朱立南：成功的CEO没有标准格式

　　5月18日，君联资本企业发展研究院迎来了第二期研究班全体研究员，48位君联资本所投企业的董事长、CEO、联合创始人齐聚一堂，开启了为期近一年的系统性学习与研讨，大家将就企业发展中最重要的共性问题，进行深入的研究以探求解决之道。联想控股总裁/君联资本董事长/君联资本企业发展研究院院长朱立南、君联资本董事总经理/总裁陈浩、君联资本投资团队合伙人和员工代表共同出席了仪式。

　　联想控股总裁/君联资本董事长/君联资本企业发展研究院院长 朱立南

　　“叫‘研究院’是有道理的，就是我们共同来研究探讨，我的观点、我同事的观点、你们的观点汇聚在一起，结合企业本身的情况才能找到最正确、最可行的一个答案，所以这是一个可讨论的、开放的、共同学习的环境，这样我也不用紧张了。”朱立南以幽默的开场白开启了二期班的*课——“与院长面对面”。

　　君联资本董事总经理/总裁 陈浩

　　“如果说在办*期班的时候，我们还有些忐忑不安，不知道这种形式到底能给大家带来多大的帮助，能不能办得好?那么在有了*期的经验特别是得到CEO们的认同后，我们现在更有信心了”，陈浩表示：“我们希望通过研究班的方式，真正跟大家坐到一起进行探讨，相互学习、共同提高，传递的是一种互相尊重、互相认同、互相信任的价值理念”。

　　就与院长面对面这个环节，君联资本企业发展研究院向48位CEO征集了90多个问题，涵盖了CEO的角色及个人成长、识人用人、企业文化与团队融合、战略与决策四大方面。研究院院长朱立南做了认真的“备课”。

　　现场，君联资本董事总经理/首席管理顾问、君联资本企业发展研究院执行院长王建庆将重点问题，一一“抛给”朱立南：

　　当今时代CEO应该具备什么样的才能?

　　企业一把手怎样才能知道自己的不足，不断提高认知能力?

　　拿了投资人的钱后，怎么平衡公司长期价值的建立和短期的业绩压力?

　　技术出身的CEO，怎样去构建个人的人脉关系?

　　现在的环境下，除了金钱利益还有什么办法能够吸引到更高级的人才?

　　在创业早期和快速发展期，CEO怎样避免决策错误?

　　如何平衡生活与工作?

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　　君联资本董事总经理/首席管理顾问/君联资本企业发展研究院执行院长 王建庆

　　朱立南的回答每次都直切问题核心，坦诚、务实还不失幽默感，精彩观点不时赢得CEO们的笑声和掌声。

　　“没有公式来描述什么是一个合格的CEO，要做好CEO，除了价值观正确以外，要求最高是两个方面的能力，一个是学习与创新的能力，第二个是识人用人的能力”;

　　“有上进心，特别想成就一番事业的人，自我认知能力一般都是比较强的”;

　　“不要为了追求短期的盈利失去了企业价值的成长，也不要因盲目虚高的企业价值忽略了企业挣钱的本质，两者怎么合二为一，要根据企业的实际情况进行调整”;

　　“不要太功利地去追求纯商业性的人脉，交几个好朋友也许在企业发展过程当中是真有帮助的，CEO是最孤独的，会碰到很多困难，有几个知心朋友，有时候倾诉一下，第二天你还会踏着舞步去上班”;

　　“首先，寻找人才是CEO几乎要终生追求的一件事情;其次，要花功夫，要投入时间，要投入精力去寻找、物色、挖掘人才，一旦闻到味道就要契而不舍地去追求”;

　　“CEO几乎不可避免决策错误，好像我们就是在决策错误当中成长的，甚至有一种理论说‘你没做过错误决策就不可能掌握*的成功的钥匙’。但是要避免：*，方向*别出错;第二，不要犯致命性的错误;第三，不要犯三次同样的错误”;

　　“这个时代，选择在中国做一番事业，想平衡工作与生活，短期内几乎不可能，长期的平衡，取决于你组织建设的有效性和个人的理念与本事”;

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　　不知不觉，时间到了，大家意犹未尽。王建庆说：“这次交流只是一个开始，后续还会有大咖分享、企业参观、与君联资本合伙人圆桌论坛等各种形式的交流，以探讨大家共同关心的话题”。

　　据悉，君联资本企业发展研究院成立于2016年6月16日，目前*期班31名CEO已经顺利毕业，他们在毕业感言中普遍表示“课程特别接地气，很多内容学了，都可以马上应用到自己企业实践中”。

　　君联资本自2001年创建伊始，即确定“积极主动的增值服务”为重要的业务策略。从一对一的定制化服务到每年一度的CEO CLUB年会，成立十六年来，从未间断。还有面向所投企业CEO的行业、区域论坛，面向职能线的CFO、CHO论坛和沙龙，在2015年推出了君联资本CEO CLUB微信公众号，2016年成立君联资本企业发展研究院，君联资本的增值服务体系，在不断的创新与实践中愈加完善，增值服务的实力越来越强。

　　君联资本企业发展研究院第二期班研究员名录