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从李连杰韩红到马云,夹缝中的民间公益该如何生存?

基金会运作需要大量志愿者、审计人员、物流仓储人员等专业人士,需要高度组织化的专业协同。
2020-02-16 15:31 · 微信公众号:华商韬略  邢书博   
   

       “老天爷没让我死。”

2004年12月26日,李连杰携妻女到马尔代夫度假。吃了早餐,他带着两个孩子和保姆去海边玩。海水涨潮,人们驻足观看,没有人意识到危险。

然而很快,海水突破警戒水位。他奋力把女儿们拽回了酒店。再回头去看大海,一分钟内,海滩上什么都没了。

当天,印尼苏门答腊岛西北近海发生8.9级大地震,地震随即引发全球百年来*的海啸。官方估计,这次海啸中死亡失踪人数达234271人。

经历这场海啸后,李连杰参加《鲁豫有约》访谈节目时坦言:没有人可以长生不老,不知道明天会不会出车祸,所以有什么想法要赶快做,不然以后没时间。

“太太说,你拿100万去捐吧。50万是捐给海啸的,50万想办法去成立你的基金。

随后,李连杰决定将公益慈善作为自己的余生事业,并在美国成立了壹基金一一汇聚更多的力量,调动更多的人,可持续地参与公益慈善:每个人每月拿出一块钱,星星之火,可以燎原。

整个2005年,李连杰都在为他的慈善基金奔走调研。他走访了美国、加拿大、中东、印度、中国香港等地的慈善组织,也去到各个阶层了解实际情况。

但了解越深入,做起来却越难。

在2007年央视《面对面》节目中,李连杰首次透露壹基金存在中断的可能。主持人柴静问他:“会有这么严重吗?”

李连杰坦言:“有。你和我,我们都不能理解的严重性。”

彼时中国的慈善基金分两种,公募和非公募。公募基金有权向公众募捐,非公募基金无权向公众募捐。中国没有民办公募慈善基金会的先例,所以个人基金会要挂靠在官办的公募基金会名下。

李连杰的壹基金计划是民间非公募基金,为了能向公*集善款,只得与中国红十字会签订了一个3年合约计划。虽然因此壹基金暂时能向公众募款,但没有自己独立账户和公章,李连杰形容:

“孩子(壹基金)是好孩子,但是没有身份证。

本世纪初,手机短信、移动梦网具备了支付功能,使得捐款渠道由原来的政府、企业和其他社会组织,变为更广泛的普通百姓。李连杰看到了这个变化,因此将壹基金设计成“每人每月最少捐1元,让小捐款变成大善款”的模式。

这一模式在国内外没有先例,且当时中国尚未通过《慈善法》,导致很多掣肘。

对李连杰来说,不挂靠红会,壹基金就不能向普通大众募捐;挂靠红会,账户也并不独立。灾难来临,壹基金的救灾与募捐效率,就会大打折扣。

以2008汶川地震为例。尽管壹基金在震后24小时内就开通了网上捐款,但三天后才得以向震区派出*个工作小组;五天后李连杰才带队到达成都;5月19日,也就是地震过去整整一周后,才开始分发*批物资。

在2010年青海玉树赈灾晚会上,李连杰表明了自己的愧疚心情,他说:“这是一种说不出的感受,真怪自己为什么没有早点到。

既然那么难,为什么还要做?有人这样问过比尔·盖茨。盖茨的回答是:

“有时候,你不得不说,我们放弃吧。而有的时候,你不得不说,我应该更加努力的工作。”

李连杰选择了后者。

一方面,他积极与企业家合作,推动壹基金的发展壮大。2007年12月,李连杰在中国企业家年会上与马云马蔚华等人相遇。之后,李连杰邀请马云加入壹基金;再之后,李连杰成了马云公益基金会董事。

如今,壹基金第三届理事长是马蔚华,副理事长是马化腾王石、牛根生、冯仑柳青、周惟彦、俞敏洪李弘等一串企业家的名字出现在理事一栏中,他们成为李连杰和壹基金的后盾。

另一方面,他带领壹基金出现在几乎每一次的救灾*线。汶川地震,台风莫拉克,云南大旱,玉树灾区……

壹基金的高效、透明、公开,逐渐获得了社会认可。

2009年1月达沃斯经济论坛上,因为公益贡献,李连杰获得了达沃斯主席施瓦布亲自颁发的水晶奖杯,理由是:

“你不只代表一个非盈利组织,我认为你也是一位真正的社会企业家。什么是社会企业家呢?就是比尔·盖茨与特蕾莎修女的混合体。他必须以极有效益的方式为社会服务。”

