42岁被踢出董事会，短短6年后却大赚4个亿，且看他如何逆转人生？

他15岁去农村，29岁开始创业，短短3年时间就做到行业*。经历了一场腥风血雨的厮杀后，他选择悄然隐退。现在，他在资本的魔方里挥洒自如，再度成为镁光灯追逐的焦点，他就是乐百氏的缔造者何伯权。

1960年，何伯权出生在广东小榄镇。据说出生那天持续了半个月的暴雨突然放晴，有位大师路过，送出一句揭语“天有意象，必是人龙！”父亲先是一愣，接着听见屋里传出一阵啼哭声。

何伯权小时候外号“机灵豆”，4岁就把家里的《唐诗三百首》背得滚瓜烂熟。从小学到初中，何伯权一路都是全校前几名。

谁知1975年初中毕业前夕，何伯权被直接下放到离家500多公里的岭南山沟，跟铁锹、锄头为伍了3年。

直到1978年恢复高考的第二年，何伯权的命运才迎来转机，那一年他考上了中山大学。

毕业后的6年间，何伯权在小榄镇制药厂从工人、车间主任、一路升到副厂长，硬是把一个小药厂做到镇上*，他也成了镇长家的常客。

1988年，何伯权去香港过春节，在街头无意中发现一种乳酸奶，“8毛钱一瓶，小孩子人手一瓶”。当时，内地正刮起一阵保健品热潮，“太阳神”在不到一年的时间，销售额就超过1个亿。

回到小榄镇，何伯权直奔镇长家，“乳酸奶和保健品结合，肯定能火！”镇长一听靠谱，马上联系信用社，3个月后，95万资金到账，同时把小榄镇小有名气的“乐百氏”品牌借给了何伯权。

1989年3月，何伯权邀请了4个小伙伴，在小榄镇一间不足十平米的小屋里成立了乐百氏保健制品公司，主做乳酸奶。

此后的1个月，何伯权跑遍了广东的20多所大学，并跟中山医科、华南理工、广东医学院、广州微生物研究所等10个科研机构达成合作，联合研发乳酸奶。

3个月后的6月1日，“乐百氏乳酸奶”问世，广告语是“新一代人体高级天然保健饮品”。

为了迅速占领市场，何伯权从小榄镇拉来300个农民，分成30个组，每组10人。小组每天的工作就是拉着“热烈祝贺乐百氏奶投放市场”的红色横幅，穿梭于城市的大街小巷，基本一天占领一座城市。

一个月下来，行走在顺德、中山、东莞等珠三角的任何一个小城市，都能看到满大街的“乐百氏乳酸奶”，当年乐百氏的营收就突破300万。

在接下来的3年，何伯权相继在华东、华北、东北30多个一线城市建立了分公司。到了1992年，乐百氏的年营业额已经突破8000万元。

1993年，“马家军”轰动全国，辽宁省女子田径队几乎包揽了当年各大国际赛事的冠军。有什么秘诀？老马神秘兮兮“我有一种能让人迅速提高血色素、增强体能的*秘方，药方即便出1000万也不卖。”

何伯权不信邪，当年12月就敲开了老马位于沈阳的家门，“出1000万，卖不卖？”结果第二天，何伯权就带着药方飞回了广州。

到了何伯权手里，那个秘方就被包装成了“生命核能”。结果刚放出风来，全国各地2000多家代理商就踏平了小榄镇，“砸锅卖铁也要抢到*地区经销权”。

何伯权是何等聪明，他马上搞了5场声势浩大的拍卖会，顺势将1700万的代理费便收入囊中。随后乐百氏就被那2000多家代理商一举推上了“全国乳酸奶*”，此后连续6年市场占有率*。

也是在这一年，乳酸奶市场杀出一个劲敌——哇哈哈。

不过，哇哈哈选择的是搞定小城市，价格也比乐百氏低“乐百氏是6元6瓶，哇哈哈是4.5元5瓶”，对乐百氏影响并不大。

不过到了1995年，哇哈哈推出了纯净水，仅用了1年的时间就做到了*。而乐百氏直到1997年才推出纯净水，乐百氏一下子占了下风。

怎么办？何伯权一方面砸下500万重金邀请巨星黎明做代言，另一方面请到麦肯锡做战略顾问，更是花了1200万的天价换回一份300页的咨询报告——《造就一个中国非碳酸饮料市场的*》。

