“直播+”冲刺阶段，捕捉风口固然重要，能否落地且在精细化运营上胜出才是关键

　　直播行业在2016年千播大战中迅速迎来高潮，旋即又在2017年迅速退水。在大家普遍唱衰的情形下，直播答题却以一种复古又革新的方式重燃直播之火。但是又有人预言说，直播答题可能很难长久。

　　所以，究竟是直播不行，还是我们从来没有正视过直播这一媒介形态。实际上，直播和图文、短视频的内容形式、目标用户和变现模式都有一些区别，短视频并不会抢走直播的用户，相反直播和短视频开始发生协同的化学反应。

　　就像在*峡谷里不断修炼一样，纯直播“裸装”肯定是不行的，必须要吃经济发育起来买装备，然后再拿个红蓝buff，比如曾经爆红的“狼人杀”和现在爆红的直播答题就像是加持的buff。然后，现在怎么打好“直播+”这波团战，成为高端局上的决胜关键。

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　　直播的青铜时代，应该要追溯到发轫于2005年的秀场直播发展初期。那时候的网易总编辑李学凌离职创办了YY，他可能是最早的媒体人内容创业代表。李学凌离职后的第二年，韩坤从搜狐辞职，与时任搜狐网高级副总裁李善友一起创办了酷6。

　　第二个时间节点是2011年，这是游戏直播的萌芽期。美国TwitchTV从Justin.TV分离，独立成为首家游戏直播平台，其一出炉就引爆了市场，每年覆盖人数以千万量级增加。但国内感知到这一浪潮还是后来的事情。这一年，唐岩离开网易，创立了尚和直播八竿子打不着的陌陌。

　　2013年开始，秀场直播迎来了黄金期，资本开始进入，YY、9158和六间房纷纷上市，新浪、网易、搜狐等门户也开始布局秀场直播。与此同时，Twitch启发了国内市场，YY游戏直播上线。次年入主了A站的陈少杰将网站旗下的生放送直播更名为斗鱼TV，专注游戏直播。

　　2015到2016年，移动互联网浪潮下的泛娱乐直播全面爆发。在多米音乐内部孵化出音频直播产品蜜live的奉佑生出来单干了，他做了映客；斗鱼相继拿到了红杉资本和腾讯的投资；主打陌生人社交的陌陌也开启了直播模式；酷6已经不行了，韩坤折腾出了秒拍、一直播和小咖秀；YY已经深度运营直播，并推出了自己的节目，且在线下发力娱乐盛典。

　　以上算是当下活跃直播平台背后的大佬江湖浓缩版，你也可以理解成这是他们的白银、黄金和铂金时代。

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　　可以看出来，全程参与中国直播发展历程且保持行业地位至今的似乎只有YY。而李学凌在直播行业的地位，就有点像是周杰伦之于华语乐坛。虽说后来者实力强劲，但他们确实经受住了历史的冲刷洗礼。

　　随着移动互联网用户渗透率不断提升，社交分享开始显现出富媒体化趋势。总体来看，“移动浪潮＋媒介革新＋围观诉求”孵化庞大直播市场，碎片化时间、宅文化、围观诉求等庞大需求进一步催生了直播的蓬勃发展。具体而言：

　　技术驱动：云计算、VR、多屏互动、高速宽带网络等技术升级构建直播基础架构；

　　用户习惯：娱乐休闲时间碎片化、用户习惯移动化；

　　大众需求: 单身潮下“求脱单”与“宅文化”的背离，催生出直播“猎奇”“围观”“陪伴型”秀场与社交的兴起；

　　商业驱动：富媒体兴起、粉丝沉淀、资本加持； 商业化、组织化运作对直播不断成熟是催化剂。

　　两年前，以映客为代表的“全民直播”一度是行业主流，只不过全民直播在很大程度上并没有给直播甙类更丰富充实的内容。2015到16年间，YY的一些头部主播被映客、花椒挖走，但是其中很多人在2016年下半年又回流YY。细究其中原因不难发现，在长达9年的发展历程中，YY建立了主播、公会、用户三位一体的共生体系，无论是从内容推广机制上、还是高消费观众群以及可持续变现能力，后起之秀都很难依靠砸钱去打败这个体系。

　　而直播真正的危机并不在互相之间的竞争，而是用户本身对直播的尝新体验淡化，直播整体用户的人均单次启动次数和人均单日使用时长均趋于平缓。

　　简言之，红利触顶。而还没等直播完全缓过神来，短视频的风口起来了。快手被纳入腾讯系麾下，今日头条孵化了抖音和火山小视频，秒拍借助微博系资源仍然很强势。可以说，直播的星耀争夺站刚要打响就又充满了诸多变量。

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　　那应该怎么办？面对冲击，即便是周杰伦也必须拿出新的专辑作品。

　　从去年李学凌回归重掌YY来看，一系列变化发生了。去年二季度，YY上线了短视频功能和狼人杀应用。 而实际上，YY一直有小视频的功能，但定位还不够清晰。小视频的前身叫“短拍”，直到4月中旬才改名为“小视频”，并随后对乐库、表情等细节功能进行升级。如此，再加上分拆出去的虎牙直播，可谓形成了一个“直播+短视频+视频社交”的泛娱乐系统。

　　有媒体统计，自去年5月17日以来，YY Live已经更新了16次，一是升级小视频功能，推出你演我猜、同城、合演同屏等互动功能，二是新增交友频道、美女PK频道，三是在直播方面，新增AR直播、一起播。到9月份，YY Live全面升级为YY陪伴版，增加线上抓娃娃、篮球直播间、附近玩家。

　　产品之外，李学凌“再创业”的YY在流媒体服务营收上上也有一定突破，其财报显示第三季度净营收为人民币30.923亿元，比2016年同期的人民币20.898亿元增长48.0%；净利润为人民币6.360亿元，比2016年同期的人民币4.000亿元增长59.0%。

　　李学凌在答分析师问时提到，直播市场的变化其实并不是特别大，机会还是非常好。就YY而言，用新的方法去获取新的流量，提供新的工具和新的赋能方式，是三个大方向。李学凌也提出了三个具体方向：增加1对1的交互（用户和主播，如陪我）、坚持各种新的玩法（远程操控性的抓娃娃等）、推出不同人群数量的房间规模（三人、多人PK等）。

　　这位资深内容创业者显然深谙规模化、垂直化、精细化的内容布局思路，如今YY已进化为集游戏、音乐、科技、体育等一体化的泛娱乐“直播+”平台。YY在户外内容、线下娱乐内容的打法也影响了一代直播平台，如今的映客先生星光夜、花椒之夜等都有YY年度盛典的影子。而今年，YY打的是“嘉年华+年度盛典”娱乐双响炮，这也验证了李学凌在线下增加主播和粉丝互动体验的战略。

　　再来看看其他直播平台。媒体报道YY旗下的虎牙直播寻求赴美IPO，不过YY官方还没透露该消息。宣亚映客重组终止后，映客或许会谋求独立上市，最近芝士超人直播答题又让映客赚足了眼球。已经进入盈利状态的斗鱼据说在筹备上市。一直播继续深挖网红与明星价值，在“直播+电商”等方面也有所布局。

　　整体行业来看，洗牌仍在加速，能达到*段位的玩家不会太多。有平台特色、突出互动属性、高频入口导流的直播平台将更易赢得资本市场青睐。而存量争夺中，持久社交、增量游戏、创意玩法为平台核心竞争力。 捕捉风口固然重要，能否落地且在精细化运营上胜出才是关键。

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