魅族闹内讧，手机做好了吗？

       宣扬“君子如兰”理念的人，如今与（前）同事在网络平台互相指摘。反差，总是暴露的缝隙。

　　4月17日上午，魅族文创总监张佳于微博公开吐槽魅族副总裁杨柘；

　　随后不久，魅族发布内部通报，称文创部总监张佳通过社会媒体发泄个人不满情绪，对同事使用辱骂字眼，散布针对公司的谣言，对公司声誉造成严重影响，决定给予张佳开除处分，解除劳动关系并将追求其法律责任。

　　当日下午17点20分，张佳于微博回应称：不认可公司邮件中评价，并会用法律手段维护自己权益。

　　4 月 22 日晚间七点半，MEIZU 15 新品发布会将于乌镇互联网国际会展中心举行。

　　利益纠纷

        从双方争执以及张佳回应来看，双方矛盾爆发点主要集中在公司预算、支出等款项使用上。张佳在回应文中表示，

一个高管，若只是能力和态度方面有问题，对组织的伤害还算有限，但在权力和费用方面出了问题，恐怕就不是那么简单了。

是，也许大家都不在意，毕竟这个钱也不从你们口袋里出，但滥用权力、使用其指定供应商（存在偷税漏税问题），图文视频制作费用虚高，采用对新品传播效果非常有限的推广方式，只会导致：钱被浪费，效果有限，肥了他们口袋而损害了公司。

最要命的是，还有谁会愿意为了省成本去自己干，谁会认真的对比供应商，谁能保证自己不动点小心思？

劣币驱逐良币。

　　同时，张佳公布两张立项表，主要涉及营销费用使用情况。

　　从具体项目内容预算叠加可以看出，此次杨柘为名为“魅族15新品上市推广内容制作”的项目，共申请了总计46693699元的资金，以求达到“通过线上+线下结合方式，持续进行15新品传播，保持传播热度，提升品牌曝光度”的目的。

　　另有名为“魅族15新品发布会品牌传播”的项目，需要申请总计18637520元的预算，以期达到“提高魅族知名度、美誉度”的目的。两者相加共计65331219元。

　　朋友圈一位人工智能创始人看到该立项表后，表示“创业公司（羡慕地）流口水”。

      杨柘是谁

　　百度百科资料显示，杨柘，生于1968年5月，现任魅族科技高级副总裁兼魅族公司总参谋，负责魅族事业部市场营销相关业务及团队管理。 毕业于首都经济贸易大学，并于新泽西州立（纽瓦克）罗格斯大学取得EMBA学位。

　　加入魅族之前，杨柘分别在诺华制药、摩托罗拉、苹果、利盟（Lexmark）、三星、RIM、华为、TCL通讯等多家中外公司担任市场营销管理职位。

　　2014年初，杨柘担任华为消费者BG中国区CMO，2015年于10月底从华为离职； 2015年12月7日，杨柘确认加盟TCL，2017年2月被免职。2017年5月，杨柘加入魅族，并对魅族整体文化风格带来变化。

　　杨柘加入之前，魅族 PRO6 的slogan 是 “小得 大不一样” ；魅族 PRO6 Plus 是“越强大 越冷静” 。

　　杨柘加入之后，魅族PRO7 “双瞳如小窗 佳景观历历”；魅族15 “雕刻时光”。

　　之后，魅族科技珠海总部大楼也更换新LOGO，将“惟精惟一”四个篆体字挂了上去。凤凰科技报道称，杨柘当时力排众议，认为“读书少本应该自卑，而不是自信的彰显和弱势情感绑架。因而，文化自信的魅族为何要在意别人读书多少？”他认为烙印外放，目的提醒魅族广大员工理念和目标一致，提醒自己永远记住公司的印记。

　　杨柘发了封内部信，明确魅族品牌“惟精惟一”的品牌理念。

　　雷锋网了解到，“惟精惟一”出自《尚书·大禹谟》，被乾隆皇帝在其御宝“田黄三连印”上刻下此字，以彰显施政思想。“如果一个产品没有佛性，我就不允许出街。”杨柘说。据他透露，黄章已经开始信佛，但是没有皈依。