很快，1995年底，乐百氏的销售额就突破了20亿，而何伯权本人的净资产也高达6.8亿。

1999年2月的一天，何伯权应约去香港半岛酒店吃了一顿午餐，同桌的还有法国达能中国区的总裁。

结果大家都知道了，一年后的2000年3月，乐百氏与达能正式签订协议，共同组建乐百氏广东食品。不过，让人颇为费解的是，达能股份比例高达92%，而何伯权只有区区的3%。

不过，从那以后，何伯权出现在乐百氏的次数越来越少，据说还患上抑郁症，严重到需要请心理医生治疗。

2001年11月30日下午4点，一个爆炸性的消息从广州国贸中心乐百氏总部传来“何伯权和他的4位创业者集体辞职”。据说官方原因是“何伯权与控股方对公司的发展战略产生严重分歧”。

从2002年开始，哈佛大学就多出一个中国来的访问学者。何伯权研究的课题是“中国民营企业与政府的关系”。

在哈佛的1年多时间里，42岁的何伯权认认真真重做了一回学生，他每天5点不到就出现在教室，晚上10点还在图书馆查资料。

2003年6月，何伯权飞回上海探亲。听说老领导回到国内，呼啦啦一下子来了有四、五十号人，有的进了体制内、有的做了全职主妇、还有的自己创业当老板。

人群中有一位已经有点秃顶的小伙子，叫顾青，那是何伯权在乐百氏招的*批大学生。2002年辞职创业，主做休闲鸭脖食品——久久丫。

不过，当时再见到何伯权的时候，顾青已经赔个底掉，身家只剩下4000块，就连买根牙签也要货比三家。

吃完饭，何伯权跟着顾青去到厂里。围着工厂兜了一圈后，何伯权甩出一句话“我给你50万，股份比你少两个点，怎么样？”顾青一下子愣住了，泪如泉涌，久久丫就成了何伯权投的*个项目。

顾青这回玩了命。当年，久久丫就在上海开了16家直营店，年营收达到1800万。

此后久久丫走上了快车道，6年的时间，在全国20多个城市开了1000多家连锁店，营收突破1亿元。何伯权的那50万也涨成了4个亿。

其实，当时何伯权只是觉得顾青太可怜了，哪知无意中的一个动作却救活了顾青，也让何伯权重新找到了第二春。

2003年年底，何伯权干脆在广州大都会广场32楼成立了今日天使投资，那年何伯权43岁。

2004年6月，中大的小师弟郑南雁找到了何伯权，“想创办一家比如家更实惠的酒店。”何伯权二话没说，转手就给了郑南雁800万美元。

半年后，7天连锁酒店的*家店开业。郑南雁把酒店开在了一条小巷里，原本以为靠着强大的网络订房系统可以招揽顾客，没想到在最初的5个月里，开房率始终不到30%。

郑南雁急得像热锅上的蚂蚁，在董事会上主动申请减薪三分之一，“年底再看，不着急。”何伯权心里有数。

要说姜还是老的辣，果然半年后，7天连锁就做到了满客房，此后势如破竹，短短5年开到了283家，覆盖全国41个城市。

2009年11月20日，7天连锁酒店在纽交所上市，何伯权投下的800万美元暴涨20倍，变成了1.67亿美元。当年，何伯权入选“福布斯中国*创业投资人榜”。

此后，何伯权投出去10多个项目，其中爱康国宾等6个先后上市，回报率均超过12倍，“投资诺亚财富带给我4000倍的投资回报，这也是我最骄傲的一笔投资。”

为啥投一个准一个？何伯权有他的四大独门秘籍：

*，只投与终端消费者相关的产业，消费行业他最熟悉，而且中国人多，不愁没有销路。

第二，商业模式要在国外有成熟的样板，而国内没有先列。不管愿意还是不愿意，欧美的今天就是国内的明天，过去30年基本都印证了这一点。

第三，合作伙伴当CEO，必须也要投点钱。只有绑在一条船上，才能同舟同济。

第四，企业要有底线、原则和价值观。说白了，要志同道合。

如今，乐百氏的印记已经逐渐远去，何伯权早已闯出了属于天使投资的一片蓝天。未来，相信他的光芒一定会照到更多需要光明的地方。

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