新飞倒了，东芝散了！这个民族品牌却说:“做500强，不如做500年！”

　　近日多家媒体报道，坐落在河南新乡的知名电厂商—新飞集团下属的新飞家电、新飞电器、新飞制冷三家公司的联合发布声明！由于多年的持续亏损，宣布停产！

　　对于我国制造业而言，是业界的一次小地震，也是电器行业的一次沉重打击。新飞倒牌了，东芝离去了，但并不意味着老品牌将会消沉下去，反而是给尚且生存的新老品牌敲了一记警钟，这让我想起了与日本东芝同时期名利双收的格兰仕。

　　广东格兰仕集团有限公司创立于1978年9月28日，前身是顺德桂洲毛纺有限公司，当时的原创商标是一个代表羽绒制品的飞鹅形状的商标。后来，格兰仕改成繁体“格兰仕”商标，它们与羽绒制品上的花纹协调相衬，彰显格兰仕产品高贵典雅。

　　技术才是*生产力

　　与其说是同时期在国内市场名利双收，还不如说正是创始人梁庆德在一次展销会上*次“认识”到日本东芝的微波炉后，格兰仕才因此成立，它是真正的后起之秀。

　　当梁庆德了解到微波炉在欧美国家早已大量普及，他立马斥资之前经营羽绒服厂攒下的500万，从日本东芝引进了一条微波炉生产线，可是微波炉当时在中国还没有成熟的技术，同时格兰仕前身也只是做羽绒服产业的，这八竿子打不到一撇的转行，造成厂里生产的*批10台微波炉全部以失败告终。

　　这让梁庆德明白：光有一条流水线咋够？技术才是*生产力！

　　于是梁庆德带着人力资源总监四处奔现，只为寻求技术型人才，到了上海愣是找到一批人才，但他们不愿意离开家乡，梁庆德当机立断：“好！研发中心就建在上海”话音刚落，3个月不到这群精英们就把研发中心组建立完毕。

　　流水线和技术都到位了，格兰仕开始大展身手，实现了量产化。1994年4月，微波炉销量突破了3万台，“全年达到8万台指日可待”，品牌初期规划图就此形成，全厂上下喜不自胜。

　　辉煌时期遭遇天灾，能否人定胜天？

　　1989年-1993年期间，格兰仕创产值5.84亿元。生产刚有起色，前途一片大好。不料一场天灾席卷而来！这让我想起了同样经受天灾“考验”的森马，不禁感叹：创业之路为何如此艰难....

　　1994年6月，一场台风登陆汕尾，即使之前做足了准备，但还是被洪水侵蚀，全厂汪洋一片。上千万高精密电机、仪器连续被水浸泡几乎变成了废铜烂铁，数千万元电器元件就此变得一文不值。好在全厂千名员工安全脱险，这让梁庆德舒了一口气。

　　在外界看来，本以为工厂会就此倒塌，没想到梁庆德当即借了一大笔资金，提前预支给员工2月工资，鼓励大家一同抗洪，人心都是肉长的。职工们备受感动，于是出现了一幕幕令他感激涕零的画面：

　　销售部长带头领着同事去问候客户，稳定业务；一线员工主动申请实行两班倒制度，每天工作12小时，机器24小时运转；总经理带着剩下的员工们扑进淤泥，抢险浸泡在洪水中的机器.....

　　水退后的第3天，*条生产线开工；3个月后，全面恢复生产；年底，奇迹出现了--格兰仕微波炉产销量突破10万台，跻身行业*。格兰仕终于*次站在了中国民营企业的顶峰上，它大声的告诉世界：人定胜天！

　　低价“搅局”，冒天下之大不韪

　　本来在2000年格兰仕已蝉联7年全国微波炉销量及市场占有量桂冠，却在当下再次斥资20亿进击空调、冰箱制冷行业。虽然当时被美的、格力强势压制，但是凭着格兰仕多年累积的实力、资金以及名誉，行业准入门槛也就顺利跨过。

