恒大、碧桂园等房企精准扶贫，可持续造血成关键

　　刚刚过去的“双十一”，再次成为全民购物“狂欢节”。在这场狂欢中，由房地产企业发起的“消费扶贫”活动，也因大手笔“买买买”而受到广泛关注。

　　11月11日，碧桂园集团（HK:02007）宣布启动“消费扶贫月”活动，发动全集团上下十多万员工及数百万业主“以购代捐”，倡导大家加入到消费扶贫行动中。

　　一时间，房企这支扶贫大军成为除了“房价”之外又一大热议话题的焦点。

　　事实上，改革开放的40年，也是我国逐渐消除贫困的40年。经过40年社会各界共同努力，目前已有七亿多贫困人口成功脱贫，占同期全球减贫人口总数的70%以上。在这场扶贫攻坚战中，房地产行业作为经济型支柱产业，也紧跟时代步伐，掀起了一股“精准扶贫”的浪潮。

　　目前，除碧桂园之外，诸如中国恒大（HK:03333）、万科（SZ:000002）、绿地控股（SH：600606）、龙湖集团（HK：00960）等房企，越来越多房企开始加入“精准扶贫”大军。

　　从房企参与精准扶贫工作的发展情况来看，扶贫工作不易做，“造血式”可持续性发展的扶贫模式尤甚。企业如何实现精准扶贫可持续性发展，打造出因地制宜的扶贫模式，成为这场脱贫攻坚战关键问题之一。

　　恒大、融创等房企开展扶贫攻坚

　　贵州成扶贫主阵地

　　自党中央提出“精准扶贫”政策以来，我国扶贫事业发展迅猛，投入资金年年攀升。东兴证券研究数据显示，截至2018 年5 月底，2018 年的全国扶贫投资总量已达5355.04亿元，其中中央财政补助地方专项扶贫资金1060.95 亿元已全部拨付完成，比2017年同口径增加200亿元。

　　在扶贫浪潮下，房企们也展现出坚定的扶贫决心，成为中国扶贫攻坚事业中一支不可或缺的力量。据央广网统计，2017年854家上市公司披露了扶贫情况，854家共计投入扶贫资金339.79亿元，让711.07万名建档立卡贫困户受益，这些上市公司主要集中于制造业、农业、房地产业和金融行业。

　　但在房企的扶贫浪潮中，不同房企间的投入额度、投入时间也有较大差距。以销售排名TOP10的房企为例，蓝鲸房产统计发现，恒大、碧桂园投入金额居房企前两名，分别为110亿、42亿，且扶贫开始时间分别为2015年及2010年，相对其他规模房企较早。

　　值得注意的是，在我国贫困面较广、贫困程度较为严重的贵州成为众多房企投入精准扶贫工作的“*站”。2015年，在全国政协的鼓励支持下，恒大将精准扶贫的*站选定为贵州毕节市大方县，2015年12月1日，恒大正式决定帮扶大方县。彼时，在毕节市，这个扼滇楚之咽喉，控巴蜀之门户之地中，共有7县3区，总人口927.52万人，2015年底贫困人口达115.45万人，其中大方县贫困人口为18万人，属于脱贫攻坚任务较为艰巨的地区。

　　在过去三年时间里，恒大通过实施产业扶贫、搬迁扶贫、就业扶贫、教育扶贫、特困保障扶贫等一揽子综合措施，不断帮助该地区居民改善生活环境。据恒大方面公开资料显示，2017年5月3日开始，除大方县外，恒大集团又承担了毕节市纳雍县、威宁县、赫章县、织金县、黔西县、金沙县、七星关区、金海湖新区和百里杜鹃管理区的帮扶工作，再无偿投入80亿元，共计110亿元扶贫资金，扶贫工作也由帮扶大方扩展到帮扶毕节全市10个县区。