尽管壹基金自成立以来颇受赞誉,但也遭遇过信任危机。

2010年,上海市民政局警告壹基金,不能接受公募基金会拨款,红会也随即停止向上海壹基金拨付善款。李连杰说,没有公募资格,壹基金将面临中断危机。

深圳市民政局局长刘润华了解到李连杰的难处,主动联系到壹基金。2010年12月3日,深圳壹基金公益基金会成立,拥有独立从事公募活动的法律资格。

这是*个从民间公益成长为地区性公募基金的慈善组织。

2018年汶川大地震10周年,李连杰重回灾区。

时间是*的证明。这10年来李连杰每年坚持捐款,累计已捐款5500万。

李连杰的职业生涯中积攒了很多伤病。在拍摄公益电影《海洋天堂》时,他被查出甲亢,但仍坚持带病出演。后来身体大不如前。

好友向华强夫妇说,竭尽所能捐款支持公益慈善的李连杰,不舍得为自己的病,也没有为自己的病花太多钱。

50多岁对明星来说不是大年纪,但李连杰格外显老。在他捐款救灾的不少地方,孩子们都喊他为李连杰爷爷。

李连杰之外,另一位*影响力与号召力的民间公益*,当属韩红。

1999年10月3日,在贵州马岭河风景区,正在运行的缆车突然坠毁,在缆车坠落的那一刹那间,车厢内来自南宁市的潘天麒、贺艳文夫妇,不约而同地使劲将年仅两岁半的儿子高高举起。结果,这名名叫潘子灏的孩子只是嘴唇受了点轻伤,而他的双亲却先后死去。

一年后,央视找到韩红,希望以此创作一首主题歌。这首歌,叫做《天亮了》。经过多方联系,韩红领养了这个大难不死的小孩。据网络公开消息,后来,她又陆续收养了200多名孩子。

“我在平凡中能被你们的无数光芒照耀,老韩三生有幸。

这是媒体上关于韩红做慈善的最早记录。

2008年汶川地震期间,韩红个人捐款330万,五次到汶川救援,并且将演唱会的全部收入也捐给汶川。彼时唱片业疲软,互联网流媒体付费模式尚未建立,演出费几乎是歌手的全部收入。

此后,公益成为韩红最重要的事业:青海玉树地震、甘肃舟曲泥石流、云南盈江地震……她都*时间赶赴灾区。在当时,韩红爱心救援团队并没有成立基金会,没有专门的组织架构和志愿者团队帮助,韩红几乎全凭一己之力。

雅安地震救援期间,她为奔赴一线,错过了和继父的最后一面,母亲也不能理解她。

赴舟曲慰问灾区时,韩红路上遭遇车祸,她一行人从车子里爬出来,仍坚持把物资送到了灾区。事后回北京她被检查出疑似轻微脑震荡。

救灾公益,很难,为什么还要做?

“天灾人祸来了,特别突然,没办法袖手旁观。”她说。

公益初心来自哪里?她回答,家乡。

西藏昌都是韩红的家乡,盛产藏刀花鱼和冬虫夏草,以农业生产为主,人们生活较为贫苦,缺医少药。韩红的奶奶有次对她说:“如果有一天,你有了钱,有了能力,你一定要回来帮助昌都人。”

2011年,韩红发起了“百人援藏”活动。

她在昌都捐建了“韩红爱心复明中心”,带着20多位国内外知名医生,为藏区人民义诊送药、捐助孤残学校、慰问武警消防等。不光在西藏,百人医疗援藏活动还深入到内蒙古、青海、贵州、甘肃、宁夏、山西等八个省103个县市,让偏远地区的白内障患者重见光明。

在援助过程中,韩红意识到,当公益规模变大以后,一个人的力量终究有限,她需要一个组织来支持她的公益行动。

2012年,韩红爱心慈善基金会成立。八年间,基金会共捐建“复明中心”9所,免费为白内障患者实施手术4000余例;4000多个家庭因为韩红,重见光明。

更重要的是,通过有组织的公益活动,韩红爱心慈善基金会的效率前所未有地提高。这次抗击新冠肺炎疫情,韩红基金会的物资是*批到达武汉的明星物资。

2019年之前,韩红基金会一直是非公募性质,只能定向募捐,无法向公众募捐。每一次达不到捐款额度,韩红都需要自己补足。作为军队系统的文艺工作者,她高度自律,不接广告,很少接商演。直到参加《歌手》时,她才向公众坦言:

“我想多攒点钱,钱要捐空了。”

这对一名歌手来说,不是小数目。

2015年,韩红基金会获北京民政局颁发的“2015年度社会组织评估等级”4A级基金会认证。2016年的中国基金会透明指数显示,在全国5233家基金会中,韩红爱心慈善基金会以满分100位列*。

取得这样的成就,韩红基金会的经验是什么?

