这个山村走出的农家子弟，富豪榜上不见名，一捐10亿天下知

　　　“猪八戒”的大天使

　　巨亏6000万，让熊新翔教训良多。出于“虚实结合”的考虑，他又在多个项目中接连出手。但现实不是童话故事，谨慎小心下，他依然连遭败绩，让一向自信的熊新翔倍感受挫。资金损失事小，信心动摇事大，熊新翔也禁不住怀疑：难道自己创业成功，仅仅只是因为运气好吗？

　　熊新翔不认命、不甘心、不气馁。很快，他发现个潜力巨大的创业公司：猪八戒。这个成立三个多月的网站提出了一种全新概念“威客”：就是网友利用闲暇时间，在网上出售专业技能，从事网络兼职。这个商业模式的前景极为广阔，熊新翔一看就怦然心动。

　　很快，他把猪八戒网创始人朱明跃约到办公室。当朱明跃壮着胆子提出200万融资额时，熊新翔说，这事200万你干不成，给你500万，不要求控股权。这让朱明跃非常感动。

　　没想到熊新翔继续说：要是500万你没做起来，又没人来投资，我就再给你500万，股份不变。他甚至没去猪八戒的办公室考察，充满信心地对朱明跃说：“我认准的是你这个人。”

　　朱明跃回忆说，这段话足以让他感动一辈子，“熊新翔*是中国*的天使投资人之一”。

　　实际上，此时的熊新翔焦虑无比。接连的投资失败，把公司董事们都搞怕了。大家认为他急于挽回面子在瞎投资，异口同声反对投猪八戒：“你不能再赌气了。”那一刻，他几乎是孤家寡人。

　　熊新翔不得不开始更深的反思。他自问并不是为面子，但一时也说不清看中了猪八戒的哪些价值。静悟哲理中，他猛然想起《道德经》中那句“天地不仁，以万物为刍狗”。商道即合天道，上天不会特别眷顾谁，只看谁能真正把握其中的规律。

　　于是，熊新翔一条条归纳、整理出投资猪八戒的理由，靠着清晰理性的分析，终于把董事们一一说服了。如今，猪八戒已是中国*的在线服务交易平台、估值超百亿的行业巨头。最初的500万投资，已获得超过千倍的投资回报。

　　然而，这并不是最让人兴奋的。熊新翔把说服董事们的理由，归纳整理成一套投资理念，使他对项目投资的视野达到了一个全新高度。“那种感觉真的是豁然开朗”，熊新翔指的正是他奉为圭臬的投资真经——“熊六刀”。

　　　“熊六刀”

　　熊新翔创业、投资都干，成功过也失败过，结果项目看多了，发现地球上没有新鲜事，很多人正走在他失败过的老路上。要是朋友，他恨不得帮他们掰过来，可是人家还不听劝，一条道跑到黑。

　　2013年，熊新翔干脆成立“易一天使”创业基金，决定甩开膀子帮助创业人。他的想法是，投钱了就是创业教练，纠偏辅导就有话语权，“创业者成功了，我们也就成功了”。

　　人们惊讶地发现，在这个举世公认的高风险行业里，熊新翔竟创造了成功率96%的投资奇迹。十多年来，他出手上百个项目，除了众人皆知的猪八戒外，还投了奇虎360、正和岛、道有道、安存科技、重庆富民银行等企业，取得了极其骄人的战绩。

　　能达成这样的投资胜率，熊新翔靠的就是“熊六刀”。只要投资项目砍过“六刀”还不被淘汰，熊新翔就会毫不犹豫，“闭着眼睛投都会赚钱”。

　　*刀，用户价值。好项目的目标客户都极其明确，但这个明确不能猜，只能试。熊新翔发现，创业者有个通病，觉得用户基数大，于是不停打磨产品，拖延上市或上线时间。熊新翔极不认同这种打法。用户有没有、认不认，要快速推向市场，靠实践来检验。成功创业家都是行动派，不是空想家。

　　即便是猪八戒，熊新翔初投时，也被网站上一万多种服务品类吓了一跳。他强烈建议拼命砍，结果还剩十几项；最后问能不能只留一个，结果发现“商标设计”*。抓住了重点，猪八戒得以飞速成长。熊新翔很清楚：“伟大事业都是长出来的，不是生出来的。”

　　第二刀，市场规模，就是看企业未来的市场潜力。熊新翔非常看好互联网金融、移动互联网和互联网基础服务三大领域，认为其中必会诞生阿里规模的新巨头。而只有在大蓝海中，才能找到长到天空的参天大树。

　　第三刀，*团队。投资就是投人，这点熊新翔考核得就太细了。在他看来，好的创业*要身强体健，怀揣梦想，学识精专，虚怀若谷，言行果断，诚实有信，知恩图报。而创业团队则要团结互补，方向感敏锐，执行力强大，还要有合理的股权结构。这其中，创始人是团队灵魂，要真正热爱事业，愿意倾力付出，绝不能仅仅为了赚钱来创业。

　　有了“前三刀”，熊新翔认为项目就可以深入了解，否则不用看了。而“后三刀”才能看出，项目是不是符合市场需求，能不能成一家赚钱的公司。

　　第四刀，运营模式。产品或服务有了，*批种子用户来了，此后，继续获得用户的成本如何，能不能以低成本进行大扩张，成为熊新翔考量的重点。推广手段无非是渠道、广告、口碑，好的产品和服务能抓住用户，形成口碑效应，以低成本方式大范围传播，并具备用户黏性，这样的项目最有投资价值。

　　第五刀，商业模式。项目最终要盈利，才能实现投资者、创业者和全社会的多赢。而熊新翔会关注盈利方式是否巧妙，能否持续，以及盈利曲线的形态。对互联网项目来说，即便暂时无法盈利，也要有良好的盈利预期，才值得关注。

　　第六刀，相对竞争。竞争对手需特别关注：行业中有没有大腕，会不会有巨头侵入，强者入场后有没有差异化竞争策略招架……全都事关生死。实际上，熊新翔对创业项目竞争对手的研究，可能比项目本身还细致。商场如战场，知己知彼，才能百战不殆。

　　初投猪八戒时，它在行业中排行第六。但熊新翔仔细研究了它的竞争对手，仅仅略胜一筹，未有垄断*。其他互联网巨头对这一细分领域也不太感冒，熊新翔曾带着猪八戒找过阿里巴巴，结果它们对此毫无兴趣。于是，猪八戒一路攻城略地，终成行业老大。

　　熊新翔投的安存科技也类似。它做的是原始通话录音的数据存储，并依法为此类数据做公证，可作为法庭“铁证”。众多风投见后无感，熊新翔却当成宝，因为这行它根本没对手。结果安存的“语录”、“公正邮”一开发出来，BAT、三大运营商全成了大客户，最高法在内的全国750家法院、260家公证处纷纷引入，全世界168个国家承认其仲裁邮件具有法律效力……如今，安存成为熊新翔手头又一隐形巨头、行业霸主。

　　投资本是艺术，就这样，被熊新翔变成了“科学”。

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