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网络音乐“免费时代”的终结,掉队的网易音乐还跟得上吗?

随着网络音乐“免费时代”的终结,各音乐平台间的版权竞争加剧,行业也迎来了大洗牌。
2019-08-07 09:40 · 微信公众号:全天候科技  张超   
   

“音乐社区是我们今年最重要的战略之一。”近日,网易云音乐CEO朱一闻公布了新一阶段的战略方向,正式宣布将“社交”作为接下来发展的突破口。

此时距离网易云音乐重新上架不足一周时间。高调归来,网易云音乐不仅喜提微博热搜,还冲上了App Store免费应用排行榜榜首。此次网易云音乐发布了全新的v6.3.0版本,升级了“云村社区”,并推出Mlog功能、“主题”和“热评墙”板块。

网易云音乐云村社区

网易云音乐计划通过这些功能把音乐和人、音乐和内容以及人的关系建立起来。以内容连接线上、线下场景,网易云音乐在沉淀社群关系的同时,也给未来商业化留下了更多想象空间。

作为网易云音乐今年最重要的创新产品之一,云村社区承载着差异化发展的重任,是六年来网易云音乐在音乐社区战略上迈出的重要一步。

放眼国内音乐市场,腾讯可谓是“一家独大”,不仅在音乐版权方面具有*优势,还率先实现了盈利,这无形中也让其它音乐类App背上了更大压力。

对于云村社区的上线,虽然朱一闻表示现阶段产品仍以满足用户需求、做好内容为主,但从长远来看,这里面似乎大有文章可做。

“掉队”的网易云音乐

回顾中国在线音乐平台发展历程,从2004年酷狗音乐面世到后来的十年间,整个市场百花齐放,QQ音乐、酷狗、酷我、虾米音乐等音乐类App各自俘获了一批用户。直到2013年4月,网易云音乐以“音乐社交”为切入点进入市场,并在之后的三年中吸纳了2亿多用户,成长为中国在线音乐市场不可忽视的一隅。

艺恩咨询发布的《2016年在线音乐趋势洞察》显示,2016上半年QQ音乐在下载和在线试听两方面市场份额都处于*位置,网易云音乐则超越海洋系和阿里系紧随其后。

图片来源:艺恩咨询

但随着网络音乐“免费时代”的终结,各音乐平台间的版权竞争加剧,行业也迎来了大洗牌。

2015年,被阿里巴巴收购的天天动听、虾米音乐合并重组为阿里音乐,并先后招揽了高晓松、宋柯、何炅等知名人士加盟,想要打造音乐生态闭环。其中,虾米音乐走专业音乐人路线,天天动听主打大众用户。

2016年7月,腾讯把旗下QQ音乐与中国音乐集团(CMC,即包含酷狗、酷我的原海洋音乐集团)合并,通过资产置换股权成为新的音乐集团大股东。“强强联合”的战略也让腾讯在音乐版权方面*优势,并迅速成长为中国数字音乐领域当之无愧的“霸主”。

在腾讯、阿里打造音乐矩阵的同时,网易云音乐则另辟蹊径——大力扶植音乐人。2016年11月,网易云音乐启动了名为“石头计划”的独立音乐人扶持计划,要在接下来的一年投入两亿元,从推广资源、专辑投资等方面对独立音乐人进行支持。

至此,中国在线音乐形成了“三国杀”的局面:腾讯音乐有歌,网易云音乐有人,阿里音乐有钱,三大阵营竞争十分激烈。

只是,版权问题始终是各家竞争中绕不开的关键。在监管的高度重视下,在线音乐市场对音乐版权的争夺在近几年进入了白热化的状态。腾讯音乐凭借代理华纳、索尼和环球等三大唱片公司的大陆版权成为中国在线音乐平台**,与之相反的是,网易云音乐因音乐版权短板掉至第二梯队,阿里音乐则因天天动听的终止落到第三梯队。

图片来源:比达咨询

尽管国内各大在线音乐平台在2018年开放了*授权内容,但此时腾讯音乐已经遥遥*,并与第二名的网易云音乐拉开了一段距离。公开资料显示,早在2016年下半年,腾讯音乐率先实现盈利;2018年12月,其在纽交所成功挂牌上市,首日市值达229亿美元(约合1575亿元人民币),远超网易云音乐和阿里音乐;截至2019年3月31日,腾讯音乐库收录歌曲超3500万首。中国在线音乐平台正式形成“一超多强”的格局。

