王石的2016：为自己的傲娇买单

在未来董事会换届过程中，万科将上演一波强大博弈的力场引力。在这场博弈中，王石、郁亮为首的万科管理层如要继续保持经营主动权，并形成多方股东平衡的局面，就势必要争取其它股东的支持。

2017-01-11 09:28 · 凤凰财经　白瑜　　

　　大反转：监管层的神助攻王石的“白衣骑士”下线

　　面对野蛮人对上市公司的暴力入侵，王石选择引入“白衣骑士”深圳地铁。万科通过发行股份购买资产的方式引入白衣骑士，可为自身引入新的大股东，摊薄原股东的持股比例，这样“宝能系”对万科的持股比例就下降了。

　　如果“白衣骑士”顺利引入，深圳地铁的持有万科28.72亿股，占总股本的20.65%，将成为*大股东，宝能的持股比例将被稀释至19.27%，华润直接持股比例将被稀释至12.1%。

　　2016年6月17日万科股东大会，大股东华润称万科与深圳地铁合作公告，没有经过董事会的讨论及决议通过，是万科管理层自己做的决定。华润的表态，已显露了对万科管理层不信任的态度，其后该提案被股东大会投票否决。

　　引入白衣骑士的方案一直遭大股东华润和宝能强烈反对，双方一直在僵持。

　　证监会和保监会的神助攻，打破了万科之争的僵局。

　　毫不夸张的说，宝能系险资代表了保险资本的典型操作手法，从万科A到南玻A，再到格力电器，野蛮、彪悍，也引发了金融资本与实业的激烈对抗。

　　这也引起了监管层的高度重视。12月3日，证监会主席刘士余、保监会副主席陈文辉同时喊话，剑指“野蛮人”，刘士余的措辞相当严厉，语惊四座。

　　保监会随后开启险资雷霆监管的大幕。12月5日，保监会官方称已下发监管函，针对*险业务经营存在问题，并且整改不到位的前海人寿采取停止开展*险新业务的监管措施；同时，针对前海人寿产品开发管理中存在的问题，责令公司进行整改，并在三个月内禁止申报新的产品。

　　宝能最重要的资金来源——*险被监管层掐断，被叫停*险新业务，对前海人寿和宝能的影响巨大。以2013年为例，当年前海人寿的保费总规模在125亿元左右，其中*险贡献了121.4亿元，占比达到96.86%；2014年，前海人寿保费规模增至348亿元，其中*险达313亿元，占比90%；2015年，前海人寿保费规模为779亿元，而*险规模为598亿元，占比76.78%。

　　12月17日，恒大集团董事局副主席、总裁夏海钧公开表示，恒大无意也不会成为万科的控股股东。

　　12月18日晚万科公告称，其与深圳地铁集团的重组未获得主要股东同意，难以在规定时间内召开股东大会。经董事会同意，公司终止了与深铁集团的重组，这也标志着万科引入白衣骑士的方案彻底告吹。万科如此果断终止重组，预示着未来大股东重组董事会的命运将不可避免。

　　“白衣骑士”下线，宝能恒大遭遇雷霆监管，资金受阻，万科股权之争的天平开始向王石和万科管理层倾斜，王石开始变得淡定。

　　“事情的变化往往是不可预料的，对于企业家来说，不确定是一种常态，要在不确定下处理问题，保持淡定”。王石在几天后的媒体见面如是说。

　　万亿万科：王石的新篇章

　　2016年内外交困的万科，还是拿出了一份不错的成绩单。

　　2116年全年，万科累计实现销售面积2,765.4万平方米，按年增近34%，销售金额3,647.7亿元，同比大增39.61%，比恒大的3733.7亿元略少而屈居国内第二。自2016年以来，万科每个月都有拿地的新增项目，年内总共新增项目139个。

　　面对未来，王石提出了万科的“万亿规划”，他预计万科的第4个10年会是1万亿，“甚至可能6年就差不多可以做到了，不用10年”。

　　到目前为止，宝能系持万科股本25.4%，华润持股15.29%，恒大系持股14.07%，安邦持股6.18%，万科管理层通过金鹏资管计划持股4.14%，万科企业股中心通过德赢资管（德赢1号、2号）计划持有3.66%，万科工会持股0.61%。

　　2017年3月份，万科董事会将迎来换届，薪酬提名委员会将负责收集和提名董事候选人。万科章程明确，具备资格的将是持股3%以上并且连续持股180天以上的股东。

　　根据万科董事会改选的累积投票制规则，想获得万科董事会席位持股量至少要在8.4%以上。如果以目前的持股比例计算，*大股东宝能系可获得3个董事席位，华润、恒大各自可获得最多2个董事席位，万科管理层的席位很可能只剩下一个，公开支持管理层的安邦则无缘董事会席位。

　　前路漫漫，王石和万科的挑战依然不小，或许，挑战只是开始