　　需要特别注意的是，离职跳槽、分为主动升迁、与被动离开。雷锋网了解到，2017年2月，一份来自TCL通讯内部的邮件显示，TCL通讯首席运营官与中国区总裁杨柘被集团免职，任免自2017年2月1日起生效，消息称，其被免职与TCL通讯整体业务不振有关系，国内市场持续失利，收购的黑莓手机业务也没有起色。

　　一位手机行业人士对雷锋网表示，杨柘在TCL 的被罢免，是有其特殊历史原因的。但之前在华为与三星的过往，杨柘也被扒出很多“黑历史”，例如华为mate7 炒货门、离职后被余承东批评攻击华为等，暂不展开。

　　但无论如何，2017年上半年，杨柘是被黄章亲自选中、接纳入门的。

       迟到的黄章

       什么样的公司创始人，会选择“归隐、复出、再归隐、二次复出”的方式与节奏，来运营自己的团队？黄章就是一个案例。

　　2014年2月10日，从魅族管理事务淡出四年的黄章宣布复出，他发布一则微博称：

“大家好！我刚从火星回到地球，我将以最开放的心去包容，去接纳这个世界。大家都知道我们营销做得烂，从今天开始，我就要告诉更多人知道，除了小米手机之外，还有更好的魅族手机可以选择。”

　　2014 年年初，黄章做了一次长达两小时的内部演讲，反思过去，并宣布将引进外部投资，推行员工股票期权制，这些举措为魅族日后的野蛮生长奠定了经济基础和人心。据魅族员工透露，那是他们最亢奋的一段时间。

　　在黄章的率领下，整个2015年，由于资本介入，魅族粮草充足，伴随着整个中国智能手机市场如火如荼的大背景，魅族蓬勃生长。当年，魅族总销量突破了2000万台，同比增长达350%。

　　2016年，是魅族整体进入下坡的拐点——魅族选择了“机海战术”——共开了11场发布会，发布了14款产品，其中10款属于魅蓝产品线。

　　作为售价不足2000元的魅族子品牌，魅蓝在2016年的过分“抢镜”，直接影响到魅族品牌定位。在接受《财经》记者采访时，咨询机构GfK分析师金兆瑞表示，从产品角度，魅蓝发布后，大幅拉低了魅族品牌价值，并且拖累了魅族产品线的技术更迭。2016年，小米MIX和荣耀Magic分别在旗舰机上打造了全面屏、人工智能等创新概念，但魅族在产品创新上是缺失的。

       2017年5月初，黄章又一次“出山挂帅”，更新内部组织架构，成立了魅族、魅蓝、flyme三大事业部。由李楠担任魅蓝事业部总裁，拥有品牌、市场、销售和产品规划等全套的职能系统，但包括李楠在内的魅族高层，均对雷锋网透露出，“黄章的回归有些迟”的意味。

　　如果黄章回归得更早，魅族 2016 年在高端上就会进攻。“谁能动摇一个利润优先的战略，这个决心只有黄总能下。为了保障产品有突破口，可以砸很大的推广资源，甚至可以承受亏损的风险。”

　　很大程度上，一家公司的风格与基因，继承自其创始人，包括魅族之于黄章。可惜的是，正如多位业内人士对雷锋网所述，黄章本身就没有想清楚自己到底要什么。

       动荡

       第二次回归，黄章带来Pro 7，以及杨柘团队。

　　在部分人士看来，当时“急病乱投医”的黄章，显然是被杨柘“忽悠”住了。不管是否如此，上岗后的杨柘确实积极拓展魅族高端品牌。

　　在杨柘看来，魅族如果想在高端上有所建树，以前那套常规的互联网打法并不合适，这也是黄章对去年的魅族不太满意的地方。用杨柘自己的话说，“来魅族两个月，主要工作就是推动营销和品牌做事的方法论，应该说重塑（魅族）三观。”

　　魅族以前的三观是，宁在一思进，莫在一思停。一年发 14 款新品，不在乎左右手互搏，他们当时的逻辑很简单，哪怕用一款产品干掉另一款产品，也要抢占市场先机。

　　杨柘曾对白永祥提到，“中国手机行业太多行为像男追女，还没搞明白对方想要什么，就一头扎进健身房练肌肉，这么做不是很聪明。”聪明的做法是找到找到目标客户，做出差异化。

