创投圈的女神们:华平投资对话六位女性领导者

我觉得最关键的是活在当下,无论工作还是与家人在一起,都要全身心地聚焦在这一刻。
2020-03-06 18:31 · 投资界综合  华平投资   
   

当下永远是力量的源泉(The point of power is always in the present moment)”,在一年一度致敬女性的时节,华平投资与六位女性领导者对话,探讨对事业、生活的所感所悟,出乎意料的是她们不约而同地强调了“当下”的意义。

在工作中,她们聚焦于“当下”,对内对外扛起身为领导者的责任,从战略到执行都统筹规划、悉心管理。她们发自内心地热爱自己的事业,并且借助女性领导者的比较优势如沟通力、同理心、韧性,为企业打开了更大的发展空间。

在生活中,她们聚焦于“当下”,用强大的自律与智慧获得身心平衡、家人的爱与理解,努力在有限的闲暇时间赢得高质量的体验,进而不断成为更好的自己。

……

感谢六位女性领导者的真诚分享,她们分别是CREATER创邑总裁方文、乐友创始人兼CEO胡超、华宝基金总经理黄小薏、魔方生活服务集团CEO柳佳、华瑭大昌CEO Terasa Chen,以及华平投资合伙人吴凯盈(排名不分先后,按姓氏拼音排序)

借这些充满生机与力量的文字,华平投资祝福所有女性节日快乐!

方文:

唯一不变的就是变化

您会用哪三个词描述自己的管理风格?

探索者、引领者同行者

您最佩服的CEO是谁,以及他的领导特征是什么?

最佩服稻盛和夫。他曾说领导人应具备三种资质,分别是人格、勇气能力其中人格排在首位。对于领导者而言,仅仅是思维敏捷、工作能力出色是远远不够的,领导者的人格魅力应该排在“能干”之前。因为自律而身先士卒,因为被信任而愿追随同行,人格的魅力在于吸引相同价值观的人不断汇聚,共同创造一份有意义的事业。

创业过程中,您是否经历过“至暗时刻”?如何度过的?

自2006年成立至今,CREATER创邑无时无刻不在“如履薄冰”“战战兢兢”地经营与成长。期间我们经历了外部环境以及内部战略的多次调整,不过在一次次改变的背后,也是我们对战略和产品的一次次剖析、打破与再造。外在的环境不能左右,然而迅速适应时代与环境的变化,不断自我反省、深刻思考是CREATER创邑一以贯之的内在基因。

在这个时代,唯一不变的就是变化、持续的变化。我希望拥抱变化、驾驭不确定性成为CREATER创邑的核心竞争力。

您认为女性领导者的优势主要体现在哪些方面?

领导者的优势与性别无关,与性格有关。优秀的领导者能够在工作中展现人格魅力、管理技巧,能够让人产生信赖感,从而加强团队的互动性和粘性。未来,互动型的管理风格将更适合多样性和学习型组织,将能够更好地适应时代的发展需求与变化。

如果对过去、未来的自己分别说一句话,您最想说什么?

所有过往皆为序章,每一天都值得全情投入、热烈绽放。

您平时如何解压?

早上五点起床,打坐2小时;随时发现身边的美,用相机记录;以及办公桌与床边随时可以拿到一本好书,沉浸其中。

您觉得事业和家庭兼顾可以实现吗?

父母身体安康,事业势如破竹,没有什么比当下更幸福,更值得顶礼感恩

胡超:

专业是获得尊重的通行证

您会用哪三个词描述自己的管理风格?

第一是激情。内心要像一个功能强劲的能量转化器:过滤负面消息、留住问题关键和精华,再转化为激情、信心和希望,源源不断传播出去。

第二是专业。专业是获得尊重的通行证,包括过硬的知识储备、丰富的经验以及处事态度。

第三是同理心。对不同年龄段员工价值观的理解和认同,发自内心地为员工的成长提供帮助;以及准确洞察客户,挖掘其潜在需求。

您最佩服的CEO是谁,以及他的领导特征是什么?

第一位是稻盛和夫,他洞察人性、追求卓越。他说过“工作是磨砺灵魂的道场”“成为一个比降临人世之初更好的人”“真正的胜利者,无论是成功或者失败,都会利用机会,磨炼出纯净美丽的心灵”。

第二位是杰克·韦尔奇,他尊重人才、犀利果断。喜欢他的名言“态度决定一切”。

创业过程中您是否经历过“至暗时刻”?如何度过的?

