先讲个老掉牙的笑话。
在通往芝加哥机场的公路上，行驶着一辆出租车，车上坐着一位日本游客。
一辆车超了过去，日本人喊道：“瞧，丰田！日本制造！多快呀！”
一会儿，又一辆车超了过去。“看，尼桑！日本制造！太快啦！”
又一辆出租车超了过去。“嗨！三菱！日本制造！快极啦！”
出租车司机是百分之百的美国人，看见那么多日本车超过自己的美国车，加上那个日本人那得意劲儿，很火大。
刚到机场停车场，又一辆车超了过去。“是本田！日本制造！快极啦！没治啦！”
出租车停下，司机指了指计价器，说道：“150美金。”
日本游客：“这么近就要150美金？”
司机：“计价器！made in japan！快极啦！没治啦！”
这个笑话冷吗？
想来，不可否认日本制造一直很牛气，国人通常是在国内买大件，然后跑去日本买各种小件，比如马桶圈。
但是，由于近年来日本制造业发生的一系列“百年名企”事件，“日本制造遭遇*危机”已经被“提上日程”。
狠吗？黑吗？
最近几年里，日本企业被曝产品质量造假的少吗？这几天又曝出一家制造轮胎材料的企业产品质量造假。
百年老企、名企产品、财务造假，家电巨头东芝又断腿求生，这是怎么了呢？
肯定不能怪中国制造业的崛起。
1.7年财务造假/3年巨亏/核电大坑/退市危机
向前追溯，如果不是财务造假遭曝光，或许现在的东芝也不会如此狼狈。
2015年2月，东芝财务造假丑闻爆发，跨三代社长，持续超过7年。
2008年金融危机来临，日本的电子公司几乎全军覆没，与一些国际化的日本电子企业（如索尼、松下和夏普）一样，东芝的利润开始下降，并出现业绩亏损。
为此，东芝时任社长西田厚聪开始迫使下属进行财务造假。
从2008年至2014年底，老中青三代社长虚报2248亿日元税前利润，超过了这7年间税前利润三成。
2014年到2016年，东芝连续巨亏：2014财年净亏损378亿日元，2015财年净亏4600亿日元，2016财年净亏9657亿日元，成日本制造业史上*亏损。
这还不够，在2016年底，东芝再次被曝光虚报销售收入5.2亿日元。
丑闻曝光，东芝业务全都陷入危机，还被东京证交所从主板降到二板观察，如果2017财年无法扭亏，到2018年3月31日，将被强制退市。
因为核电危机遇冷的核电业务变成大坑，2006年以41.6亿美元收购美国西屋电气77%股权，身负西屋电气约70亿美元债务，还要面对来自西屋电气20亿美元的索赔。
东芝的核电梦也走到了破碎边缘。
如何填补亏空？
2.断腿求生，彻底退出消费电子领域？
东芝，始创于1875年。
日本*个电灯泡、*台洗衣机、*台冰箱、*台自主生产的彩色电视机，都诞生于东芝，在很长一段时间内都是“日本制造”的代表企业。
2015年末，东芝将其在印尼的彩电工厂和一个洗衣机生产制造基地卖给创维。
2016年，把以洗衣机、冰箱等主营白色家电业务子公司出售给美的，医疗设备部门出售给佳能。
2017年上半年，同意以189亿美元将半导体业务卖给贝恩资本主导的“日美联合体”。
2017年11月14日，东芝映像解决方案公司95%股权正式转让海信，成交金额129亿日元。海信电器将拥有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，及40年东芝电视全球品牌授权。
如果将电脑业务也出售，东芝彻底退出消费电子领域。
3.东芝的“悲哀”属于整个日本家电业
2007财年东芝曾创下最高7.2088万亿日元的合并销售额，在接二连三出售业务之后，预计其销售额将比峰值时减少一半。
除去预定出售的半导体存储器业务，东芝2017财年的销售额为3.7万亿日元，然而营业利润只有100亿日元左右（约合人民币5.93亿元）。
东芝以电视为核心的东芝映像自2011年之后持续亏损。
截止于2017年3月的2016财年营业亏损129亿日元，2017财年预计无法避免连续第七个财年度的营业赤字。2014年度在全球的销量为525万台，目前在日本国内市场的年销量只有约60万台。
2013年底，东芝在中国停止电视机自主生产，在中国的产销全交给了TCL（网上有人称实为贴牌生产）。
除了中国，东芝电视在北美、欧洲、巴西、东南亚、台湾、非洲、中东等全球7大区域都将品牌授权给了其他公司。
与日立、松下、三洋等其它几大日本家电企业的做法一样。
4.五巨头“陨落”，结局虽不同，但都是扔下烂摊子带着钱走的！
1995年时，世界500强榜单上有149家日本企业，到2015年，只剩54家日企。同样，上世纪90年代，索尼、夏普、松下、日立、东芝、三洋号称日本彩电六巨头，然而现在只有索尼依然坚守着。
日立，成功甩掉了包袱