　　想清楚了问题、找到解决方案了吗？没有。

　　最终，Pro 7 既没有全面屏，也没有同质化，而是在手机背面加了块小屏。据白永祥透露，这块屏是定制的 AMOLED 全高清屏，“模具成本 3000 万每套，因为需求比较大，又掏钱多做了一套，所以总计成本就是 6000 万。”

　　结果呢？很不好。

　　售价 2880 元起的 Pro 7 并没有赢得消费者的认可。发布会 5 天后，京东平台仅仅 25 万的预约量；随后从 9 月 25 日起至现在， Pro 7 的官网价格一路跌至 1999 元，期间更有 1699 元的成交价；其中在 11、12 月份还陆续传出取消 Pro 7 画屏订单、关闭 500 多家线下门店的消息。

　　之后的故事，是全面屏手机在手机市场内全面爆发，更进一步加剧魅族内部焦虑。

　　2017 年 9 月，与杨柘一起加入魅族的华为前同事、担任魅族事业部副总裁的潘一宽宣布离职，他曾负责魅族的海外营销业务；11 月，魅族销售部总经理褚淳岷离职，与他一同离职的，还有销售团队中的大部分员工。除此之外，11 月 20 日，魅族还宣布将位于北京的广告营销相关人员调整至珠海。

       如此这般人事动荡，使得当年12月，魅族再次进行了一轮大规模架构调整。

　　白永祥职权缩减，戚为民、杨颜被委以重任，杨柘头衔依然是高级副总裁，职权变更为 CMO 和战略总裁，调整之后不再负责魅族事业部的销售。业内人士称，Pro 7的失利，直接导致黄章与杨柘在魅族内部话语权跌落。

       转身

　  不论怎样吐槽全面屏，魅族最终还是被裹挟着进入这个领域。

　　Pro 7 发布近半年之后，2018年1月17日，魅族发布旗下*全面屏手机魅蓝 S6，并展示其全面屏解决方案——指纹识别被放置在机身右侧，虚拟小圆点带着 Super mBack 的功能回归。这是一个改动巨大的软硬件结合方案，但符合魅族一贯坚持的产品特征：坚决不使用指纹识别后置，坚决不采用三个虚拟导航键。

　　雷锋网在当时的文章内分析称，全面屏解决方案对于不少厂商来说很容易实现的，比如说小米、华为、三星。但魅族不一样，它从来没有采用过后置指纹识别方案，从产品连续性角度根本无法接受原生 Android 三颗导航键，并且 mBack 已成为魅族的一个产品特征——在这种条件下，魅族要想实现全面屏，其实是一件时间和工作成本巨大的事情，无论是在硬件层面还是在软件层面。

　　此外，针对全面屏带来的 Home 按键缺失问题，魅蓝 S6 通过将指纹识别放在外侧的方式解决。同时，魅蓝 S6 采用了 Flyme 6.2 操作系统。

　　作为黄章回归后主打的高端路线，魅族线产品自然不会断。4月22日，魅族将在乌镇发布杨柘耗费巨额预算打造的魅族15。据目前已公开信息显示，魅族15 预装Flyme 7系统，采用AMOLED显示屏，但在尺寸大小和分辨率上有所不同——分别搭载骁龙660与三星Exynos8895处理器，拥有12+20MP双摄像头。据传，魅族15售价为2299元，魅族15plus则为2999元，将于4月29日开卖。

　　之后，黄章于社区发声称：“由于时间关系，魅族15只是我多年后回归魅族的小试牛刀，随后推出的16系列才是我全力打造的产品。”

　　共计65331219元预算打造的魅族15都仅仅是“小试牛刀”，不知道真正“全力打造”的产品要花费怎样的天文数字。不论预算层面如何，在企业管理上，黄章曾强调——“我虽然不来公司，但当魅族出现重大危机的时候，我一定会出现。”

　　老板，听说过“狼来了”的故事吗？

【本文由投资界合作伙伴雷锋网授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。