源自硅谷的互联网情结,让我们选择从线上起步,创办了中国母婴行业第一家电子商务网站乐友网。然而,我们很快就被现实教育了。那时候的妈妈群体基本不上网,会上网的人还在上大学,更不幸的是我们还赶上了2000年互联网泡沫。由于资金告急,200多人团队在两个月内缩减至20多人,公司也从五星级办公楼搬到了社区办公楼,那时候真的是举步维艰。

最彷徨的夜晚,我会问自己为什么选择这份事业?答案是:“因为爱,从爱自己的孩子延伸到爱更多的孩子!”此外,还因为责任与信任。在发愁下个月工资的艰难时期,公司剩下的二十几个人都没有选择放弃,他们告诉我“你一定能带领我们闯出一条新路”,当时我暗下决心一定要对得起这份信任。

您认为女性创业者的优势何在?

第一是韧性。在过去的20年中,乐友开创了很多行业先河,比如自主研发ERP系统、成立质量监控体系等。在这些探索和尝试中有成功也有失败,正是百折不挠的韧性才支撑我走到今天。

第二是包容。在创业路上,对内要组建团队、吸引人才,同时处理好团队成员间的关系,最大效率运转团队;对外要接触形形色色的合作方,在不断解决问题中寻找共赢。

第三是责任心。从事母婴行业责任重大,“安全”二字是我们的道德底线。“让孩子健康成长”融进了我们的血液里,体现在选品、质检、流通、销售各个环节。

如果对过去、未来的自己分别说一句话,您最想说什么?

对过去的自己,我想说:“感恩自己活好了过去的当下,一切都是最好的安排。”

对未来的自己,我想说:“活好未来每一个当下。”

您平时如何解压?

长跑和攀登,这两种都是考验毅力、超越自已、突破体能极限的运动。“无限风光在险峰”,我一直很享受这种感觉。

您觉得事业和家庭兼顾可以实现吗?

虽然很难,但我一直要求自己用智慧去达成二者的综合平衡。比如,我一直觉得对女儿的陪伴不够,但我们在一起的质量很高,我们能够像好朋友一样相处,一起玩,一起谈心。因为我首先是妈妈,然后才是CEO。

黄小薏:

选择自己能承担的,承担自己所选择的

您会用哪三个词描述自己的管理风格?

信任、沟通前瞻

您最佩服的CEO是谁,以及他的领导特征是什么?

我最钦佩任正非“烧不死的鸟是凤凰”,这是任正非对待委屈与挫折的态度。这么多年来,华为所取得的成就与其追求卓越、敢于挑战的企业文化关系密切。另外,任正非也深谙人性,他主动稀释自己的股权,让华为半数以上员工参与持股,让优秀的华为人成为一个团结的“命运共同体”,以此激发员工斗志。此外,任总也积极放权,制定了严谨实用的晋升激励制度,让优秀人才冲锋向前。他有一句名言:将责任与权力前移,让听得见炮声的人来呼唤炮火。实际上,无论是“华为基本法”的制定,还是源自华为、现已被很多大企业效仿的“轮值总裁制度”,我们都可以看到任正非在管理上的铁腕与智慧。

工作过程中您是否经历过“至暗时刻”?如何度过的?

我已经在华宝基金工作了整整17年,见证了公司的成长与壮大。一路走来,确实有许多挑战与困难,但都谈不上是“至暗时刻”,只是某些特定阶段面临的挑战更大一些。每逢遇到这样的挑战时刻,我会尽力让自己先冷静下来,思考可能发生的最坏结果。一旦有了心理上的充分准备,就会遇事不乱,接下来我就会尽最大努力解决问题,无非“兵来将挡,水来土掩”。所谓“天下难事,必作于易”,一些问题会在努力解决过程中迎刃而解。即便没有完全解决问题,也会使处境相对容易起来。

您认为女性领导者的优势是什么?

领导力不该有性别之分。对于这个话题的讨论,经常陷入“女权主义”的怪圈。不过,相比于男性,女性领导者确实拥有一些独特优势。比如,在企业管理过程中,女性领导者更加善于倾听他人的想法和建议,拥有更强的亲和力,也更加容易展现出有温度的管理效果。大体而言,男性擅长战略思考,而女性更加擅长落地执行。而从想法到执行是一段很长的路,女性用独有的人际优势与坚韧品质,把路走得更加扎实,也更加优美。

如果对过去、未来的自己分别说一句话,您最想说什么?

我想对过去的自己说:“谢谢你一直以来的坚持与努力。如你所愿,华宝基金已经成为跻身中国公募基金业第一梯队的中大型公司,做出了特色与优势,未来期待你重新出发,再创佳绩。”

对于未来的自己,我想说:“希望你继续享受挑战的时光,持续学习和修炼,在资产管理行业体悟并实践更多的投资策略和运行之道。同时,运用多年的经验积累,助力年轻人在资产管理行业持续成长和进步。”

您平时如何解压?

