宜信唐宁：坚持做正确而非容易的事情

5月28日，宜信在北京举办了“美好生活日暨宜信13周年”主题活动。会上，宜信公司创始人、CEO唐宁发表了主题演讲。

以下为演讲实录（经编辑）：

亲爱的各位朋友、嘉宾，今天非常开心能够邀请到各位齐聚在这里一起庆祝宜信公司13岁生日。

中国有一句古话说，“三岁看大，七岁看老”。今天的“宜信”是一个13岁的创业企业，虽然历史不那么长，但我们也度过了13年难忘的时光。未来我们的组织将会怎样的架构？未来的“宜信”会是什么样的？这时候，我觉得可能回头看一看，也许会对我们的未来更有帮助。

2012年，我们提出“普惠金融三步走”：一是用小额信贷解决信用建立、资金获取问题；二是拓展面向普惠金融受众服务的范畴，包括理财保险，支付等等各种金融力的建立；三是能力建设，帮助传统金融体系未能充分覆盖的人群进行能力建设，包括小微企业主、个人农户等，让他们更好地开展生产生活。这“三步走”战略，到了今天已经一步一步地落实在中国的金融市场上。

13年走下来，我有一个特别深的感受，那就是要坚持做正确的事情，而非容易的事情。一个组织之所以有价值，就是因为它能够解决一些比较难的事。当年在“宜人贷”上市的时候，我们面临抉择：国际市场不好，要不要上？我们说，要上就要把这面旗帜打出去，要把中国模式立起来，要在网贷行业起到标杆示范作用。所以到了今天，大家所看到的很多事情其一点都不新鲜，比如当年我们就有“合规专业企业往左，违规不专业企业往右”的区分。

这个过程自然是非常不容易，当年讲资产配置、母基金等，应者寥寥。直到今天，这些词汇已经成为行业中耳熟能详的热点。现在如果问我们的客户，也就是市场上的理财者，大部分人对于资产配置、全球资产配置、母基金、长期投资等仍旧很陌生。做投资者教育非常难，做母基金也非常难；单一基金很简单，单一机会也很简单。但是，我们为了客户、为了市场、为了行业要做正确而并非容易的事情。

2016年1月，我们推出了资产配置策略指引，当时很少有人关注。我们坚持了三年时间，到了2019年春天，这已成为了整个行业翘首以待的资产配置策略指引报告。我们每一个新能力的建设都要花上几年的时间，我基本没有见过哪一种核心能力能够一夜之间建立起来。当你一步一步走下来的时候，你会觉得非常的踏实。当你做正确的事情的时候，你会觉得晚上睡觉很舒服。

真正做得好，是因为内功练得好。我们在过去一直坚持建立这几种能力：国际化能力、投资能力、科技能力、综合服务能力等。就是靠这几种能力，才能让今天的宜信站在中国财富管理行业之尖。我们能做好，并不是误打误撞，而是在当时我们就看到了未来，同时坚持一步一步地走向未来。

在2008年6月份和7月份的时候，我分别写了两封邮件，是关于公司的人才观。那个时候宜信刚两岁大多，组织一共不到100个人，但也是一个有些规模的组织了。我认为天下只有很少的一部分人将心注入到工作之中，这也解释了为什么天下只有很少一部分人在事业上取得成功，而当你真正将心注入其中，会体会到一种前所未有的美妙。我和宜信的同事们说，在宜信的字典里没有“一般”、“普通”、“凑合”、“差不多”这样的字眼，那些希望过一种“一般”的生活，从事“一般”的工作的人不属于我们的团队。追求卓越，超越自我，严守纪律，保持好奇心、责任心，能够关爱，分享透明等，这些标准精神是宜信团队的主旋律。只有这样的一家企业才能承载“把信用带到中国，把信用的价值带给千千万万老百姓”的历史使命；也只有这样的一家企业，才能让每一个团队成员为之骄傲，为之自豪，有极强的归属感，可以在其中获得极大的精神和物质的回报。

这两封邮件直到今天，仍然是我们宜信团队坚守的准则。一个组织一定有坚持，一定要有一根定海神针——共同的理念、价值观以及初心。有了这些，我们就可以坚定地走下去，无论遇到再多再大的困难，也不怕。

未来宜信要成为什么？我们有志于成为中国金融改革和金融创新的标志性企业；成为中国现代服务业的顶级品牌；成为中国社会诚信体系建设的重要推手；成为中国高成长人群信用价值释放的有效方式；成为中国中产阶层崛起和社会结构重塑的巨大助力；成为中国社会和家庭财富创造与传承的忠实助手；成为“宜信人”和中国顶级金融人才和科技人才的事业平台和心灵家园。我们今天做的所有的业务均是围绕这些点展开的，既专注，又要有延展，我们非常有信心沿着这条路继续走下去。

最后，我想跟大家说，非常感谢各位客户、合作伙伴以及专家朋友，在过去13年给我们的信任、支持、批评和力量。在座的每一位，对于我们最宝贵的信任，是我们前进路上的支柱。我们是从事信用工作的，非常了解在中国信任最难能可贵，尤其是对于初心的信任和对于专业的信任。我们有志于跟各位客户、各位伙伴在未来走更远的路，一起同行做正确而非容易的事情，大家一起看最美的风景。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/201905/443518.shtml