26岁民房创业，31岁成中国首富，41岁卖掉公司，如今他又回来了……

　　靠游戏发家，却极度厌恶游戏

　　虽然《传奇》将陈天桥送上首富宝座，让盛大取得重大成功，但陈天桥内心却是极度厌恶《传奇》的。他曾说过：《传奇》是个烂游戏，盛大是个好公司。事实上，陈天桥不是单单看不起《传奇》，而是压根看不起一切网游游戏。他曾对外一再表示，游戏只是其赚钱的工具。

　　为什么呢？因为游戏给他生活带来了很多负面。他不仅享受着传奇成功带来的金钱价值，他更是社会、家长眼中的罪魁祸首，仿佛中国的电子鸦片全是他一个人生产的。即使现在业内大部分人仍觉得陈天桥与游戏千丝万缕的关系。

　　“有人玩我的游戏玩到心脏病发作身亡，青少年沉迷，《人民日报》头版都点过我们的名……”一步登天之际，陈天桥却常常从睡梦中惊醒，舆论的指责和辱骂，将他从云端拖至地底。有《传奇》玩家因丢失装备冲入陈天桥办公室，指着他的鼻子大骂。因为同样的原因，一位玩家企图在盛大总部自焚(未遂)。

　　陈天桥曾不止一次对朋友说：网游与他成为社会主流人物的初衷相背。陈天桥有家国天下的情怀，网游承载不了他的梦想，他想转型，想要社会承认他的价值。

　　创新太超前，无人能懂陈天桥……

　　这时，陈天桥想起了当年最想做的“网上迪士尼”。

　　不屑于复制他人模式，他给盛大描绘了一条宏伟的新路：

　　游戏不是“正道”，但娱乐是正道，盛大要变成集大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商。

　　电脑用户少，电视用户多，盛大的服务入口要从电脑转移到电视，将客厅变成全家人的娱乐中心。

　　陈天桥娱乐帝国的计划就是“盛大盒子”，其核心内容就是将网络电影等内容搬运到电视上。

　　为了实现上述目标，盛大要从软件、运营商转变成为软件+硬件供应商，以硬件为入口，靠内容来盈利。

　　陈天桥的战略，本质是内容整合+智能硬件，也就是乐视、小米现在干的事情。陈天桥2003年开始思考全局，2004年正式实施，比其他人早了十几年。

　　但现实是残酷的。2006年*季度，盛大的财报中正式表明易宝的销售颓势，“(包括易宝在内的)其他业务净营业收入为3180万元人民币，比去年同期下降42.6%。其他业务收入的季度下滑主要是由于本季度EZPod的销售收入有所下降。”随后，广电总局一纸文书———《广电总局关于叫停IPTV的通知》将盛大的新战略彻底扼杀了。

　　项目夭折，也给陈天桥带来了数亿美元的损失。

　　这个项目失败的原因有很多，但从大的方面来看无外乎以下几种：

　　A、战略太超前。

　　苹果推出AppleTV是在2006年，小米乐视等跟进基本上是最近几年的事。由此可见，陈天桥的战略确实遥遥*。

　　在创新经验中，有一条著名的“半步理论”：创新不等于创造商业价值，太多先进的科技创新在商业上输得一塌糊涂。考虑一个产品的先进性，一定要结合市场的兼容性，**其他人半步。

　　但*太多，先驱就容易变成先烈。这一次陈天桥的孤注一掷，遭遇了前所未有的挫折。

　　B、做法太激进。

　　有了钱的陈天桥，在各种条件都不具备的时候准备强行超生，在没有拿到准生证之前，规划好了孩子的一切。但是根本没有想到，孩子的妈妈还没有准备好。更没想到大环境断然拒绝了陈天桥的超生计划。

　　C、小马拉大车。

　　超出自己能力的无法驾驭的失控，是*的坏事。就像百亿美元的小米一定要有冲到千亿美元的雄心，不是不可能做到，但此刻差距太大容易扯着蛋。陈天桥放弃的游戏领域从几亿元变成了现在的上百亿美元规模，连腾讯都无法驾驭得了全部;但是陈天桥当时想着把整个娱乐行业都拿下来。如此大的规模，远远超过陈天桥能驾驭的能力，从这个角度来看，失败也在所难免。