运动是释缓压力的最好方式,跑步中听听音乐会有超凡脱俗的感觉。我也会与家人、朋友交流,坦言所遇的困难、压力和困扰,从亲人和朋友的宽慰、鼓励中汲取智慧和力量

您觉得事业和家庭兼顾可以实现吗?

“兼顾”这件事本身不容易,对于职场女性而言更是如此。我认为,这不是一个非此即彼的问题,而是一个如何追求“动态平衡”的问题。根据事情的轻重缓急,根据自己的价值观和实际情况做出取舍,才是生活的常态。我个人非常热爱工作,当然也会尽力兼顾家庭,选择自己能承担的,同时承担自己所选择的。

柳佳:

坚持做正确的事

您会用哪三个词描述自己的管理风格?

创新、务实律己律人

您最佩服的CEO是谁,以及他的领导特征是什么?

我最佩服企业家任正非先生。他是一个有独特人格魅力的人,他的经营哲学和管理思维最令我敬仰。一方面他有胆识、有魄力,44岁白手起家创建华为,历经三十多年艰苦奋斗,带领华为从中国走向世界,最终改写了“全球电信业的生存规则”。另一方面他有胸怀、懂分享,建立了独特的利益分享机制,因而聚集了一大批优秀人才并不断延续华为精神。

创业过程中您是否经历过“至暗时刻”?如何度过的?

在2017年-2018年的时候,由于政策支持,资本蜂拥进入长租公寓市场,各类品牌公寓抬高物业租金抢夺房源。当时我们很纠结,如果不跟进,魔方可能会失去规模领先的竞争优势;如果高歌猛进,则可能导致长期亏损。最后,我们还是坚持自己对长租公寓商业模式的理解,不去追逐没有利润的规模扩张。

虽然那两年公司扩张慢了一些,但是我们,提升了运营效率,优化了IT系统,研发了智能化公寓产品,创建了业内第一套收益管理体系。事实证明,潮水褪去后,真正能活下来的还是自身运营能力强的企业。

2019年开始,我们不仅加速扩张,还通过运营管理能力的输出,为整个行业提供资产管理及各类咨询服务。

您认为女性领导者的优势何在?

我认为领导力不应以性别而论,领导风格也不存在绝对的优劣之分。我不仅是一个女性领导者,还是一位上海女性,有时会显得有点“作”,不过一般会“作”出更好的结果,因为“作”的背后是对目标、细节更高的要求。我的领导风格也比较多元化,面对不同业务和不同团队,会采取相应的领导风格去协同业务发展。

如果对过去、未来的自己分别说一句话,您最想说什么?

对过去的自己说一声“谢谢你”,感谢所有的发生成就了现在的我。

对未来的自己说一声“你好”,我会笑着迎接每一天。

您平时如何解压?

由于魔方公寓的客户以年轻人为主,因此我平时喜欢和90后员工交流碰撞,相约聚餐、打篮球、K歌等,了解他们的日常生活,并且能从他们身上获得新鲜有趣的想法。有空的时候,我也会陪儿子一起上网课、练钢琴、拍抖音,在亲子时光中放松一下自己。

您觉得事业和家庭兼顾可以实现吗?

我觉得事业和家庭并不冲突,一直很感谢家人的理解和支持。虽然平时工作占用的时间比较多,但是我会在休息的时候,彻底放下工作,高质量地陪伴家人,比如做一桌拿手菜或者陪伴家人出国旅游。

Terasa Chen

追求当下的最佳组合

您如何描述自己的管理风格?

我一直希望在HTDK(华瑭大昌)培养一种独特的企业文化与价值。与我过去30多年任职的大型外企不太一样,现在的HTDK就像一个新生的baby,带着优秀的文化传承基因。

在管理中,我比较注重追求卓越、高绩效、尊重与信任、自由与责任,鼓励同事努力做到最好的同时,尊重彼此的个性与意愿,特别鼓励他们拥有主人翁精神、敢于创新,积极大胆地放手去做去尝试。

您最佩服的企业管理者是谁,以及他的领导特征是什么?

最钦佩Charles Toomey,他是Hello Health 集团董事长、前大昌华嘉集团医疗保健事业部全球总裁。我钦佩Charles富有远见和愿景,在推动创新与改革方面都颇具领导力。他和善而坚定,对工作成果要求极高,铸造和培养出了高绩效团队。

企业管理过程中,您是否经历过“至暗时刻”?如何度过的?

