投资乐视亏了165亿，孙宏斌：不是壮士断臂，脑袋都砍了

　　投资界（3月29日）消息，今日融创中国（1918.HK）发布2017年财报。据财报显示，2017年，合同销售金额约为 3620.1亿元，较去年增长约140.3%，行业排名跃升至第四名；收入约为人民币658.7亿元，较去年增长约86.4%。

　　此外，融创对于乐视相关公司的投资进行了坏账计提、减值拨备和亏损录得，总金额达到人民币165.6亿元。

　　2017年业绩报告会上，融创中国董事局主席孙宏斌表示从来没后悔过任何事，“我在董事会上也检讨了，乐视是一个失败的投资。”

　　融创中国总裁汪孟德称，乐视对融创中国未来2-3年的报表几乎没有负面影响了。并且，在应收欠款方面，会支持并督促乐视管理层。财务计提“一次到位，非常谨慎”，因此，乐视资产对未来2-3年融创中国报表的影响几乎没有了。

　　去年营收658亿，不再争第一

　　业绩会上被问及融创现在还争第一吗？孙宏斌笑道：“融创并不打算争夺中国地产销售的第一名，融创以前争过第一，没意思。你们也都知道，小时候班里的第一名，长大后都混得不咋样。”

　　据融创中国公告，2017年度公司收入约为人民币658.7亿元，较去年增长约86.4%；毛利约为人民币136.3亿元，较去年增长约181.1%；毛利率约为20.7%，较去年增长了约7.0个百分点；本公司拥有人应占溢利约为人民币110.0亿元，较去年增长约344.0%；本公司拥有人应占核心溢利约为人民币111.2亿元，较去年增长约259.1%。

　　截至2017年12月31日，融创拥有账面现金及现金等价物967.2亿，同比增长38.5%。

　　公告显示，2018年，融创全年将有超过340个项目进行销售，预计可售资源6745亿元，在销售思路上，融创将采取加快周转坚决去化的策略。汪孟德透露，融创今年的保守销售目标为4500亿元。

　　业绩会上，融创还提到将成立独立运营的文旅集团，提升与万达合作的13个文旅项目的运营及盈利水平。

　　汪孟德表示，去年跟万达的交易是成功的，对我们有利的，融创是以收并购为增长土地储备的主要方式。万达的交易对未来可售物业贡献很大，也将让我们在文旅物业上有很大优势，本次对万达是采取最严谨最保守的评估，住宅部分会有30%-40%以上的毛利。相信几年后文旅将成为集团业务的主要利润贡献点。未来我们也会与万达商业形成战略协同，也会提升我们集团发展水平。

　　失败的乐视投资，“脑袋都砍了”

　　提到融创总是少不了乐视，2017年1月，融创中国150亿元投资乐视网、乐视影业和乐视致新。孙宏斌本人也于当年7月21日当选乐视网董事长。但今年3月14日，孙宏斌因工作安排调整原因向公司申请辞去乐视网董事长职务，退出董事会，并不在乐视网担任任何职务。

　　对于会不会壮士断臂砍掉乐视的问题，孙宏斌表示：“乐视我们去年提了165.6亿元了，还能怎么壮呢？脑袋都砍了，还能怎么断？我昨天董事会上还在讨论，这是一个失败的投资。但我们有机会给股东做一个检讨。做生意有输有赢，一直都赢是不可能的。这个投资让我们吸取教训。我们投资乐视的逻辑是消费升级、美好生活，这是对的。”

　　接着，孙宏斌描述了对乐视系的业务展望。“乐创文娱还是可以做的，这跟上市公司没关系，现在叫新乐视智家，以后可能还要改名字。下一步五六月份还会做一次增资，我们是看好的。乐视网对他们没有任何帮助，这个公司没有钱就运营不下去，可以增资，请别人来合作。乐视网你说怎么办？我只有8%股权我借给他100亿，我傻啊？定向增发需要半年时间，还要求两年盈利。汪孟德说以后别提乐视了，没了。我相信价值不是零，乐视网怎么样我也不知道，你们有什么办法告诉我。我投这么多钱我不可能退出，我不可能不管，不当董事长我想骂谁骂谁，不当也不能瞎说。”

　　孙宏斌又道，乐视网有办法我会弄的，如果有人愿意买的话让他找我，价格好商量，但价格不合适也不会卖。“乐视你们问问有谁愿意接盘么，我卖，我打折卖，打9折，真的有意的话还可以再商量。”

　　汪孟德称，融创对万达和乐视都是保持很谨慎的原则，未来对报表的影响会逐渐减到没有，未来会继续支持乐视管理层，未来会有一个正面的影响。