应对变化 夯实基础——君联资本CEO CLUB第十九届年会侧记

10月18日，以“应对变化 夯实基础”为主题的君联资本CEO CLUB第十九届年会在北京举行，君联资本所投企业CEO、部分LP代表等500余人参加了本次年会。

中国基金业协会母基金专委会主席王忠民、著名经济学家/北大国发院副院长黄益平教授、宁德时代董事长曾毓群、康龙化成董事长兼CEO楼柏良、高能环境董事长李卫国做了精彩的主题报告，在“形势变化与企业应对”、“文化建设与人才培养”两个主题论坛上，十余位嘉宾展开对话，脑力激荡，精彩纷呈。我们整理了嘉宾的部分精彩观点，为您呈现。

王忠民：分享经济投资的成败之道

“最近，Wework估值从将近500亿美元回落到100亿美元左右，引起了广泛关注。为什么会出现分享经济独角兽的陨落？”时隔四年，中国基金业协会母基金专委会主席王忠民在CEOCLUB年会上再谈分享经济，以全新视角对分享经济的成败逻辑进行深入分析，为创业者与投资者带来参考和启发。

“分享经济的成败，*要看它是存量资产效能和收益的*化，还是新增的固定资产投入；第二，分享经济所积累的初始数据能否有新的延展和应用，产生收益；第三，控制权和决策机制设计是否合理，如果权力系于一人会带来非常高的风险。认清了分享经济成败的逻辑，投资者只需要把握两点要害：合理规范的决策机制和业务的持续成长。”

黄益平：中国经济新变局

未来中国经济走势如何？企业如何应对贸易摩擦带来的影响？黄益平教授以“中国经济新变局”为题，对宏观经济走势做了精彩解读。

“未来30年中国经济将面临三大挑战：一是从要素投入型增长转向创新驱动型增长；二是人口红利消失，全面走向老龄化；三是全球化趋势发生逆转，贸易冲突频发”；“实际上中国的创新活动已经风起云涌，目前大多集中在功能改进、模式创新，真正的黑科技还比较少。长远来看，经济长期持续增长还是要靠真正的技术创新”；“无论是面对局部脱钩还是政策的不确定性，企业家都要做好充分的心理准备，把应对策略纳入到业务规划当中。”

曾毓群：抓住变革新机遇 推进全面电动化

宁德时代（300750）专注于新能源汽车动力电池系统、储能系统的研发、生产和销售，董事长曾毓群分享了在全球能源转型的形势下，如何抓住变革新机遇，实现可持续创新，并对打造世界一流创新科技公司提出展望。

“在政策驱动、车企转型、产品升级和充电设施日渐完善的情况下，我们将迎来全面电动化，预计汽车电动化率到2035年超过50%。汽车电动化，锂离子电池是牛鼻子，这也是我们矢志不渝的奋斗方向”；“‘练好基本功，发挥想象力’，在危机中看到机遇，就要转变思维模式，反其道而思，想要抓住机遇，考验的则是基本功够不够扎实”；“可持续的创新既要有实用性，能够用于实际生产，带来好的经济收益，又要随时随地发生，时刻有创新的激情、创新的思维、创新的PDCA行动等”。

楼柏良：打造学习文化，构建一流全方位新药研发平台

康龙化成（300759）是国际*的生命科学研发服务企业，经过15年的发展，公司不仅凭借高质量的研发服务，获得了业界的广泛认可，还吸引和培养了一批批优秀的专业人才。董事长楼柏良分享了公司人才培养的经验和做法。

“创业办公司就和种树一样，一棵树要枝繁叶茂，必须扎根于很好的土壤，康龙发展的土壤就是学习的文化”；“康龙化成有7000多名员工，其中，一支近1200人的科研管理团队是我们自主培养的”；“最令我们骄傲的是2011年创办的康龙学院，现在已经培养出68名博士、59名硕士，和北大清华的博士硕士享有同样的待遇”；“员工*是我们重要的企业文化，没有开心的员工，就不可能有开心的客户。人才也是企业长期发展的基石。”