　　D、树敌过多。

　　娱乐等方面，陈天桥想法野心过大，他想覆盖(颠覆)整个行业以至于引起整个行业的反抗。

　　不管怎么样，如果如果陈天桥能够再等等，如果陈天桥不是那么讨厌“长子”，如果陈天桥有点耐心，也许等到准生证出现的时候，一切都会改写。

　　今天，阿里、腾讯都在学他！

　　很多人并不清楚，除了盛大盒子，陈天桥的“网络迪斯尼”计划还实现了一系列的超越：

　　2003年，他就开始搞电子支付，并在2007年将其平台化。

　　2004年，他就看到IP的价值，整合以“起点中文网”为核心的盛大文学。

　　2004年，他先于唱吧、YY直播，制作了在线K歌的游戏《巨星》。

　　2005年，他创全球先河，宣布旗下所有游戏免费，这种“免费玩、买道具”的模式，在当时被业界所抵制，现在却成了几乎所有网游的“致富之道”。

　　…………

　　他还投资了*款语音IM软件TalkBox，而后来的米聊、微信都是“参照”其发展起来的。

　　为了延续盛大的创新基因，2008年，陈天桥创立盛大创新院，从全国各地招聘了500多位*的工程师，“烧钱”供他们立项研发。

　　盛大创新院时期，也被认为是上海民企*创新活力的阶段，它在云储存、语音识别等领域都积聚了一大批具有国内*实力的专家。因此，外界普遍认为盛大霸业犹在，前景可期。

　　当时的盛大就像今天的BAT般不可撼动。实际上，在某种程度看，盛大可以算作BAT的导师——如今的互联网巨头，正沿袭陈天桥“网络迪斯尼”的旧路。

　　阿里成立阿里影业，买了优酷土豆，推出阿里巴巴文学。为了补上最后一环，马云还撕掉了“以永不投游戏为底线”的标签，入股美国移动游戏开发商Kabam。

　　百度有百度视频+爱奇艺，整合了纵横中文网、百度书城和熊猫看书，设立百度游戏，还在2015年成立电影业务部。

　　腾讯也相继在视频、文学、游戏、影视等领域发力。三巨头同样投入了大量资金做研发创新的孵化项目。

　　10亿归来，竟要造“阿凡达”！

　　双11期间，就在你们还在朋友圈晒双十一战绩时，其实你们已经OUT了！关于中国互联网最早的风云人物陈天桥的一篇“10亿美元瞄准脑科学”的文章已经刷爆了朋友圈。

　　就是这篇刷爆朋友圈的《10亿美元瞄准脑科学：陈天桥要造阿凡达》，引的陈天桥的弟弟陈大年都不得不现身集中“答记者问”。

　　对于外界好奇陈天桥到底要做什么，陈大年在朋友圈诙谐的回应了：“其实我们目标没啥区别，钱赚过了，现在就想把钱花出去，帮助社会进步。”

　　原来，自2014年盛大转型为全球投资控股集团后，对脑科学的探索占据了哥哥陈天桥60％～70％的时间。在这段“潜行期”内，陈天桥阅读了大量英文版脑科学著作，见到了这一领域的诸多*学者和医生，越深入越感觉到脑科学研究的薄弱。

　　现在，陈天桥认为是时候行动了。根据计划，盛大将投入10亿美元开展脑科学探索。计划分三个部分：

　　一是基础研究，盛大正在和复旦大学洽谈，计划投１亿美元给后者，由其找到国内３所以上的高校分享这笔基金，直接在硅谷建设中国高校的海外脑科学研究基地，就近招募世界*的科学家尤其是华人科学家开展研究。

　　二是大脑治疗。在了解了大脑的基本运作后，就可以对抑郁症、阿尔茨海默症、帕金森症、惊恐症、焦虑症等与大脑相关的疾病开展治疗。

　　三是大脑开发，这和当前最热门的类脑研究、人工智能直接相关。“用15年的时间能不能把真正的阿凡达创造出来？也就是说，用人的意念去控制机器人，传一个信号过去，机器人就能替你下深海进太空。”

　　在讨论实施这个项目时，陈天桥的下属开玩笑说，是不是可以策划一个“*归来”的概念，但遭到陈天桥本人否决。

　　陈天桥曾说：

　　信念是一种无坚不摧的力量，当你坚信自己能成功时，你必能成功。蜘蛛不会飞翔，但它能够把网凌结在半空中。它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫，它的网织得精巧而规矩，八卦形地张开，仿佛得到神助这样的成绩，使人不由想起那些沉默寡言的任何一些深藏不露的智者。于是我记住了蜘蛛不会飞翔，但它照样把网结在空中，奇迹是执著者造成的。

　　在盛大出售游戏业务的时候，一位互联网企业的CEO说：陈天桥这样的人，迟早会回来的。　

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