　　品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现，其中最重要的环节是通过品牌溢价的方式来提升产品价格。然而，格兰仕偏不！

　　两年后，这个大品牌开始大幅度降低市场高档微波炉售价，全部一次性降至千元以下，给国内微波炉划上了一个低于千元的句号，这意味着以后格兰仕的价格就是整个行业的价格。它的举动瞬间激起行业千层浪花，但是德叔的回答却再次直击民心，让同行只能“额首称赞”。

　　他说：“价格下降，是因为科技的普遍发展，创新技术的提高，所以导致成本下降；而消费者不是要送东西，是要实实在在的降价，拿省下来的钱去买其他自己喜欢的东西，并不是得到一大堆累赘的东西。”

　　再次低价“搅局”，大力促销

　　低价“搅局”不仅这一次，2012年格兰仕宣布在国内推出999元/台的滚筒洗衣机，999元是每台洗衣机获得260元国家节能补贴后的价格。同时，大力打造综合性白色家电产业。

　　什么叫“白色家电”呢？在这里，又又酱给各位科普一下。在国外通常把把家电分为4类：白色家电、黑色家电、米色家电和新兴的绿色家电。

　　白色家电：指可以替代人们进行家务劳动的产品包括洗衣机、冰箱等，或者是为人们提供更高生活环境质量的产品，像空调、电暖器。

　　黑色家电：指可提供娱乐的产品，像彩电、音响、游戏机等。

　　米色家电：指电脑信息产品；绿色家电，指在质量合格的前提下，可以高效使用且节约能源的产品。

　　绿色家电：指在使用过程中不对人体和周围环境造成伤害，在报废后还可以回收利用的家电产品。

　　2015年格兰仕携手苏宁易购开创空调新玩法，怎么“新”呢？

　　1、0元扫空调活动，消费者只需关注格兰仕官方公众号，在后台回复“我要免单”，并将购机发票拍照发至公众号后台，即可参与免单*活动。

　　套路虽老，但是当时可是微信的红利时期啊，虽然全国只发放10个免费空调的名额，但吸引到的消费者远远超出10台空调的价值了！

　　2、网友只需要支持1元钱，就能将全新“普罗旺斯”空调搬回家。活动开筹5秒内999元抢购支持档秒空，20分钟内2399档支持档也一抢而空。资金一度筹到125万，达成率突破125%。此次“变相调价”，也是深得年轻用户群体的芳心。

　　进击欧美市场，专注“中国智造”

　　近两年，我们依旧记得格兰仕这个业界龙头老大，在消费时也不忘多多观察格兰仕的变化，有人说这个老牌子是不是也要随新飞倒下了，为何听不到它的声音？

　　其实！这两年格兰仕的低调，是为了全力“进攻”欧美市场，打造“中国智造”。　通过“世界工厂”模式夯实核心竞争力。

　　2016年格兰仕海外市场实现营收640.11亿元，占总营收比超过40%，预计2017年海外业务营收将超过国内，今年业绩也是蒸蒸日上。

　　格兰仕明确了“百年企业、世界品牌”的新方向，向世界级消费品牌转型升级。

　　格兰仕还表示：制造离不开中国，在国际化这条路上，格兰仕坚持自主创新和合作共赢为主的自主品牌道路。

　　回想起当年那位暮年英雄，将近60岁才转行创业，从一开始四处奔波招兵买马，改技术、抗天灾、搞促销、冲海外。到2016年，他以230亿元登上胡润百富榜，因为鲜少抛头露面，被外界称为是最神秘的富豪！

　　他虽然退居二线，将龙头掌门人位置转交给自家犬子梁昭贤，但小梁作为“创二代，也坚持：“专注制造，专注打造精品。”他经常说“要有中国的情怀、国际的视野！”

　　新飞倒下了，东芝散伙了

　　但是格兰仕仍然坚守阵地，屹立不倒

　　为民族老品牌争光！为中国品牌争光！

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