腾讯内讧：微信开放小视频，或为打击短视频

　　之前，在用户拍摄视频之后，要想编辑或分享通常都会借助第三方软件，例如快手、秒拍等软件。然而，现在微信推出新功能后，可以随拍随编随分享，无需到第三方软件之上进行，这样会更利于视频传播。

　　如今，微信月活用户已达8亿，这个数字是一般第三方软件公司很难达到的数字，可以说以前被这些软件分食的蛋糕，如今微信要把它们都拿回来，毕竟出来混，迟早是要还的。

　　而微信小视频升级之举或是在刻意试水，它可能只是一个暂时现象。这应当是微信在培养用户习惯的一个过程。

　　一旦微信将来放开小视频领域，那么势必将吸引一批PGC用户，而这些PGC用户就潜在于微信之中，因为微信在社交领域占有绝大多数份额，必将有专业视频直播人士加入到微信直播之中。

　　同时，随着微信版本的升级，原先在第三方软件中才能看到的功能，诸如*、滤镜、配乐等功能也会逐渐在微信小视频中有所体现，因此对于一些视频来说，这不是一件好事，对于微信在视频直播领域的进攻，还需要挖好自己的护城河。

　　“腾讯学乐视搞生态化反？”

　　马化腾曾说，腾讯从提供通信软件连接用户起步，通过用技术丰富用户的生活，我们的业务从通信扩展至社交网络、数字媒体、数字娱乐，还有世界*的技术和支付基础服务。

　　而在互联网兴起的那几年中，腾讯经历了如同现在初创公司一样的野蛮式生长，估值一度攀升。

　　“QQ要伴随用户年龄增长而继续保持有效粘度，不过我们还有时间去改进，不能太快，也不能重新另做一个品牌，那样容易死掉。只有慢慢的逐渐的中性化，才是我们*的办法。我希望腾讯是一个综合的平台。就是互联网的代名词。上网的代名词。在线生活的代名词。”

　　品牌全面化，拓展用户群。这句话是马化腾在腾讯10周年展望未来时所说。

　　在品牌方面，马化腾也明白深入人心的“年轻化”品牌成了腾讯继续壮大的禁锢。但稳健的个性让马化腾选择了品牌转换的稳健之路。

　　从此之后，马化腾开始掌舵腾讯转向，开始做减法，一些次要的业务被剥离。腾讯放弃了与行业领头羊的“对持”，转而走上了一条开放之路，用合作代替竞争。这是马化腾的改变。

　　而后，事实证明，开放和合作事实上为腾讯带来了更大的发展空间和可能性，甚至是新的盈利方式。开放、合作、投资，是现在腾讯的战略，也是它的发展三要素。

　　但是，在8年以前，马化腾曾经定下的战略要务是连接和内容。连接指QQ和微信这两款社交产品，用他们去连接人、连接服务、连接一切，而内容指的是这个产业将是一个更加开放的平台。

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