七面开战的乐视生态存在多重危机，仍有悍不畏死者雪中送炭
除了乐视汽车以外，乐视生态还包括内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、互联网金融生态以及互联网技术生态，其中乐视互联网技术生态是其它子生态的基础。乐视是生态概念的鼓吹与实践者，并不断地拓展其生态的外延。
贾跃亭所说的“生态化反”，就是乐视生态以内容渠道乐视网为基点，先后跨界，从影业、体育等自制+外购并举的内容生产平台到电视机、手机等内容终端制造，再到乐视云等技术支持平台，乐视生态圈已基本建立完成，彼此联动、多重叠加的生态效应。
然而，理想很丰满，现实却骨感！2016年的乐视和贾跃亭，日子真心的不太好过，深陷于“资金链断裂”相关的各种负面言论漩涡中难以抽身，乐视多个子生态也都处于江湖告急的状态。
“乐视手机对供应商的欠款达百亿”，“乐视投资的美国汽车公司Faraday Future在建也工厂因交不出工程款而停摆”，“乐视体育先大幅裁员，后遭遇英超停播危机”，“乐视生态就是庞氏骗局”、“乐视股价大跌，处于崩盘前夜”……对此，贾跃亭反思承认：“扩张太快，烧钱太多”。
有人落井下石，就有人雪中送炭！11月15日，乐视控股旗下乐视汽车确认获得6亿美元投资，先期支付资金为3亿美元。投资方为贾跃亭在长江商学院的多位同学，包括恒兴集团、海澜集团、成信集团等。12月21日，乐视致新总裁梁军对媒体透露，关于乐视致新的融资，已经有投资人进来，并且钱已到账。12月28日，乐视网发布公告称，或将获得超过100亿人民币的战略投资，战略投资者已支付了一定数额的诚意金。
贾跃亭将这场围绕乐视的舆论风暴形容为，“传统思维与下一代互联网生态思维的冲撞，是专业分工模式与互联网生态模式谁才能代表商业未来的趋势之争。”
乐视深陷两大质疑，成功或成仁就在一线之间
如果以上这些问题只不过是“疥癣之疾”，那么最近圈内传播最广的两大质疑——人造生态是否靠谱以及资金链是否安全，才是乐视以及贾跃亭最应该正视的。
质疑一：人工制造的生态是否靠谱？秦朔曾撰文称乐视生态圈不是自然长出来的，而是人工制造的生态圈。除了乐视影视外，方方面面都在流血，全部都是负现金流，这撑不了多久。创业12年，横跨7个行业，天量的投资全靠输血支撑，在商业历史上没有成功的案例。秦朔认为：“生态是自然连接的，是自然联系的，相互之间是不断循环的。但是乐视一些产业之间有什么关联吗？能够一鱼几吃吗？不是的，仍然是相互隔离的，所以并不是真正的生态。”
贾跃亭说，乐视打造的互联网生态，一般人可能要到15年后才能看得懂。换言之，贾跃亭非常清楚，当他选择了乐视生态时，就选择了一条注定孤独的路。因为，在相当长一个时间内，能看懂乐视的互联网生态的人都极少极少。
质疑二：乐视的资金链是多米诺骨牌吗？秦朔有更为简单粗暴的概述：“乐视的基本融资模式是什么？它有一个上市公司，外面有一些业务产生的收入，通过关联协议可以注入到上市公司，再利用上市公司的高估值变现、或用上市公司股权去质押贷款，上市公司是根本性的融资平台。此外还有另外的融资，比如天使、A轮、B轮等，但是由于整个摊子实在太大了，入不敷出，盖不了这么多摊子。”
据贾跃亭透露，乐视的资本由三部分构成，分别是上市公司、汽车（一个独立的子生态）、LeEco Global（乐视的非上市公司体系）。乐视的LeEco Global，也就是乐视的非上市公司体系和汽车的资金有一定的关联性。
这两大问题互为掣肘，若乐视生态无法建成，自循环无法形成，则庞氏骗局、类德隆运作等质疑将被坐实；若乐视的资金链条出现断裂，则多个生态或有“烂尾”的风险。目前，横跨七个行业的乐视生态布局，在世界商业史上鲜有成例可循。无论贾跃亭还是乐视或都走上了一条“不成功便成仁”的道路，而且成功和成仁之间仅一线之隔，这“一线”在现阶段看来是融资能力。
资金链危机是绝大数企业在成长过程中都会遇到的难关，这一关可大可小、可进可退，然而对于同时七面开战的乐视而言，这一关的难度呈几何级上升。走过去则海阔天空，走不过去则必死无疑。
无数人指责贾跃亭是赌徒、投机分子、冒险家，但他仍然在坚持他的梦想，“颠覆之路上必定荆棘重重，但我们相信一帆风顺的事业很难成就伟大，越大的磨难才是越好的锤炼。我愿意把我生命的全部交给我的梦想，Dream On and All In！”
本文来源投资界，作者：李红双 马继伟，原文：https://news.pedaily.cn/201701/20170104407557.shtml
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