王石的2016：为自己的傲娇买单

　　王石最危险的时刻：华润倒戈 宝能提请罢免10董事

　　6月17日，万科召开复牌前的董事会会议，审议万科和深圳地铁的重组预案，董事会7票同意通过了预案。然而次日，华润集团发布正式公告，表示三名董事对于投票结果强烈不满，此前万科管理层单方面宣布引入深圳地铁就和原*大股东华润闹僵，此时双方矛盾进入白热化。

　　6月26日，万科股东大会的前一天，公司确认收到宝能系提出包括罢免王石、郁亮等10位董事及2位监事在内的12项议案。

　　宝能系罢免王石董事之位的理由在于，王石没有充分关注重组交易(引入深圳地铁)价格的公允性合理性、是否有利于公司及全体股东整体利益；万科管理层控制董事会、监事会，越过股东自行其事，2014年推出的事业合伙人制度具体内容从未披露；事业合伙人制度不受万科正常管理体系控制，万科实质上成为内部人控制企业；2011年至2014年，王石游学长期脱离工作，未经股东大会批准仍获得报酬共计5000万余元。

　　22日，华润就万科的重组预案向五个监管部门提出抗诉。23日，钜盛华、前海人寿深夜发表声明，明确反对该重组计划，华润重申自己的反对立场。华润和宝能系正式联手，也宣告了华润和万科的友谊到了尽头。

　　作为王石身后最坚强的后盾，央企华润顷刻间成了野蛮人的队友，同气同声，王石万般无奈，朋友圈发出“当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩地公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否认万科管理层时，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。还能说什么？”

　　此时，王石随时会被扫地出门。一向强硬的王石，在公开演讲中称“人都讲宿命，你应该要相信宿命”，无奈与悲愤溢于言表。王石自己比谁都明白，他目前在万科的处境，从来没有这样艰难。

　　6月27日万科内部发出题为“同心者同路”的公开信，信中称一支优秀的团队是资本争夺的资源，而不是排斥的对象。我们不是资本的奴隶，过去不是，未来也不是，这也表达了万科管理层的无奈与无助。公开信最后直接引用了“可口可乐之父”罗伯特·伍德鲁夫的名言，即使一夜之间所有工厂都在大火中化为灰烬，但只要品牌还在，那么可口可乐第二天就能东山再起。

　　王石放言，最坏的打算是“率团队集体出走，再造一个万科”。王石和万科管理层已经做好了集体出走、再造万科的准备了。

　　股东大会当天，王石喊话，万科一直在妥协，但妥协也有限度，大股东也不可以为所欲为。直到此时，王石依旧固执地宣布自己“永不妥协”的决心： “人生就是一个大舞台，出场了，就有谢幕的一天。但还不到时候，着啥子急嘛。”

　　就在宝能提出罢免包括王石在内的管理层时，孤立无援的王石和万科管理层被逼到墙角，媒体甚至用了华润联手宝能，资本取得万科话语权、王石时代终结这样的标题描述此刻的万科和王石。

　　两次道歉：王石的悲情告白

　　在强大的资本面前，“硬汉”王石终于服软，屡次道歉。

　　2016年6月27日的万科股东大会，王石表示，如果自己的一些话导致宝能系的姚振华被认为是“野蛮人”，那么他表示歉意，自己从未说“野蛮人”这个词，只说过恶意收购。这场股东大会也被媒体形容为“王石的一场悲情告白”。

　　王石现场表态：“在沟通上，我表现出一种瞧不起你的姿态，就这一点向姚振华先生表示歉意”。王石还强调，针对宝能系从来没有用过野蛮人这个词，而是用“恶意收购者”。

　　11月19日，王石再度隔空向姚振华道歉，“过去发展中，万科并不是一切都做得好，做得不合适的地方，我会及时纠正、改进，比如对姚振华先生，大家都认为是我说的‘野蛮人’，在临时股东大会上我已站出来公开道歉；在天山喊话‘不欢迎民营企业成为万科大股东’这种的误导，我也无条件道歉。”

　　曾批评宝能和资本杠杆的王石给外界留下资本洁癖的印象，在国资和民营资本面前亦有倾向。但在12月的媒体见面会上他选择为自己和万科正名，“万科是国营出身，后面是混合所有制，万科没有国营企业的作风，能发展成这样很大作用是（发挥了）民营资本（的积极性）。”王石说，万科不可能不欢迎民营资本，万科选择的混合所有制、发挥所有资本的经验的一条道路。

　　王石也表示资本有温度，没有理由不乐观。“对国家乐观，对万科混合所有制企业乐观，万科代表的是一种状态、一种情怀和规则，是金融的资本市场和实体经济的市场的关系。”

　　1988年万科改制上市，王石放弃了自己的股份；10年后又辞去万科公司总经理职务，专任董事长。一个企业的创始人，却因持股的劣势，被资本方要求离开自己一手创办的公司。

　　面对强大的资本力量，“硬汉”王石傲气全无，开始讲情怀和规则。

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