多年前,公司曾经失去过一位业务占比最高的客户,当时我和团队都十分忧虑公司的未来,确实好长时间都睡不好觉。不过,最终我们通过有效的策略、透明的沟通,借整个团队之力做了最好的部署与安排,比如赢得更多新客户、进行业务瘦身等,最终我们在下一年很快地度过了拐点,业务开始增速发展。

身在职场,每个人都会遇到一些看似不可能的任务。过程中肯定艰辛,不过只要沉着冷静地思考、积极需求突破, 相信 what doesn’t kill you makes you stronger,那么越过这个坎后会特别感恩这一段经历,它帮我们成就了更强大的自己。

您认为女性领导者的优势何在?

我有幸认识很多优秀的女性领导者,她们身上有很多特质,比如更擅于为大局着想,更擅于换位思考、争取双赢,更擅于倾听、多战线并进,更重要的是她们都不那么个人英雄主义,更愿意培养团队并分享成果。女性展现出来的坚韧与温暖,给职场带来了不一样的氛围。

如果对过去、未来的自己分别说一句话,您最想说什么?

散文家丰子恺先生说过:“不念过去,不畏将来。最近,我一直在对公司的核心团队讲,过去一年我们兢兢业业,成绩很好;对于未来,除了在现有成绩上有所突破的同时,还需要更多关注客户的需求、市场的变化与商业模式的创新,在每一次进步与错误中吸取经验。

您平时如何解压?

运动、听音乐、看电影、旅行、读书以及享受美食。

您觉得事业和个人生活兼顾可以实现吗?

我一直鼓励员工不要在这两者之间做排他选择题。我相信每个人都应该拥有幸福的个人生活以及收获成就感的事业,两者并不冲突反而相互成就。因此,我认为做好时间规划和优先顺序,追求当下的最佳组合,成为人生双赢家并不难。

吴凯盈:

以乐观心态面对每一次变化

您会用哪三个词描述自己的管理风格?

注重沟通、授权以及重视团队参与决策

您最佩服的CEO是谁,以及他的领导特征是什么?

我最佩服微软现任CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)。他2014年开始接管微软,当时的微软是一个逐渐被边缘化的帝国,然而在纳德拉的带领下,微软股价屡创新高、市值突破一万亿美元,重新回到了世界之巅。我觉得纳德拉身上有两方面特质很了不起,一方面他非常包容,对内善于倾听和鼓励,并不断征求意见,与微软此前的官僚风气、高管内斗形成了鲜明对比;另一方面他对外愿意合作,与昔日的长期竞争对手握手言和,纳德拉对此解释说“我们更专注于客户需求,因此也就学会了共存与竞争”。我认为“透过合作来借力”这一点对今天中国的很多企业都有借鉴意义,把企业做大不一定非要你死我活。

工作中您是否经历过“至暗时刻”?如何度过的?

倒没有什么“至暗时刻”,不过在某些特定阶段确实会感到很彷徨。此前由于直属领导的离开,我从消费医疗投资转到了房地产投资,那时候对房地产领域完全不懂,此前积累的知识、人脉也完全用不上,相当于是重新开始。后来也是因为团队的变化,我又开始接管房地产领域更多的被投项目,开始与更多的企业家打交道……如今,我已经在房地产投资领域做了十年,越做越深。这段经历告诉我,要以乐观的心态面对每一次变化。变化意味着走出舒适区,但更是一种人生的“打开”,积极拥抱变化的前方一定是好的结果。

您认为女性领导者的优势何在?

今年是华平进入中国的第26周年,可以说我们与中国不同年代的企业家都打过交道,这些年女性企业家确实越来越多。在我看来,中国以及整个亚洲市场反而对职业女性更尊重,没有那么多根深蒂固的偏见和条条框框,在商业中更强调“实用主义”:只要真正有能力帮助公司进步,就会有很大的发展空间。

我认为女性领导者的优势主要包括两个方面:一是拥有更强的同理心和观察力,思考问题时更容易辨别对方想要什么,更容易达成多赢的方案;二是大家能接受女性示弱,能够达成更好的沟通、更容易获得帮助。

如果对过去、未来的自己分别说一句话,您最想说什么?

对过去的自己,我想说:“你要勇于尝试,只有尝试才知道是否适合。

对未来的自己,我想说:“开启一个全新的28岁,享受当下。

您平时如何解压?

我特别喜欢看Stand-up Comedy和脱口秀,比如 《Conan》《Modern Family》《The Colbert Report》。最近有个华裔喜剧演员Ronny Chieng 也很搞笑。

您觉得事业和家庭兼顾可以实现吗?

可以,不过确实存在很多实际困难。为了做到两者兼顾,女性一方面要下定决心、懂得取舍、做事非常有条理,另一方面还要积极利用外部资源,能外包的就外包、能用工具解决的就用工具,千万不要什么都自己扛。当然,我觉得最关键的是living in the moment(活在当下),无论工作还是与家人在一起,都要全身心地聚焦在这一刻。