被马云逼上绝路,睡了12年宾馆!中国最狠会计,拿下4600亿

2019-09-18 09:39 · 微信公众号:金错刀  张一弛   
   
毕竟牛逼的人,到哪儿都有铁饭碗。

阿里巴巴20周年年会证明了一件事——你大爷还是大爷。

因为无论后辈怎么折腾,除了阿里,真没几家互联网公司能把年会的入场仪式生生演成奥运会级别。

想象一下,10亿美元买下的高德走来了,95亿美元吞并的饿了么走来了...天猫、飞猪、钉钉、闲鱼、盒马...20个方阵就是马云20年里打下的江山

也是在这一天,马云正式卸任阿里巴巴集团董事局主席,把接力棒交给CEO张勇

张勇是谁?

在成为阿里的头号人物之前,他是马云最“看不上的人”的那类人。

马云曾经开玩笑说不喜欢三类人:上海人、职业经理人、读过 MBA 的人。结果,张勇因为工作太忙没时间读MBA,幸运的占了两项。

张勇不是产品经理,也不会写代码,在其他互联网公司CEO里更是罕见。

马云和张勇两人,从生活经历、学历到个性,几乎没有一样相同,甚至南辕北辙,可以说俩人原本并不是同一个世界的人。

但后来马云不惜自打脸的评价,张勇是中国最出色的CEO。

可以说,逍遥子张勇在阿里的地位是在一次次极限施压的情况下,一步步成为了4600亿市值商业巨头的新任掌舵人。

连第一第二候选人都不是的张勇,什么是他的生存之道?

做别人不敢做的决定

张勇,1972年生于上海,1994年拿到上海财经大学证券与期货专业的学位。

毕业后的张勇一心想进顶级金融公司,第一份工作去了当时全球最大的会计师事务所安达信做审计工作。他从95年一直工作到02年,如果没有意外,想必会一直做下去,成为安达信的在华资深合伙人

2002年,正在重庆开疆辟土的张勇收到噩耗:自己的东家被普华永道并购了。

这时的张勇,虽然年纪轻轻,但已然展现出强大的适应能力。

到了2005年,33岁的张勇成为了普华永道的高级经理,横跨审计和企业咨询两大领域,以这种资历去任何一家集团实体大外企都绰绰有余,年薪基本上大几十万不是问题。

不过这时候,他却令人大跌眼镜的选择了盛大,一家和高大上性冷淡的外企风完全不同的游戏公司。

2005年,在新晋“中国首富”陈天桥的邀请下,张勇加入盛大网络。

从2005年到2007年,张勇在盛大从财务总监干到副总裁兼CFO,期间,盛大业绩一路飙升。

这部分履历可说是稳扎稳打,令人佩服,实在是厉害的不得了。

不过,一起缔造阿里帝国的俩人是如何结缘的?

时间来到2007年夏天,张勇第一次见到马云。

这一年,张勇从自己老婆的上网习惯购物习惯中了解到了淘宝这个网站,认真分析了它的增长后,对阿里巴巴这家公司产生了浓厚的兴趣。

恰好在这个时候,马云正在认真考虑支付宝的未来和规划,但问题是,众多高管中没有一个是财务和金融出身的,感觉很多迷雾看不清,捉襟见肘,迫切需要一个外援。

在西湖边上的湖畔居,马云问张勇,你为什么来阿里。

张勇给出了一个让马云对他一见钟情的回答:

很简单,我已经干过一个 30 亿美金的 CFO 了,我想干个 300 亿美金的。

一个土生土长的上海男人,居然要去杭州一家创业公司的工作,劝张勇的人不在少数。

但张勇还是做出了这个改变自己命运的决定,后来张勇回忆,那天有雨,他带走了一把橙色的写有阿里巴巴的雨伞,一直留到了今天。

加入阿里之后,张勇做出了哪些重要贡献?

头一件事,就是“多管闲事”,救回了淘宝。

进入阿里之后,张勇最开始出任的是淘宝网CFO(首席财务官)。但如果以现在淘宝的标准看,当年的淘宝商城做的糟糕透了。

那时阿里有两大主营业务:B2B的阿里巴巴和C2C的淘宝网。当时的阿里人被C2C业务宠坏了,不愿意全力开拓B2C业务,一直到2008年淘宝商城才立项,没有名气,直接负责人离职了,接手的人也不上心。

2008 年全球金融危机爆发后,一直在烧钱的淘宝网,始终没能找到自己的盈利模式。

2009年3月,张勇接手淘宝商城,又以内部创业的姿态主导了天猫的崛起。

当不是我想做,而是我不能看着它死掉。我坚信 B2C 在未来是一个大趋势,是阿里巴巴不能失去的一块。没人管,那我就自己去管。

结果,张勇不仅管了,而且还实现了淘宝的极限翻盘。

这一年,张勇亲手打造出了“双十一”,改变了中国消费者的购物习惯。

在他的推动下,淘宝商城业务模式进行了彻底的整改,于 2009 年 8 月首次实现了当月收支平衡。

承担别人不敢承担的责任

但这时候的张勇,并不是马云心里的最佳接班人选。

当时马云的心仪之人,是陆兆禧

2009年,淘宝十周年欢庆晚会上,马云扑到了陆兆禧的身上,两人紧紧拥抱在一起。

当时的马云说,陆兆禧是他信任的人,还对着邀请来做见证的商界媒体人士说,“我相信、我也恳请所有的人像支持我一样,支持新的团队,支持陆兆禧,像信任我一样信任新团队、信任陆兆禧。”