日立电视在中国曾经红极一时，1981年，日立与中方合建福日电视机厂，成为内地*条电视机生产线。
当时要买一台日立原装电视，不光要花上一个职工几年的工资，还得找关系走后门。
在平板电视时代，日立也曾创造过中国内地市场占有率最高的成绩。
2009年，日立亏损达7000亿日元。上海日立家电下乡产品发货量和销售量也严重缩水，截至2009年10月底，日立电视家电下乡发货仅为200台，销量仅27台，而同期“家电下乡”总发货量达658.74万台，总销售量达278.78万台，总销售额高达508.42亿元。
2009年12月，日立电视，正式宣告退出中国内地市场。2010年扭亏之后，日立将电视制造业务委托给中国的工厂生产。
台湾冠捷科技接下了日立电视的生产线，还顺带以4000万美元接下了日立电视的墨西哥厂，当时冠捷公司高层人士说，“这个高价是看在工厂还有订单的份上才给的。”
松下，虽然贱卖也没得好
2009年10月，京东方以每股100美元的价格收购了松下北京CRT彩色显像管业务合资公司50%的股权，原本计划在2010年退出的松下，因为全球经济危机和公司亏损，提前一年结束了55年之久的CRT显像管制造历史。
在包括中国国产品牌的崛起等各种因素影响下，松下北京显像管严重亏损，2009年1月到8月间，便已经亏损7.45亿元，死扛自然不如贱卖。
同样，松下平板电视也处境堪虞，比起夏普、三星、LG来，放眼全球市场都已沦为二三线品牌。
就连空调领域，不仅在中国市场，即便在全球市场，松下也早已丢掉了*地位。
松下2012年亏损7000亿日元，2013年接着再亏损7000亿日元，在日本企业中实属罕见。
到2013年，松下关闭了上海的等离子电视工厂，2015年初又关闭了其在山东年产量20万台的液晶电视工厂。
至此，松下在中国区域内的电视机生产制造业务彻底结束，后续交由三洋和海信代工。
在中国市场，松下冰箱、空调、洗衣机市场销售情况都在急剧收缩，在小家电市场，也一直无法突破，难以跻身主流市场。
三洋，被收编加剥离，彻底消失
三洋电机于1947年在日本大阪创立，鼎盛时年销售额超过2万亿日元（约合1038亿元人民币），股价远超松下、东芝等竞争对手。
从上世纪90年代末开始，三洋成为*个在海外委托生产的日本跨国电器企业，并在短期内获得了巨额利润，却因此失去了创新的动力。
代工令三洋的市场形象受损。2004年，三洋赤字1715亿日元，外部资本的援助却让执掌大权的家族失去了经营权。
2006年，三洋开始分拆业务，电冰箱业务卖给中国海尔。2007年，通用电气获得三洋电机信贷的全部股份；2008年1月，京瓷收购三洋手机……2008年11月，松下宣布收购三洋电机株式会社。
2010年8月，松下通过股票公开买卖，获得三洋电机80.77%股份；2011年3月29日，拥有57年上市历史的三洋电机退市，完全子公司化。
2011年底，松下便表示要全面弃用三洋品牌：日本三洋零售店变更为松下零售店，三洋专卖店更名为松下专卖店。
2013年，惠而浦（中国）投资有限公司收购合肥三洋，三洋电机全面退出中国。
2015年，三洋转让其在日本最后一家子公司，虽然三洋电机的法人地位依然存在，但日本三洋却彻底消失了。
同年10月，中国长虹与松下达成合作协议，接收三洋电视在中国大陆地区业务，包括研发团队、营销团队、销售渠道等，及三洋电视品牌中国区使用权。
当然，卖身最彻底的应该是从“日本最创新企业”和“液晶之父”神坛跌落、连续多年亏损的夏普。2016年被郭台铭以3888亿日元（约合人民币224.7亿元）收入台湾鸿海旗下之后，夏普正在逐渐恢复生机。
尽管索尼没有放弃电视业务，但是现在也几乎退守上游阵地。
2008到2015年的8个财年里，索尼仅2012财年和2015财年实现盈利，其余6个财年均出现不同程度的亏损，亏损额共计达1.15万亿日元。2016财年利润相比2015财年又有幅度不小的下滑。
或许索尼的日子也快了，也这么“玩”吗？
有人说日本正在由工业3.0向4.0转型，家电业等制造行业的悄然撤出，实际是战略转移，而中国还是在由工业2.0向工业3.0转型。不可否认日本制造业在技术上具备先发优势，但是，过度崇拜技术、创新节奏放慢，却令其在市场进入新阶段时没有跟上节奏。
他们留下的摊子挺烂，但是却还能让他们赚到钱。
中国企业成了“接盘侠”，势头很猛，中国制造在崛起，的确很让人鼓舞。
或许包括电视在内的家电只是一个对消费者端的产业链出口，但是“日本制造”的衰落，应该成为“中国制造”的镜鉴，在奋力追赶、超越的同时，避开那些看得见和看不见的坑。
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