危机之中谁会雪中送炭，万达恒大谁会看上“新乐视”？

　　最近是乐视的多事之秋，关于乐视的消息，真真假假早已难辨。

　　而自从去年年末爆出资金链问题之后，状况百出的乐视就开始被数不胜数的负面消息包围。

　　今日上午，网上突然流出恒大和万达集团或将入股乐视网的消息，几个小时后，恒大辟谣，下午乐视正式发布回应：没有这回事。

　　而风暴中心的乐视，正处在资金紧张，以及一波又一波高管离职的阵痛中，它期待一个财力雄厚的买家。

　　对于外围摩拳擦掌，一直观望的买家而言，这或许是继孙宏斌之后，又一个低价买入、迅速进入市场占领高地的机会。

　　尤其是，乐视除了生产汽车、电视机等硬件以外，还是文娱重地。能入股乐视，本身就具备了重要战略价值。

　　有媒体评价，入股乐视是孙宏斌人生的第三个重大错误。在不同场合几度哽咽的孙宏斌也已经认识到，盘活乐视这盘棋并没有此前想象的那么容易。

　　对于乐视而言，孙宏斌是个眼光毒辣的金主爸爸，但是一定不是那个可以让原来的金子招牌焕发第二春的管理者。

　　火速传谣辟谣的一天，只是乐视连续剧的其中一集

　　今日晚间，针对今天万达和恒大即将入股乐视的消息，经济观察报又得到消息称，万达集团意向投资新乐视，这次投资事宜是王健林亲自向融创方面提出的。

　　消息称，目前融创方面没有拒绝万达的要求。

　　短短一天内，从兴起到辟谣，再到万达确认意向。整个传闻似乎并没有告一段落的迹象。

　　乐视的故事，已经很难回溯确切的源头。危机引爆于去年11月，网上传出消息称乐视资金链紧张，拖欠供应商100多亿元款项。第二天，乐视发布声明辟谣。

　　之后，这家明星生态公司仿佛开启了电视剧一般的颠簸剧情。一直到融创入主乐视，孙宏斌的出现，也没有力挽狂澜。

　　今年4月，易道用车创始人周航，曝出了股东乐视挪用13亿资金而使得易到用车陷入严重资金断裂。使得几个月深陷罢工示威拖欠帐款的乐视爆出巨大家丑。

　　5月，乐视宣布，将在美国裁员325人，同时梁军取代贾跃亭成为新的CEO。于此同时，乐视的高管也在不断出走，离职潮还波及到了乐视的各个角落。

　　就在短短5个月后，接替贾跃亭的梁军也递交了辞呈。据证券时报e公司消息，乐视网市场传播营销高级副总裁任冠军、乐视网CMO张旻翚等高管也已离职。

　　抄底高手，跳楼价扫货的地产爸爸孙宏斌

　　对贾跃亭来说，孙宏斌的出现是危机中乐视的雪中之碳。

　　今年1月13日，融创中国（1918.HK）发布公告，称融创战略入股乐视，以人民币60.41亿元收购乐视网8.61%股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。

　　到了6月中旬，融创方面提名的独立董事郑路任职乐视网第三届董事会独立董事，加之此前担任乐视非独立董事的刘淑青，融创方面在乐视网现有的5个董事中占有两席。

　　而乐视控股的法定代表人由贾跃亭变更为吴孟，贾跃亭辞去乐视网CEO职务。孙宏斌强势介入，话语权不断扩大。

　　从个人履历上来看，孙宏斌无疑是个买买买狂人。

　　与贾跃亭同是山西人的孙宏斌是个*天赋的清华高材生，20多岁时他就因过早地表现出*气质和商业才能，成为联想公司的不安定因素。

　　后来，从顺驰到融创，孙宏斌以冒险一路买买买著称。可以发现，从链家、乐视再到万达，而且他的投资兴趣一直集中于地产。

　　一定意义上来说，融创之所以入股乐视，也是看中了乐视手中大片土地。

　　就在今年7月，万达、融创中国、富力联合发布公告，融创同意收购万达旗下位于中国的13个文化旅游项目公司91%的权益，合计交易对价为438.44亿元；

　　而此前双方在框架协议中所提及的万达旗下76家(正式签约时增加为77家)酒店资产包，则由富力地产以199.06亿元接手。

　　交易之大，当时刚刚和王健林签完合同的他一度被媒体传写成想要取代王成为中国首富。

　　这样的投资者孙宏斌，为何会看上一个业务庞大的产品型公司乐视？

　　相比于贾跃亭，孙宏斌财力雄厚，却缺了对产品的热爱与执着。孙宏斌可以让乐视起死回生，却不能让乐视焕发新生。

　　2017年5月22日，孙宏斌还在融创中国的股东会上说，“有人说我要取代贾跃亭。我觉得很有意思，我为什么要取代他？我取代不了，他们的团队在行业里面已经累积了相当的经验。”

　　7月6日，贾跃亭辞任乐视网董事长，孙宏斌获非独立董事提名。之后乐视的管理层进行一系列大刀阔斧的改革，但是却缺少卓有成效的收益。

　　老贾走了，乐视还是那个乐视么？

　　贾跃亭曾经说：“未来，将会出现超越苹果的公司，而乐视最有可能成为那家公司。”如今回头看这一句豪言，时间已经给了贾跃亭这些远大的志向一个答案。

　　乐视目前看来，成为和苹果一样伟大的公司难度很大，但是它苹果的共同点是，在公司成立前期，创始人的个人风格都与公司的方向紧密联系。

　　在2011年乔布斯离开人世的时候，在坊间曾经激烈讨论过这样一个问题：没有了乔布斯，苹果还会是那个苹果吗？

　　同样地，如今，这个问题也可以拿来问乐视：没有了贾跃亭，新乐视还会是那个乐视吗？还会是那个心系未来，概念牛X，却也能时不时冒出惊艳产品的乐视吗？

　　与乔布斯在任期内的广泛好评不同，说到贾跃亭在乐视任期内的表现，总是有些众口不一。

　　但是不可否认的是，他从零开始，从山西小镇走到北京，一点一点，在每一次的路演每一次的演讲每一次的发布会中，硬是勾勒出了乐视的“七大生态体系”。在他的手下，乐视视频开创正版模式，打造了《甄缳传》、《太子妃升职记》这样的爆款，乐视TV开创了超级电视的先河，乐视手机曾经一度售罄……

　　对于那些在大厦门口蹲守催帐款的供应商，那些被拖欠了工资被失业的员工，还有那些被重金挖来走时履历上乐视经历只剩短短几月的高管们，甚至对于贾跃亭来说，如今重重困境里的乐视，或许是个五味杂陈的字眼。

　　而对于那些围伺在四周，这个摇摇晃晃的大楼，在飘摇中大跳水的估值，毫无疑问是入手接盘的好机会。

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