郭广昌：你和“冠军”的差距很可能就是毫厘之间

　　1.年轻人是复星的未来，是我们组织的新鲜血液。我们要多启用年轻人，特别是要给予那些有领导力、有创新意识、肯埋头苦干的年轻人更多的机会、更大的舞台。但同时，我们也要花更多的时间和精力在吸引能够独挡一面的领军人物上。

　　2.我们特别强调要整建制地引进团队，鼓励和支持团队与复星共同创业。

　　像IDERA、Resolution、巴西的Rio Bravo，都是复星深度全球、深入当地的重要力量。这是复星的一个非常重要的业务发展模式，希望每一位同学都要好好思考和践行。

　　与此同时，复星也非常鼓励和支持有好的想法、有企业家精神的团队与复星共同创业、内部创业，无论是你是外部科学家、还是内部的同学们。特别是在技术研发、创新创造方面，因为需要有持续投入的耐心，我们更加鼓励。但是，你团队的水平也一定要是全球*、高效的，和复星相吻合。

　　3.敢于用人，更要敢于在发现不合适后马上换人。

　　复星之前的经验证明，我们*的损失不是一两个项目失败了，而是没有把不合适、不符合要求、不在企业家状态的人立刻换掉。不合适，就要尽快换，千万不可以投鼠忌器，最终只会是白白浪费资源。

　　当然与淘汰相对应的，还有Carry的问题。复星一定是奖罚分明，我们从不亏待有贡献的同学。但我觉得，如果你是一个创业者、有企业家精神的人，那你得有定力，眼光一定要放得更长远，而不只是在乎一时一刻的得失。我希望复星的同学都是有企业家精神的人。那些经不起短期辛苦的、不愿意和团队长远在一起的人，先走掉也蛮好。因为他们本身就不符合我们的精英文化。

　　合伙人文化

　　在复星精英组织里，我觉得对精英们的最高认可，就是能成为全球合伙人。复星的全球合伙人虽然有激励，但更是一种荣誉，是一种责任，是一种对复星文化、使命和战略的高度认同。具体来说：

　　1.复星的合伙人一定要有“自我驱动”的精神，不用扬鞭自奋蹄；要有“主动闭环”的意识，要去主动了解、对接复星的资源，推动协同发展。如果你作为全球合伙人，还不知道复星到底有哪些资源，肯定是不合格的。

　　2.复星的合伙人要从骨髓里认同复星的文化，有大局观，以集体利益*。我们的全球合伙人，要能从复星的大局出发，一方面你要深深认同复星的文化、战略；另一方面你不仅要独挡一面，还要以复星集团利益*化去打通、整合内外部资源，深展复星的生态系统。

　　3.复星的合伙人绝不是终身制，每年都会有新增和退出。复星最希望有两类人能成我们的合全球合伙人，一类是能独挡一面，为复星做出了巨大贡献的人；另一类也是深刻认同复星的文化和战略，便更加年富力强、有巨大发展潜力、愿意不断向高处攀登的同学。我对这两类人，我们都要鼓励、重视。

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