　　截至目前，恒大已捐赠到位60亿元扶贫资金，其中定向捐赠给大方县的30亿资金已经全部到位；已协助毕节市各级政府帮扶30.67万人初步脱贫，其中，已助力黔西县于2018年9月成功脱贫摘帽。到2020年底，恒大还要协助毕节市各级政府帮扶72.46万人稳定脱贫。

　　今年8月8日，融创中国（HK：01918）正式成立融创公益基金会，重点围绕教育扶智、乡村振兴、古建筑保护等领域开展精准扶贫工作。其*站也选择在距贵州省雷山县城13公里的龙塘村，这里是苗族历史迁徙地之一，由于缺乏劳动力和产业技术，这里目前仍是国家一类贫困村。

　　在扶贫模式上，融创在“产业扶贫”上结合了龙塘自身资源，打造龙塘特色农产品及稳定的销售渠道，实现农民收入的可持续增长。融创中国执行董事兼行政总裁汪孟德指出，融创将建立长效机制，结合自身建筑、设计、文旅产业优势，从文旅切入、产业落地、文化激活、教育帮扶四个方面出发，帮助龙塘整村脱贫与美丽乡村建设，在根本上摆脱贫困。

　　此外，据蓝鲸房产统计发现，房地产行业排名TOP10的房企中，包括恒大、万科、保利(600048)、融创中国（HK：01918）、绿地控股、龙湖集团、华润置地(HK:01109)，超八成房企都不同程度进入到贵州开展扶贫工作。除此之外，包括江西、广西、云南等众多贫困“腹地”，也都会有房企的身影。

　　而除了前10强房企之外，不少中小房企也在逐渐加大扶贫力度。蓝鲸房产统计发现，在今年A 股房企的半年报里，社会责任内容中大多提到了精准扶贫工作情况。

　　万科在2018年半年报中称，上半年，该集团完成了1160名重症孤儿的养护；在20个城市开展自闭症家庭救助；在云南、贵州等地开展乡村支教和乡村教师支持等活动。报告期内，华夏幸福投入3个扶贫项目的资金是1830万元；葛洲坝在湖北投入360万元，用于教育脱贫、定点脱贫；保利地产捐资500万元作为广东省扶贫开发专项基金，报告期内支出20万元对口扶贫山西省河曲县；金地集团募集善款100万元，用于陕西省旬阳县小河镇寨子沟村出山公路的修建；中粮集团向四川省甘孜藏族自治州甘孜县拨付扶贫资金70万元。

　　可以预见，随着“精准扶贫”政策的不断推进，房企参与扶贫的深度和广度还在不断延伸。

　　碧桂园、龙湖等房企扶贫路径不尽相同

　　可持续性“造血”成扶贫关键

　　在扶贫工作高速发展的道路上，房企们的参与度越来越高，但各家企业具体的扶贫模式以及侧重点则不尽相同。

　　据了解，上市公司产业扶贫主要有以下几种方式：一是产业扶贫，即发挥贫困地区气候、环境等优势,推进贫困地区农林产业发展;二是资产收益扶贫，整合优势产业平台上，扩展贫困人口生产生存空间;三是旅游扶贫，使旅游业成为区域支柱产业;四是电商扶贫，即通过电子商务及时了解市场需求，让产品更好地匹配市场；五是消费扶贫，即通过原材料采购、农业品牌化建设、公司+农户+合作社等多种形式支持农民增收。

　　对于不同的房企而言，具体的扶贫路径也有较大不同。在精准扶贫道路上，以碧桂园、万科、龙湖、华润置地为代表的房企通过教育做为切入点，传递着“授人以鱼不如授人以渔”的思路；以恒大、绿地为代表的房企，通过产业扶贫帮助区域脱贫致富；以新城控股、中海为代表的房企，通过捐资捐物或直接购买当地农产品来资助农户的方式进行扶贫。

