当年的猪肉贩子，如今砸下1000亿建“动物园”

　　从“杀”到“养”

　　香江大酒店的火爆和南方的旅游热潮息息相关。上世纪末，随着人民生活水平提高、粤港澳联系越发紧密，休闲度假成了时髦词汇。

　　但是，广东当时的旅游资源比较单一，引进国外概念式主题公园是主要趋势，“世界之窗”就是代表之一，新建的旅游资源更倾向于游乐场，动物园类的旅游资源无法满足游客的需求。

　　1994年，刚刚建成的香江大酒店迎来了一位特别的客人——时任国家林业部副部长黄志保，他代表中央接待了一位来自非洲国家的总统，苏志刚也出席午餐。席间谈到广东旅游业，黄志保向苏志刚建议：深圳刚开了一家野生动物园，你们香江做养殖这么成功，能不能把这套经验利用起来，也办一个野生动物园。

　　苏志刚听后很心动，但是办动物园一向是国家专利，民间资本做起来难度太大，技术、资源、资金、管理，都是高门槛。黄志保鼓励苏志刚：虽然审批严格，但是每个大城市周边都有野生动物园，而且一般只批准一两家，抢先干成了优势很大。

　　苏志刚随即陷入激烈的思想斗争，他清楚做民营动物园的难度，家人、亲戚朋友也一致认定这不是私人能搞定的事情，但番禺区和省市领导又很支持。

　　考虑再三，苏志刚一咬牙：改革开放这么久了，很多过去想都不敢想的事情都变成了现实，这个事情也一样，只要坚定信心，就能干下去。

　　1995年，苏志刚开始“香江野生动物世界”的立项筹备工作，为此投入了两家酒店的几乎全部盈利。他邀请了世界知名动物专家前来论证和规划，在各方面执行国际一流标准。

　　1年后，项目获国家林业部批准，在2000亩的荒地上，抛开*抷土。项目开工后，苏志刚深居浅出，天天待在工地，开始了苦行僧生活。在其监督下，动物园仅种树就足足花了8个月，整体绿化面积高达90%，还原了华南地区亚热带雨林原始生态。

　　那之后，苏志刚开始了一系列持续至今、简单粗暴、一掷千金的投资与扩张行为。

　　和之前做酒店一样，苏志刚的理念是要么不做，要做就做**。一位老员工透露说：苏志刚要求团队去世界各地考察，把好的设计和项目复制到国内，但规模尺寸至少是原样的三倍。

　　在这样的基调下，香江动物园的起点就是大手笔。开园前，苏志刚先后引进了白虎、食蚁兽、考拉等外国珍稀物种，缔造了中国*的白虎珍稀群落，还创造了中国鳄鱼养殖基地的纪录。

　　1997年12月26日，投入3亿多的香江野生动物世界（2012年更名为长隆野生动物世界）正式对外营业，成为*家、也是*一家由私营企业投资管理的大型国家级野生动物园。

　　虽然从未对外明言，但显然苏志刚的初始目标就是做成东南亚地区的头一号，甚至这样的头衔都不能匹配苏志刚的胃口。

　　N项“世界之最”

　　初生的野生动物园已经相当具规模和水准，但苏志刚从未停止往里面投钱，一直修建和完善。

　　虽然大把花钱，但苏志刚的心里有一杆秤，其花钱的背后有诸多综合性考量。动物园刚开业的时候，苏志刚很清楚自己与北京、广州等国有老牌动物园相比，在动物种类上没有优势，因此他选择在单个珍稀动物的规模化族群上下功夫。

　　引进非洲物种时，苏志刚打算买30只长颈鹿，而且是包飞机一次运到。当时北京动物园也仅有3只长颈鹿，世界范围内如此大规模的空运野生动物更是闻所未闻。

　　苏志刚想到就做到。他在南非包下了一架波音747，不仅一次拉来了30只长劲鹿，还运来了斑马、猎豹及各色羚羊总共144只动物。

　　2000年以后，国际野生动物贸易壁垒提高，苏志刚又开始在族群繁育领域精雕细琢，并且很快做成标杆。

　　长隆从瑞典进口两只白虎时，全世界的白虎也只有100多只，后来经过不断繁育，长隆的白虎总数已超200只，占了全世界白虎总数的一半。白虎已经成了长隆的象征，甚至还作为广州的亲善大使被当作礼物送给泰国。

　　“国宝”大熊猫同样是长隆的招牌。在与国家大熊猫保护研究中心达成合作后，长隆连续4年内繁育了7只熊猫幼崽，包括全球*大熊猫三胞胎，刷新了北回归线以南地区大熊猫繁育史的纪录。就在不久前（2016年12月26号），长隆又添一对双胞胎熊猫，两团活蹦乱跳的“肉球”正等着网友们给他们起名字。

　　引入珍稀动物的同时，苏志刚还以一系列浩大的工程，不断拓展其产业链条。他相继建设了酒店、马戏团、水上乐园等事业体，每做一项，苏志刚都追求*、*。比如世界*的夜间动物世界、超级大喇叭滑道、十环过山车、世界*的*性马戏表演场馆、世界*U型滑板、亚洲*四维影院等等。

　　横冲直撞间，苏志刚也曾撞上路障。2006年，长隆旗下世界*的夜间动物世界停止营业，原因是这一模式在广州水土不服，营收难见起色。期间，一位旅游业内人士说：我见到苏志刚时，他一直在埋怨自己为什么要做大，做大有什么好处。

　　但是埋怨归埋怨，苏志刚依旧无法抑制自己做大的雄心。为了规避风险，他开始在综合性休闲娱乐方面做文章：自驾车看动物、大象剧场、西游记剧场、非洲动物表演等，长隆不断推陈出新，藉此吸引各年龄段的游客。

　　长隆的知名度越来越高，苏志刚却始终隐居幕后，他从不对外谈及成绩或是教训，外界甚至不清楚他究竟在广州长隆板块投入了多少钱，只看见越来越多的内地甚至港澳游客拖家带口奔赴长隆。

　　2010年，广州长隆的年游客量已经突破千万人次，比香港迪士尼整整多了一倍。业内以苏志刚手里的动物与之类比：他就像一只大鳄，隐匿不出，但是胃口极大。

　　然而，苏志刚的魄力、胃口和手笔，比外界想象得还大。

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