但2012年,张勇再次帮助阿里巴巴度过最危险的难关,再次改变了马云对CFO的看法。

当时的阿里已经是体量非常大了,淘宝也两度登上了新闻联播。

2012年底,微信爆发,现任阿里副总裁、蚂蚁金融董事长彭蕾评价2012年底淘宝:

我看人们都在低头看手机,我也看了看手机,我在想手机上到底有什么,瞬间我惊出一声冷汗,我们似乎已经被时代淘汰了。

——因为当时淘宝在手机上什么都没有。

要么在半年内让全国上亿用户习惯用淘宝手机app,要么就会像当时淘宝的唱衰者一样,来不及转型等死。

 那是公司的生死关头。

张勇再次站在了最前线,他大胆启用了一批新人,他们没有经历过PC端,甚至没有做过电商,开启了All in战略。

即转型移动互联网,将整个阿里的资源全部投向阿里在手机端的业务。

这次转型对阿里意义重大。

2016年,在阿里网站成交金额突破3万亿的日子,张勇兴奋的宣布上阿里零售平台有 70% 的交易额发生在无线端,每个季度有将近 4 亿用户在手机淘宝上消费。

受命于败军之际,奉命于危难之间,再次奠定了逍遥子的地位,成为员工眼中拔出柴刀跟野猪拼命的人。

可以说 这是一场生死竞速,陆兆禧败了,张勇胜了。当时如果张勇也败了,如今淘宝还在不在还两说。

2015年5月7日,陆兆禧担任阿里CEO不过两年,马云就以“内部邮件”的形式收回了权杖,转而交给了张勇。

组建别人挖不走的团队

加入阿里12年来,张勇一直都在不断地创新业务,不断地“折腾”,All in 无线,布局新零售,完善组织架构,并且重新定义了阿里。

一次次极限施压的情况下,张勇的生存之道是什么?

1、作为员工:聪明并且勤奋,是最可怕的事儿

张勇不是一位马云刘强东式的创业者,草莽江湖打天下,身家性命都交付,他的履历是非常标准的职业经理人样板,安全稳定,保险系数较高,就算是工作黄了换家大公司再上班就是了。

但是,张勇却拥有极强的抗压能力。

阿里内部中层中的大多数人都很佩服张勇,一个会接一个会,集团业务那么繁杂,每一个业务都需要他来决策,他居然能保持异常清醒。

彭蕾曾说过,高管在一起开会,从早上开到晚上,所有人都头昏脑涨,只有逍遥子越开越精神,越开头脑越清楚。

在杭州工作12年,张勇不给自己买房,常年住酒店,周末回上海的家,一住就是12年。

聪明不可怕,勤奋也不可怕,比你聪明还比你勤奋的人就很可怕了。

曾经有人问张勇:你怎么能忍受这么高强度的工作?

张勇却是很淡定的说:我从进会计师事务所的第一天就是这么工作的。

2. 作为领导:要当老大,不要当老板

成为阿里的管理者之后,张勇经常强调的两个词:同情心和同理心。

阿里副总裁,现任阿里大文娱CTO兼优酷COO庄卓然回忆,他2011年第一次负责双11技术,曾因解决商家虚假折扣问题的新系统研发,出现一系列问题,直至开始前几个小时都未能解决,差点令逍遥子叫停当年的双11。

但就算是犯了错误,庄卓然依然可以怼张勇:“要么你们先闪一闪,回去休息一下,你们站在门口,我们在里面也紧张,你们也帮不上忙。”

此后两年,张勇依然选择了庄卓然成为双11技术负责人。他也不负期待,将预案从2011年50多个做到2013年2300多个。

后来,手淘All in无线战略,南天、蒋凡、青云三个30岁上下的年轻人挑大旗,心里没底,打电话给逍遥子:“你敢让我去练?”

逍遥子温和地回了他七个字:“没关系,你搞得定。”

2015年3月,侯毅初创盒马鲜生,阿里内部出现了不看好的声音。

几次关键时候,又是张勇给侯毅吃下了定心丸,说你大胆尝试,钱的问题我给你解决。后来还把盒马鲜生设定为保密项目,将整个项目放到了上海运作,为的就是减少内部争议。

只有一群有情有义的人,才能无论在顺境逆境中,都取得好结果。

结 语:

张勇成为马云的接班人后,广为流传的一句话是,“马云把我放到CEO的位置上,是做苦活,马云把我推下地狱。现在还成为接班人了,可能就更苦更地狱了。”

但张勇也说过另一句话,作为公司的一号人物,关键时刻敢下得去决定,最终天堂还是地狱,自己承受结果。

什么是老板,什么是老大?

老板是行政职位,是封的。老大是发自内心的,可能他跟你没关系了,他还是你老大,就是这样,这是靠做人做出来的。

在艰难时刻,张勇经常思考的三件事情,也许你也应该认真想想:

敢不敢做别人不敢做的决定?能不能承担别人不敢承担的责任?有没有帮团队搞定别人搞不定的资源?

毕竟牛逼的人,到哪儿都有铁饭碗。

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