韩红说,经验就是自己亲手拿着钱送给老百姓,“让那些捐赠人,符合他们意愿地,去直接帮扶每一个受困的人”。

为什么需要亲自送钱?因为2015年之前,在中国做慈善无法可依,慈善组织、捐赠人、志愿者、受益人的权利得不到法律保障。以下这个视频或许能反映一部分问题。

2016年9月1日,《中华人民共和国慈善法》正式施行,民间公益行动有法可依。三年后,韩红基金会获得公募资格,可以向公众募款。

新冠肺炎疫情期间,韩红基金会迅速、高效、透明的救灾举措,获得了民众支持。

迅速:集结文艺工作者,筹集*笔善款;

高效:*时间送往疫区,到目前已经是第七批;

透明:聘请专业审计机构,结算所有款项。

从最开始募资艰难(募资1150万元),到几天后超1.4亿元,除了明星捐款,韩红基金会收到了来自普通网民的捐赠。

2月1日,韩红爱心慈善基金会发表声明称,由于目前捐赠数额过大,执行能力有限,自2020年2月1日17时起暂停接受善款。

基金会运作需要大量志愿者、审计人员、物流仓储人员等专业人士,需要高度组织化的专业协同。韩红基金会由于体量较小,此时宣布暂停接受捐款,是十分清醒可靠的举措。

如果超过处理能力大量接受捐赠,大包大揽,导致物资分配阻塞,不能及时送达,无论对捐赠人还是对前线医护人员均不负责任。

在自己的能力范围内竭尽全力,把专业的事要交给专业的组织机构去做,这是韩红的清醒。

2018年,马云在达沃斯论坛上说,公司(阿里巴巴)在这个规模情况下,更需要体系化、组织化,然后加上强力领导力和担当。

体系化、组织化、领导力和担当是马云一直推崇的公司运作方式。如今,马云正在将组织化能力赋予自己的马云公益基金会,以此来高效且精准地推动慈善事业的发展,让公益更有效率、更有担当。

比如,如何打造一个乡村教育公益体系?

马云首先把目标聚焦在人,聚焦在师资。

乡村教师是乡村教育的根本,留住这些优秀教师,就留住了乡村教育的火种。基于此,马云公益基金会启动了“马云乡村教师计划”,每年选出100名“马云乡村教师”并对获奖老师给予现金奖励和专业发展支持。

师资有了,学校管理得跟上。

马云说,校长的管理能力决定学校的教学成效,校长的领导力决定学校的氛围和活力。

随即,马云公益基金会即启动了“马云乡村校长计划”:预计10年投入约2亿元资金,每年评选出20位优秀的“乡村校长”,为他们每人提供总计50万元的支持。

管理有了,新鲜血液还需要补充。

马云一直强调,“不能让雷锋穿补丁衣服。乡村教育虽然仍很薄弱,但这正是师范生的机会,是年轻人的机会”。

2017年,马云公益基金会又推出“马云乡村师范生计划”:预计在10年内至少投入3亿元,通过提供持续5年、共计10万元的现金资助和专业发展机会,吸引优秀师范毕业生投身乡村教育并帮助他们更好地自我发展。

截至目前,这套体系已累计直接资助500名乡村教师、60名乡村校长以及200名乡村师范生,直接影响乡村儿童近10万人,其中79%的受助者来自国家级贫困县。

以“公益的心态,商业的手段”指导基金会的发展,并像他建议所有企业家如何打造*公司那样,马云高度重视基金会的团队、组织、文化建设,以及KPI。

他的公司化运作公益体系建设,和盖茨对慈善的解读如出一辙。

在福布斯的一次晚宴中,盖茨阐释过他做公益的核心理念:创造市场,利用经济手段,来持久而系统地帮助那些有需求的人群。盖茨称之为“催化式慈善”。

例如,盖茨基金会仅仅用了700万美元投入,就在非洲有效控制了痢疾传播。

截至目前,盖茨基金会累计投入公益资金485亿美元。

他的公益方法论核心是,按照工程*化的目标,以科学系统性的迭代步骤:寻找信息、分解问题、尝试潜在的解决方案,而不断循环前进。

有媒体说,许多人坚信盖茨基金会不是真慈善。他们认为,盖茨基金会是由盖茨家族的人掌管,而他们心中真正的捐款,是把钱交给红会等职能部门管。

盖茨曾说:“慈善事业是如何能够将现有资源*化地改善全球人类福祉的*化问题。”简言之,捐钱不是真正的慈善,有效利用资源和配置资源才是。

很显然,这次武汉红十字会既没有有效利用资源,也没有合理配置资源。2月4日,湖北省纪委监委网站发布消息,通报湖北省红十字会有关领导和干部失职失责问题,湖北省红十字会3名领导被问责。

基辛格说,中国人往往被他们中最勇敢的人保护的很好。灾难面前,光有勇气不够,在面对突发事件时救灾活动如何高效透明地运转,考验的不仅仅是公益机构和企业公民,而是整个国家的动员能力。

事在人为,善在人为。中国公益任重道远。

目前,美国有86203家基金会,其中3451家为高度专业化组织化的运作型基金;我国慈善基金会总数为5690家,共23796条项目数据中,只有317条为类运作型基金资助活动。从数量到专业度是一个量级的差距。

我们需要在每一次公益活动中都擦亮眼睛,对恶说不;也需要学习他山之石,把专业高效透明的先进模式引进来,消化掉,才能把好事办得更好。

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