富二代，娱乐圈纪委书记之外，商人或许才是王思聪的底色

　　老板王思聪（和他的办公室）

　　“我是一个商人”，这是王思聪对自己的身份定位。他商业的起步，是一家叫“北京普思资本”的投资公司。但因为起始资金是王健林说的“先给他5个亿，让他试”，大众更觉得这像是一场有钱人的炫富和游戏。尽管王思聪一遍遍重申父亲并未给自己这么多钱，这个声音传到大众耳朵里，却弱很多。据公开资料显示，普思资本已先后投资了约40家公司，共投出约30多亿人民币。

　　但无论是大众，还是他所专注的电竞、直播行业，对他“商人”这一身份的认同，明显要慢几拍。

　　在电竞领域，王思聪的*个大动作是在2011年收购了DOTA的CCM战队，并改名为IG战队。当时王思聪的收购价格在百万级，而现在，单维护一家战队的年费用就涨到了两千万左右。随后，王思聪进一步参与电竞行业。2013年，其普思资本投资了网页游戏开发运营商云游控股，后者于2014年在美国纳斯达克上市，根据发行价计算，王思聪基本上实现了5倍的收益。

　　直到王思聪在去年先后成立了香蕉计划和熊猫TV，业内人士才陡然明白，他并不是玩票，他是真的在做商业。去年6月18日，香蕉计划在上海注册成立，注册资金为一个亿，涵盖娱乐、电竞、音乐、体育等数家子公司。前三个子公司的CEO均为如高翔一样的王思聪多年好友，香蕉体育CEO今年确定为前央视主持人段暄。时隔仅一个月，熊猫TV注册成立，注册资金1000万。两家公司，王思聪均为董事长。

　　在熊猫TV的办公室，记者见到了副总裁龙飞。一米八的个头，身材偏瘦，龙飞不是很善言谈。

　　熊猫TV位于北京的望京SOHO——就是被宋丹丹公开炮轰潘石屹“那么丑”的建筑。三座半球形的建筑拔地相依，其中A座最高，就像是抓住球面的一个点使劲拉伸后，然后再由地面拦腰截断。王思聪的熊猫TV就在这一栋的18层。

　　采访的前半段，我们注重在聊“老板王思聪”，龙飞不时拿起面前的矿泉水喝一口——从心理学上解读，这是紧张的表现。后半段聊“朋友王思聪”时，龙飞明显放松了一些。

　　龙飞认识王思聪，有些戏剧性。2010年左右，家在西安的他来北京玩，接待他的好朋友是王思聪的好友，当时就住在王思聪家里。有一天玩得晚，好友说王思聪去外地出差了不在家，干脆邀请龙飞去王家同住。不想隔天二人准备从王思聪家出门吃饭时，王拖着行李箱回来了。当时好友在厕所，龙飞在门口换鞋，“他一开门看到一个陌生人，都愣了。”两人就这么认识了。

　　两人最初变熟是因为，当时龙飞与王思聪同在玩某款游戏——不管是龙飞，还是艺人林更新、袁成杰，跟王思聪变成朋友的契机都是“玩游戏”。

　　去年某天，在王思聪家中，龙飞突然听到王思聪说，“我想做一个直播平台，你来吧，”龙飞立即点头答应。“能跟着这样一个有才能的人，为什么不呢？”在龙飞的认知里，王思聪选中自己的原因有两点，一是“好多年的朋友”，二是“他可能认为我比较简单……比较……老实”。而龙飞是公司法人的原因，与香蕉计划法人也是王思聪的朋友高翔一样，“他太忙，顾不太上类似工商局这样手续性的东西”，因此两家公司法人都不是王思聪本人。

　　王思聪在熊猫TV的办公室，并不是记者想象中的“浮夸”路线：除了必不可少的办公桌，整个房间最显眼的元素就是，到处摆放着公司的各种周边产品：充电宝、手机壳、玩偶、T恤……“这是校长要求的，有时候接待完客户，会随手送给他们。”龙飞介绍道。