第二名的新发力点

虽然各大在线音乐平台就版权一事达成合作,但并不意味着市场竞争得到了缓和。自此之后,多元化、差异化竞争成为行业常态。

而音乐社交成为了网易突破重围的尖兵利器。

实际上,网易云音乐的社交基因可以追溯到创立之初。2013年4月,网易创始人、CEO丁磊就将网易云音乐定义为“移动音乐社区”,重点体现社交元素,围绕音乐的发现与分享,实现用户社交互动。

对于在音乐版权方面有所缺失的网易而言,“歌单、评论、用户产生的UGC内容”等都成为了吸粉法宝。以至于有用户感叹:“看网易云音乐的评论就仿佛在看他们的人生。”甚至有不少用户调侃:“网易云音乐用得还是很舒服的,除了没有歌以外。”

但在用户内容繁生、竞品不断壮大的当下,初级阶段的音乐社交尝试已经无法满足网易云音乐的要求了,一个可供音乐爱好者充分、自由表达的空间成为网易云音乐的迫切需要。

云村社区由此而来。其整体定位是围绕音乐展开的交流讨论、创作分享、情感表达的音乐社区,它的诞生主要为了解决三个问题:1、用户可以在其中用音乐表达万物;2、用户能享受全新的音乐体验和表达创作方式;3、改变音乐探索和发现的形式。

网易云音乐将之前零散的、关于音乐的交流和讨论统一收入社区阵地,并通过“云村社区广场、Mlog、主题、热评墙”四个功能让用户更为便捷地交流。

以云村社区最顶端的热评墙为例,网易云音乐开创了沉浸式体验方式,让用户可以围绕热评更便捷地进行互动交流,分享自己对上榜热评的看法。在热评墙的最后还有一个推荐上墙功能,就是让用户自主决定热评墙的内容,而不是纯粹由官方控制。

网易云音乐热评墙功能

“我们会发现云村社区已经渐渐地形成了比较有特色的人群的文化。” 经过差不多两个月的内测,网易云音乐社区产品总监翁家琪给出了一份云村社区的用户画像:“我们发现云村社区里活跃的用户主要还是90后、00后,年轻用户为主。他们普遍对生活非常热爱,有活力,同时他们有强烈的表达欲望和创作能力。”

这个由用户自主运营的社区也呈现出去中心化的趋势,网易称其重在让用户感受到参与感和归属感。

在具体运营管理中,网易云音乐也会按照自己的节奏进行,比如为了让更多用户看到不同类型的音乐,会在流量部分向小众音乐有一定倾斜。另外,云村社区还引入了内容安全机制,通过人工+机器结合的方式,建立7x24小时巡查审核,严防有害内容。

“音乐社区是我们今年最重要的战略之一。而且这个战略对我们平台来说,可能承载的是在未来很重要的差异化。”朱一闻在介绍云村社区的战略意义时这么说。

摸着石头过河

从网易云音乐的此次尝试来看,有分析认为,云村社区这个全新的板块让一个音乐产品脱离出了单纯的播放器,不同于以前仅使用耳机的方式,现在用户还需要使用手指和眼睛。而从理论上来看,只有占据用户更多的心智,产品才可能有更大的想象空间。

“以前,网易云音乐更多是通过我们的算法、内容运营、专栏、自制的视频内容来做联动,有了云村社区之后,我觉得对于新歌的分发和新人的推广就有了更好的抓手,这个是拓展了我们整个音乐分发的外援。”朱一闻说。

据翁家琪透露,其在三个月的时间里就被毙掉了关于云村社区的五版方案,有些功能由于上线太快还没有来得及实现,未来还会逐渐完善。

着急迎接新机遇的网易云音乐,或者还有另外一层担忧。作为一家音乐平台,网易云音乐最核心的盈利模式目前仍是会员模式,收入相对较为单一。

虽然网易云音乐在去年上线了“LOOK直播”,通过音乐人演唱表演、乐器演奏等方式,拉近了与乐迷朋友的距离,但在转化上目前尚未看到明显成效。不过,从长远来看,音乐社交战略有利于增强平台用户粘性,同时提升平台音乐内容多样化。

《2019年中国数字音乐产业研究报告》也指出,明星和KOL的存在更能调动用户付费的积极性。该报告还显示,2018年,中国在线音乐社交市场达到373.7亿元规模,预计到2020年市场规模将超过700亿元。

图片来源:艾瑞咨询

对于外界关注的资本进程,朱一闻则不愿透露更多,他只称:“我们的标准就是找到能够帮助到我们成长的、帮助到我们生态做得更大的(投资方)。”

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