　　而各家房企扶贫模式差异化的背后，与房企“掌门人”理念和集团发展定位息息相关。

　　受房企“掌门人”理念影响，碧桂园、龙湖等为代表的房企在教育扶贫的路上越走越远。碧桂园董事张杨国强虽常言“出身贫寒，只是一名普通的泥瓦匠”，但却是出了门的喜欢招揽博士生。在他对教育和人才的重视下，碧桂园的扶贫路线主要是教育为主，农业产业为辅策略。另据龙湖内部人士向蓝鲸房产表示，龙湖之所以从教育扶贫切入，与龙湖董事长吴亚军对教育的重视有很大关系。

　　在自身发展战略上，定位于“城乡建设和生活服务商”的万科集团，近年来则在西藏、新疆、河北、贵州、江西、四川、山西等贫困地区开展了一系列的产业、教育和就业等扶贫实践。中国恒大、绿地等房企也着力于发挥自身产业优势，提升贫困区域自身产业发展水平。

　　在中国企业资本联盟副理事长柏文喜看来，房企的各种扶贫方式都是可取和值得鼓励的，但是只有形成贫穷地区的可持续性产业，才可真正解决扶贫困境问题。因此，结合当地的资源禀赋发掘和培育主导产业，再辅之以教育、培训等让当地贫困人口融入产业循环，形成自我发展与调整能力，才能真正实现持续性解决扶贫困境问题。但他也表示，虽然扶贫模式各有千秋，但应以产业扶贫为核心。

　　除了房企之外，“可持续发展”也成为其他各界人士一致关注的问题。在今年8月28日蓝鲸财经新领航者峰会上，新希望集团常务副总裁李建雄现场表示，“扶贫要靠机制，去农村建一栋房子或捐款都是短期的，扶贫机制是两方面：一个是内部的机制，更重要的是社会的机制，我们现在做“公司+农户”的模式解决了一定的长效问题。”美赞臣大中华区副总裁顾磊也认为，“扶贫内部机制很重要，社会扶贫要能持续化能够有效，在外部的机制上也更为重要。”

　　花样扶贫之下，如何提高扶贫效能？

　　但对于房企而言，在花样扶贫路径背后，如何深入高效扶贫也十分重要，蓝鲸房产从多位业内人士了解到，看似简单的扶贫工作并不如想象中轻松。

　　清华大学公益慈善研究院副院长邓国胜教授曾指出，扶贫工作*的难度在于不患寡患不均，这份工作非常难做，企业仅有好心还不够，也要有足够好的扶贫模式。

　　中天金融副总经理张刚就曾遇到扶贫工作推进困难的情况，他介绍道，自2017年以来，中天金融进入贵州大发县进行精准扶贫，其以销售农产品、培育种植业的方式，创建“乐梗甜”产品品牌并于直营店进行销售，吸引当地人脱贫致富。但在创建初期，这个方案并未得到当地认可。

　　为了改善局面，张刚做了几项调整：*，中天金融以教育扶贫的方式，帮忙当地人解决了上学难的困境，同时，也为他们买了意外保险、医疗保险，在解决了当地人切实面临的问题之后，当地人对企业的信任度有所提高，也更愿意相信企业做精准扶贫项目的初衷。第二，坚持扶贫致富的初心不动摇，脚踏实地的为当地干实事。张刚强调，对房企扶贫而言，不仅仅是捐资捐物这么简单，更重要的是如何给当地老百姓算清楚一个“盈利账本”。

　　“没有人甘愿贫穷，只有让老百姓清楚自己的劳动回报，才能更好调动群众参与积极性”张刚说道。

　　恒大集团董事长许家印亦曾表示，“无偿投入资金并不是一件难事，最难的是要派出一支能吃苦、能奉献、能打硬仗、能出思路、能出管理、能出办法、能出技术、能促进当地群众内生动力的一支优秀的扶贫团队”。

　　由此看来，对于房企而言，对于打赢脱贫致富这场攻坚战，需要的不仅是资金支持，更需要企业将公益慈善与企业文化建设相结合，因地制宜的开展精准扶贫开发，才能充分发挥企业市场开拓能力和信息优势，加强精准扶贫事业发展。

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