　　公司的员工，会称呼王思聪为“校长”，“尽管大家并不知道为什么他叫校长，但还是都跟着叫，比‘王总’显得更亲切吧，”熊猫TV市场部副总监李若一说。

　　其实一进到办公室，最吸引记者注意的是在会客区散落着的几个懒人沙发——没有支架、只有填充物和布料，会根据人的坐姿变换形状那种。“他觉得原来的沙发不舒服，想要高管们跟他开会的时候随意一点，甚至能躺着。”

　　工作中的王思聪 

　　然而，熊猫TV的高管们与王思聪开会时，并没有人会“躺着”。龙飞随即跟记者做了一个示范，上身笔直，双臂放在膝盖上，“我们还是会这样坐。”

　　工作上，龙飞觉得王思聪严格又直接，“他如果觉得你错了，会直接说你，不会想着在很多人面前，给你留面子。”

　　目前，王思聪把八成的精力都放在熊猫TV上。“平均下来，他一周会来公司一次。”创业初期，连直播打赏礼物的名字（比如“龙虾”）、系统显示文字的字体字号等细节，王思聪都亲自把关，“要符合他的审美。”甚至公司的选址、装修图纸和风格，王思聪也会亲自过目。熊猫TV的装修很简洁，员工工位是现在互联网公司流行的敞开式安排，白墙上有黑色的喷绘，图案“没有特殊的意义”。

　　从去年7月注册成立以来，熊猫TV已从最初的20几人，发展到现在的300余人——最近他们刚刚租下并装修了同一栋楼的另一层。

　　熊猫TV的APP上面有“游戏”、“娱乐”、“女神”等分区：“游戏”约占公司四成投入，“娱乐”就是现在行业内最普遍的网红直播，“女神”是前段时间的《Hello！女神》节目中的选手，现在已停更。在这样的综合直播平台中，龙飞说熊猫TV已经挤进行业前三，这一说法得到记者采访的其他直播行业专家的侧面印证。

　　而香蕉娱乐，是王思聪“大概两周来开一次会”的地方。当记者询问“大家在汇报工作时会不会害怕王思聪”的时候，高翔没有正面回答，“可能我比较直接，没有考虑这些，我们在工作中都是就事论事，私下里还是可以开玩笑，毕竟认识这么多年了，对彼此的行为方式都有了很深的了解。”

　　熊猫TV和香蕉计划都是面向年轻人的泛娱乐产业链条打造。前者80%的用户为“15—25岁的年轻人”，后者则是针对“90后和00后”。相比已初见成绩的熊猫TV，还在潜伏的香蕉似乎有更大的野心，正在打造涵盖传统娱乐、电竞、音乐、体育等的“泛娱乐帝国”——听起来，像是一个年轻化、新型的万达集团。

　　李若一是熊猫TV的市场部副总监，当业内普遍认为2015年下半年直播会井喷时，李若一觉得不同于其他如雨后春笋冒出来的直播创业公司，“王思聪搞的要靠谱得多。”因为他王健林之子的身份，注定了他有“好的人脉和资金，不会像别的创业公司一样容易失败”，但慢慢地，李若一发现，王思聪“还很有商业眼光”。

　　“人们都只记得他是首富之子，忘记了他还是一个名校留学回来的高材生”，采访的尾声，龙飞总结道。他也认同王思聪有好的眼光，一个具有说服力的例子是，《Hello！女神》刚开始接洽到熊猫TV时，公司内部是存在一定争议的。

　　投入巨大、前途未卜的综艺节目，对一家创业公司来说，风险是巨大的。但是王思聪始终十分坚持。项目进行盘点总结时，龙飞发现，公司投入达千万量级，最终收回成本，还实现了盈利，“虽然不多，但在*季就实现了盈利，对综艺节目来说还是很难得。”

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