亲见南玻A事件后，王石说了这些话！

　　不再像之前那样强硬，资本的力量让万科董事长王石的态度发生了转变，而这种改变，也被外界看作是王石在亲见南玻A事件后的一种自我争取。

　　11月19日，王石现身广深媒体年会，对于近期的股权之争再次发表观点。一方面对宝能道歉，另一方面试图用情怀“自救”——抛出“相信文化的力量、相信资本的温度、相信政策的约束”，并主动示好中小股东，称欢迎民营资本、愿意站在小股东的位置上，更明确阐述了万科的业务状态：已经从传统的房地产开发公司转型成一个技术公司。

　　在资本面前，王石承担着保卫万科的责任。在宝能收购万科股票的前期阶段，直言无忌的王石曾在公司内外多个场合表示不欢迎宝能，并直斥宝能老板姚振华为野蛮人，这让王石本人和万科陷于被动中。显然，王石个人亦从股权大战中有所成长。他压抑了部分天性，表示带稿上场、对敏感事件慎言是为了不让万科公关同事“心脏病发”。

　　王石说，万科要搞绿色建筑，推动住宅产业化，已经从底线上升到责任。“有人说王石你不务正业，做一些跟股东(和公司)不相关的事情，但是就我看来，他们很相关的。万科在全国进入了60个城市，过去一年，我去了50城。在我远离万科总部的时候，我依然会惦记着资本市场上的万科。”

　　王石承认资本的力量，但认为“资本也有自己的思维方式，不应该是想干嘛就干嘛，要对大股东负责也要对中小股东负责。万科是有价值的壳、是唐僧肉，大家都想拥有它。各种资本都对万科感兴趣，有些资本看上了万科的文化、有些看上了万科的壳。”

　　以宝能为代表的资本力量是遵循市场原则抑或是丛林法则，不同立场的人设有不同的定论。但就王石而言，“对于资本市场的野蛮做法，很欣喜看到北京方面已经有所限制了，万科会在这种限制和完善中得到解决。”

　　“南玻高管辞职，(社会)把万科联想起来，我不想展开议论。要是资本能轻易把(万科)文化强暴了，那么(万科)文化也太脆弱了。南玻之类的现象之前就有，只是没有被大家太关注而已。直至万科出事，万科的案例在资本市场上非常典型。”王石欲语还休，表示资本有温度，没有理由不乐观。

　　曾批评宝能和资本杠杆的王石给外界留下资本洁癖的印象，在国资和民营资本面前亦有倾向。但这个夜晚，他选择为自己和万科正名，“万科是国营出身，后面是混合所有制，万科没有国营企业的作风，能发展成这样很大作用是(发挥了)民营资本(的积极性)。”王石说，万科不可能不欢迎民营资本，万科选择的混合所有制、发挥所有资本的经验的一条道路。

　　无论是万科与宝能的二人转，抑或是敌友难辨的恒大加入战局，华润自此至终都是影响万科命运最为关键的一环。王石不忘公开感谢华润。“虽然和大股东华润在某些方面意见不同，依然感谢华润的督促，过去一年，万科在信息更加及时、规范的披露上得到完善。”

　　王石强调文化的作用，并表示会和万科团队一起坚守万科文化。“尽管身处这样的变动和不确定中，万科员工有所担心，但也知道应该怎么做。万科文化很重要一点就是在特殊时期把业务做好。”

　　股权大战给万科管理团队的稳定性带来考验，万科管理层多次公开谈及公司现阶段的大考之一便是维稳。王石在台上透露，“不少猎头公司打万科员工的主意，从中层甚至到我，开出的价格到了不可抗拒的地步，但是我们的团队依然稳定。”

　　此际，离2017年万科董事会换届时间仅剩4个月，留给王石的时间已经不多了。随着恒大的入场，万科股权争夺战情况之严峻有增无减，而相关利益方在深圳地铁的引进方案上迟迟未能达成共识，使万科再度推迟向股东寄发发行股票购买深圳地铁集团资产的通函。

　　早在2014年，万科就提出了从单纯的房地产开发商向城市配套服务商转型。站在台上的王石是有底气的，他说，“万科已从传统的房地产公司转型到技术公司，发展还在继续，对万科的业绩来讲，真正的增长现在才开始。”

　　言语之间，王石对万科的未来依然充满信心。

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