贾跃亭到底是不是骗子？这个回答很妙

　　执意要买版权，合伙人纷纷离去

　　2003年，贾跃亭刚踏入北京时，与当年初到太原四处寻找机遇的小镇青年并无不同。

　　有位当时追随贾跃亭创业的员工回忆，有天，他和贾跃亭走在国贸大街上，贾跃亭突然说，将来我们一定要成为这里的佼佼者！

　　不久之后，他遇到了同样来北京寻找机会的刘弘，对3G时代的共同判断，令二人一拍即合。贾跃亭开始了二次创业，在北京紫竹院附近租了一幢公寓，打算开始做手机视频的生意。

　　刘弘曾评价，贾跃亭是个有着破釜沉舟魄力的人，“当他想做什么事的时候，能够抛下自己过去所有的荣辱成败，从零开始。”

　　不过，当时的贾跃亭和刘弘迟迟没能等来3G，后来只好把目光转向PC视频，在2004年成立了乐视网。和当时的土豆、优酷、酷6烧钱融资圈用户的做法相比，贾跃亭和他的乐视网在视频行业低调得多。

　　在所有人都不看好网络版权时，贾跃亭决定花钱买版权。这在当时看来，无异于自寻死路，痴人说梦。不仅国内外资本不看好，就连当初和贾跃亭一起打江山的合伙人，也因看不到希望而纷纷离职。

　　2004年末，乐视网上线，主打互联网影视剧长视频。2005年，乐视网与新浪等5家企业，成为最早一批获得广电总局颁发的《信息网络传播视听节目许可证》的民营企业。乐视网的业务模式一定程度上延续了贾跃亭当初对手机流媒体的设想，主要业务是高清影视剧点播，用户必须以手机话费支付服务费才能观看网站影视剧，收入主要与中国联通等运营商分成；随着流量逐年增加，网站也开始有了广告收入。

　　乐视COO刘弘就曾告诉记者，说早期公司日子非常难过，“有一段时间公司融资没到位，现金流断了，大裁员。当时他就把自己关在一个黑屋里好几天，冥思苦想公司的未来。”

　　就是这样的艰难时刻，都没能让贾跃亭放弃。在2008年以前，乐视网的付费用户数量有限，一直处于亏损状态。贾跃亭用自己的钱维持着乐视网运营。2007年，西伯尔科技在新加坡上市后，他甚至套现自己的股票，支持乐视网。

　　最终等来了国家打击盗版的东风，乐视网由于早年低价囤积大批版权，而迎来了春天。

　　2010年8月，乐视网在深交所创业板成功上市；2013年10月，乐视股价大涨。当年，*涨幅更是一度达到4.27倍，被誉为一代妖股。

　　2014年初，乐视的市值一度冲到了410亿元人民币，成为创业板市值最高的公司，贾跃亭也一举跃升为创业板首富。

　　“蒙眼狂奔”时代

　　“今天，当我*眼看到她时，当看着她向我驶来时，当她无人驾驶自动归位时，当全世界的目光都聚焦在LeSEE身上时，我已经完全难以自抑，泪湿眼眶，百感交集。”

　　2016年4月20日，北京五棵松体育馆乐视新品发布会，当乐视概念车LeSEE驶上前台时，贾跃亭声音颤抖，不能自己。

　　我的一个身在现场的朋友当时也鼻头一酸，但几个小时后他在朋友圈评论说，“谜一般的贾跃亭，他要么是个绝世天才，要么是个绝世骗子。”

　　就在乐视刚刚度过2014年的大劫、资金链紧绷、生态故事已现漏洞之际，贾跃亭却不顾乐视所有高管的反对，大举进军汽车业。根据贾跃亭接受腾讯科技的专访和乐视内部流出的数字，贾跃亭个人投资加上10.8亿美元外部融资，乐视已在汽车业务上投入150-160亿人民币，2016年至2022年还将投入79亿美元。

　　据说，贾跃亭是个工作狂，一周至少工作六天，每天至少16个小时。他不仅把控战略，连产品细节也不放过。

　　截止到现在，贾跃亭已经一手将乐视从一家在行业内并不靠前的视频网站，打造成拥有内容生态、手机生态、体育生态、互联网及云生态、大屏生态、汽车生态及互联网金融生态七大业务的庞大公司。而贾跃亭反复提及的“生态化反”已经从让人一脸迷茫变成了人人都要提及的时髦词汇。

　　在贾跃亭向别人讲述他复杂的生态故事时，乐视旗下各业务也在市场上获得了让其他企业难以望其项背的巨额融资。

　　Wind数据显示，乐视的融资记录显示其所有业务共计融资近500亿元。其中，上市公司乐视网自2010年上市以来通过IPO、定增和发债直接融资92.89亿元。贾跃亭家族还频繁通过上市公司股权质押进行融资，以输血乐视旗下各子业务。