李卫国：应对变化，夯实基础

2018年，在经济环境的重大变化中，高能环境透过风险发现并把握机会，创造了近三十年的*业绩，董事长李卫国分享了应对变化的做法和体会。

“在极寒天气来临之前，我们预判到行业困境并且极力推进应对措施，比同行早一步的应对，才换来今天的安然无恙；基于对行业规律和本质的深入研究和反复认知，制定相应的发展战略；推出《高能环境约法》，确立了企业的价值体系、文化体系和规范体系，让高能人有了精神的力量和行动纲领；坚持技术*的核心策略，加大研发经费投入。”

论坛：形势变化与企业应对

在君联资本董事总经理王俊峰的主持下，东航物流总经理李九鹏、如涵控股董事长冯敏、惠城环保董事长兼总经理张新功、科瑞技术总经理彭绍东、和铂医药董事长兼CEO王劲松、君联资本董事总经理/首席运营官PV Wang，结合各自行业特点，分享了对环境变化的感受和应对措施，并为创业者提出宝贵建议。

“如果公司成立三年了专利上还没打官司，说明你的技术落后了，一定要建立起自己的技术壁垒”；“对于企业经营来说，变化的故事是讲不完的，最重要的是踏踏实实把事情做好，环境不好的时候要保持信心，寻找机会”；“技术创新是自信的根源，哪怕在一个很微小的领域里面让世界尊重，我们就是成功的”；“无论市场如何起伏变化，坚持的企业家依然能够创造出价值。君联资本作为资金配置方，就要是确保这些企业家得到足够的粮食和子弹，去实现这个价值。”

论坛：文化建设与人才培养

人才和文化是企业发展的根基，尤其是在不确定的环境下，更是企业稳步发展的重要保障。如何打造支撑“百年老店”的文化基础，如何培养关键人才队伍？立华股份董事长兼总裁程立力、鑫荣懋总裁张剑、上海细胞治疗集团总裁钱其军、好买财富董事长兼CEO杨文斌、作业帮CEO侯建彬、君联资本董事总经理/总裁陈浩以对话和点评的方式展开思想交锋，观点犀利幽默，君联资本董事总经理周宏斌主持。

“文化代表的是企业的梦想，虽然梦想高，企业不见得高，但是梦想不高，企业肯定不会高”；“文化是诗和远方，又是面包和干粮”；“企业文化一点都不虚，它就是业务和管理的一部分，而且文化建设要付出一定的代价，公司层面要，一把手尤其要”；“一流的人才意味着一流的投入，企业要结合自身的业务特点和资源来制定人才战略”；“人才培养得好不好、留不留得住是企业文化建设非常重要的显性指标，在培养人方面要舍得投入，尤其是关键人才队伍的建设，最终企业目标还是要靠一支优秀的团队来实现”。

李家庆：我们的思考与建议

李家庆介绍了近一年君联资本的表现：*，得到国家社保基金、联想控股和一些长期合作机构的坚定支持，顺利完成超百亿的基金募集。第二，更加重视对所投企业的增值服务，顾问团队和投资团队联动，为所投企业提供针对性的支持和服务。第三，有意识地控制投资节奏，对单一项目支持力度加大。第四，2019年已经有八家所投企业上市，近期还将有企业迎来IPO。

就如何应对变化，李家庆从追求全行业*、提升球竞争力、落地国际化能力、及时融资夯实业绩、持续加强关键人才队伍建设和管理基础建设等方面给企业家提出了中肯的建议。

陈浩对嘉宾们的智慧贡献和企业家们的积极参与表示感谢：“自2001年成立之初，君联资本就将‘积极主动的增值服务’确立为重要的业务策略，每年一届的CEO CLUB年会是君联资本增值服务的重要形式，感谢各位对君联资本创造的这个平台的信任与支持，希望通过交流分享，相互学习，大家都能有所收获，真正对企业发展产生帮助。”

在随后的晚宴上，大家进行了更加深入的沟通和交流，轻松愉悦的氛围中，君联资本CEO CLUB第十九届年会圆满落下帷幕。

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