文银说。
这些“患难见真情”的协作伙伴，最终成了王文银最忠实的盟友。
不顾众人反对的“豪赌”
“我们不是在跟一个天才对话，就是在跟一个疯子对话。”接触过王文银的人士如是评价。
王文银总结的企业要懂六种“场”（官场、情场、商场、道场、赌场、关系场）中，其中就有“赌场”，不是澳门赌场，而是赌机会，“人生需要抓住几次别人看不到的机会，才能跳跃”。见过王文银的人，常常被他身上燃烧的商业热血打动，但近乎偏执的强烈自信，以及孤注一掷的出手，也让人很容易将其与输红了眼的疯狂赌徒联系在一起。
1998年，王文银预测到行业将面临激烈竞争，他提前调整产品结构，迅速上马电缆产品。1999年，王文银整合旗下几家工厂，组建了正威国际集团，总资产约10亿元。接着，他从电线厂开始向产业上游拓展延伸，开办了自己的电缆厂、塑胶厂、铜材加工厂，并把产品卖到了世界100多个国家。
到2003年，正威已颇具规模，是国内产业链最完善、全球*的电源线生产厂家之一。
同年，非典爆发，各类资源价格大跌，王文银认为这是一个巨大机会，决定买下几座比较大的铜钨矿山。他的决定遭到合伙人和家人的激烈反对，因为电源线企业一般不会买矿山，这是一场有去无回的赌博！
然而，事实证明，这些矿山虽然短期增加了企业的现金流压力，但也让正威集团一举成为铜行业的*“庄家”，完全超脱了常规层面的经营风险。
2005年初，王文银又“赌”了一次更大的。当他得知安徽铜陵有一个30万吨的铜线杆项目正在招商。他想要参加，但他的9个高管有8个表态反对，因为这个项目投资达28亿元，仅一期预算就要10亿元现金，正威当年总销售额才50多亿元。
但在王文银力主下，这个项目上马了。为解决资金问题，其间，他卖了两家工厂，最后还不得不向银行举债。那时候，王文银的压力无比巨大，他原来的满头黑发，没到两年就变得稀稀疏疏，后来再也没有长出来。
但最终功夫不负有心人。该项目在2009年建成投产，并一下子打响了正威的名声，之后王文银在国内外大举投资，年营收成倍增长，2011年营收破千亿，2013年营收破2000亿，2014年营收达到3400多亿元。
王文银说，企业一定要做行业*，“哪怕企业再小，也要做成这个行业、哪怕是最细分领域的*。”
“我只做别人做不了的事”
“我只做别人做不了的事，只看别人看不到的地方，只想别人想不到的问题。别人能做的事情，我*不去做。”王文银说。
在王文银看来，当危机来临的时候，能够把握危机的人有70%；能够把握危机变化的人有10%；能够把握危机变化拐点的人只有万分之一。
正威集团仅用十来年的时间，就成长为世界上规模*的铜业公司之一。
2003年赶上“非典”，企业纷纷放慢投资，正威集团先后买下了国内几座大的铜矿山、钨矿山，让正威集团一举成为铜行业的*“庄家”，完全超脱了常规层面的经营风险。
2005年，正威集团投资28亿元建设安徽铜陵30万吨光亮铜线杆项目，这个项目经过运营，其后不仅成为安徽的百亿企业，也让正威集团向世界一流企业靠近了一大步。
2008年金融危机，王文银再次出手，将美国、欧洲的一些铜加工企业收入囊中，设立了日内瓦、美国、新加坡三个海外总部。
2011年6月，与安徽省池州市政府签订投资协议，在池州市投资建设正威中华芯都半导体产业园项目。
2013年，正威集团进入《财富》世界500强，2015年全球排名第247位。
2016年，王文银以130亿美元在福布斯中国富豪榜上排名第六。
从中国的民营企业来看，其规模能够与正威集团（Amer International Group）比肩的寥寥无几。过去，正威集团还只是中国南方的一家小型铜杆生产企业，在集团创始人王文银的领导下，正威的矿业和工厂实现了多元化发展—集团在业内的影响力就更不用说了—从而向中国国有行业巨头的垄断地位发起了挑战。
革自己的命
尽管如今王文银的青铜帝国发展得一马平川，而他并没有高枕无忧。相反王文银将更多的精力花在对“失败”的思考上。
“每个企业都有癌细胞，一两个癌细胞没问题，所有的癌细胞同时病变的话就是癌症晚期，救都来不及。所以，企业家一定要防患于未然，一定要看到问题的冰山一角。”王文银说。
最早正威重视供应链，而后又意识到客户链为王，直到现在珍视全产业链，在王文银看来正威从打工基因到贸易基因再到制造基因，最后跨入科技基因以及互联网基因，每一次突变都是“革自己的命”，正因如此，正威才可以步入世界500强。
王文银经常和别人分享一个小故事——老鹰长到80岁的时候羽毛非常坚硬，必须用自己的嘴拔掉自己的羽毛才能再活80年。“我们每一个企业也是这样，必须要自己革自己的命，在不断创新中发现商业之美。”王文银说。
在今年的粤商大会上，王文银说：
“追求一个小时回报的是小时工，追求一天回报的是钟点工，追求三十天回报的是上班族，追求一年回报的是职业经理人，追求三年回报的是企业家，追求三十年回报的是实业家，追求一百年回报的是教育家，追求一千年回报的是哲学家！”
你想成为怎样的人，取决于你追求的回报是什么。
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