　　而在非上市公司部分，《华夏时报》记者根据乐视此前公布的数据进行粗略整理，乐视影业、乐视汽车、乐视体育、乐视手机等业务拿到的融资金额超过200亿元人民币。

　　但在听了太多情怀和故事后，逐渐冷静的投资者们要看的是实实在在的利润。贾跃亭对资金链危机的坦承，以及对乐视融资能力不强的定语，无疑正击中了投资者心中那根敏感的怀疑神经……

　　贾跃亭的“中国好同学”

　　在这次资金危机面前，贾跃亭并非孤立无援。有媒体消息指，奇虎360周鸿祎、锤子科技罗永浩、利亚德董事长李军、拉卡拉创始人孙陶然等高管都发声，对乐视遇到的困难表示理解。

　　不过比起这些“精神支持”，真正出手为乐视这家标榜“颠覆传统的互联网公司”纾困的，还都是贾跃亭那些长江商学院的同学、来自传统行业公司的老板们。

　　11月15日下午，乐视大厦内，贾跃亭在长江商学院十余位企业家同学“雪中送炭”，包括海澜集团、恒兴集团、宜华集团、敏华控股、鱼跃集团、绿叶集团等十几家国内企业领导人正式与乐视控股签署了*期3亿美元的投资协议。

　　包括上述六家企业在内的十多家公司，明确表达了投资意向，对乐视的投资总额为6亿美元，将分为两期，*期3亿美元将在本月内到账，资金将投向乐视汽车生态和LeEco Global.

　　在这场沟通会上，海澜集团董事长周建平透露，此次投资乐视，额度大一点的有5—10家企业，投资额度小的加起来总计6亿美金左右。

　　周建平同时称，这一投资是财务投资，充分信任贾跃亭及其团队，不会参与未来的管理和汽车方面的业务。

　　前德隆执行总裁：乐视不是德隆

　　在全球*中文搜索引擎键入“乐视 资金 断裂”三个关键词,可以得到多达159万条搜索结果。

　　更有自媒体发文称：贾跃亭就是另一个唐万新，乐视也将成为另一个德隆。

　　猜测不止,答案目前仍无定数。但是,在前德隆集团执行总裁、现果睿投资创始人虞涤新看来,这一次,“有激情、有韧劲、颇为聪明”的贾跃亭应该可以躲过这一劫。

　　在接受专访时,虞涤新强调,作为一个前德隆人,他认为乐视与德隆间并不具可比性,这种抽丝剥茧式甚至多少带有附会的比较也不科学。“在目前的市场环境下,乐视的生态闭环有其自身价值,只是贾跃亭步子大了些,融资手段少了些,对资本掌控力弱了些,因此频频传出风险。”他说。

　　他说：贾跃亭是一个很有激情、很有韧劲的人,但他的事业还在市场的祝福和检验中,需要更多的兄弟与他同行。而最值得同行的人不应仅盯着利益而来,需要更多站在他的角度去感知、去帮衬。

　　不过对贾跃亭不太有利的是,目前这个时代是相对逐利的,相对短视的,人与人之间也缺乏足够信任基础。与德隆所处的时代相比,几十年来,企业的外部生态环境发生了不小变化,对贾跃亭的挑战也更大。

　　好在目前来看,贾跃亭格局也大。任何企业都会面临一些困难,放慢脚步调整下步伐就好。贾跃亭应该可以躲过这一劫,乐视也不会崩盘。因为信任贾跃亭的投资人已然被绑上战车,他身边的各种投资人都必须支持他,给他输血,让他更多地盈利。

　　在面对媒体的质疑，贾跃亭曾发5000多字内部信，还接受了长达2万字的采访，并承诺未来只拿一元年薪，希望把所有的资金、精力都投入到乐视生态的事业中。

　　在2013年7月，有位记者曾在贾跃亭狭小而略显凌乱的办公室（不知道现在有没有换成大的）对他做了三小时专访。

　　据他回忆，那时的贾跃亭媒体曝光率不高，也还没形成在宏大发布会上就着PPT激情演讲的“贾布斯”风格。他衣着简朴、热情而诚恳、耐心解释他的生态模式、耐心回答他们的尖锐提问，连令家持股多少这样的问题也不回避。采访结束，虽然他们的疑虑并未完全打消，但却被他的企业家精神所感染，并衷心希望他的生态模式能够成功。

　　有人曾说，贾跃亭做的事，是许多人都在做的梦；贾跃亭的身上，背负着我们内心深处的疯狂。

　　也许，我们该再给贾跃亭一个机会？

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