“大闲人”史玉柱的凶险征途

　　寒冬将至下的狼性文化

　　借壳之后，世纪游轮掀起了连续16个涨停板，成为两市游戏公司的新龙头。

　　而这一切仅仅是一个开始。随后世纪游轮先是以2.18亿完成了50亿元的配套募资，随后，增发新股上市不到半年，世纪游轮再次披露重大重组事项，宣布将与弘毅投资等合作伙伴一起组成财团，以305亿元的价格，收购来自以色列的游戏公司Playtika全部股权。

　　不同于巨人旗下的重型网络游戏，Playtika有非常鲜明的产品和运营特色，这家企业的主营游戏是各类卡牌游戏，类似于国内的QQ游戏，并且这家有一个非常特殊的技术能力：善于通过大数据分析与技术能力，去提升、拓展与改造其他游戏。

　　这两点都是吸引史玉柱投入巨资的关键因素。首先，巨人网络旗下虽然有大量游戏项目，但除了《征途》系列之外，其他表现一直不温不火，市场表现一般，Playtika的并购，将可以通过技术手段对这些游戏做出提升；

　　另外，精通人性的史玉柱，显然是看中了卡牌游戏受众广、易上手、与赌博有千丝万缕联系的特点。

　　退市、借壳、定增、重组，一系列动作迅猛又精准，在很快的节奏中完成，史玉柱所强调的“狼性”大抵如此。

　　2016年4月，在一次员工大会上，史玉柱将自己的“狼性论”抛给了企业所有员工，他认为在企业中有一批人缘好、不出业绩，按部就班，创新不足的“老白兔”，这些人对于企业来说，有更实质性的危害。

　　与之相对的，是一些勇于突破，对业绩有追求渴望的“狼员工”，对于这些员工，史玉柱承诺将给予更好的待遇与晋升机会，以此在巨人建立狼性文化。

　　最终他免掉了133名干部，并推行“工作室“制度。

　　除了与马云进行过一次长谈之外，史玉柱没有透露过自己为何会突然做出如此巨大的动作，但有一点可以肯定的是，游戏行业越来越激烈的竞争现状，是迫使其做出改变最重要的原因之一。

　　有一个非常有意思的说法是，教给一只鹦鹉“供给”和“需求”两个单词，这个世界上就多了一个经济学家。在游戏行业中，这样简单的衡量标准同样适用。

　　十多年以来“躺着挣钱”的暴利行业环境，已经吸引了大量从业人员参与进来，无数的创业企业相继设立，游戏的产品供给已经越来越多了。而随着互联网在四五线城市乃至县城、乡镇的普及，潜在的游戏玩家资源已经开发殆尽。

　　供给一直增加而需求增长逐渐渐入尾声，游戏行业在“黄金15年”之后，即将迎来自己的*个冬天。而史玉柱，是在游戏这个越发凶险的征途中，最早给自己准备冬衣的人。

　　变革从何而来？

　　2015年以来，经历多年快速发展之后，中国的游戏产业走进了瓶颈阶段，甚至是距离天花板越来越近，激烈的竞争之中，钱越来越不好赚了。

　　另外大型公司在设计、产品打造方面实力相当，核心优势普遍欠缺。两大巨头腾讯、网易合占整个行业50%以上的市场份额，而在低端市场，又有大量低劣的仿制游戏充斥着市场，掠夺行业利润。

　　以巨人网络为代表的一系列中等规模企业，在上下两端的挤压中，位置颇显尴尬。从产品上这一点可以清晰的显示出来：除了早年的爆款《征途》之外，巨人一直没有一款游戏能够站出来，创造企业的第二大盈利点。

　　这些客观存在的困境，史玉柱会比大众有更加深刻的判断。资本层面、运营层面、员工层面的一系列运作，都是试图在变革的行业时代中，占取先机的有力动作。

　　相比之下，其他大多数游戏企业仍处在温水煮青蛙的过程之中，坐拥高额利润而未思改变。相比这些年轻人，经历过刻骨铭心失败的史玉柱，有更深刻的危机感。

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