上海奉贤召开国有企业采购供应链创新峰会

上海市奉贤区10月11-12日召开了首届国有企业采购供应链创新峰会暨2020采购管理提升高级研修班。本次会议的主题是“对标世界一流，打造智慧双链”。中国物流与采购联合会副会长蔡进、中共上海市奉贤区委书记庄木弟、上海市奉贤区人民政府奉贤区委副书记、区长郭芳等领导出席。来自中央企业、地方国企的采购与供应链部门的领导、专家近200余人参加会议，共同就国企采购与供应链体系建设的管理提升进行了深入研讨和交流。

本届峰会是由中国物流与采购联合会主办，中物联采购与供应链管理专业委员会、中物联公共采购分会联合承办，上海晨光科力普办公用品有限公司协办。峰会目的是为落实“国企改革三年行动方案”和对标世界一流管理提升行动的部署。

2020年6月，习近平总书记主持召开了中央深改委第十四次会议，审议通过了《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》，指出今后3年是国企改革关键阶段。7月29日，国务院国资委召开了对标世界一流管理提升行动启动会议，要开展对标提升行动，增强企业核心竞争力，加快培育世界一流企业。要求将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等全流程全链条；着力优化供应链管理，持续提升采购的集约化、规范化、信息化、协同化水平，提升精益运营能力。这也是本次峰会召开的政策背景和指导思想。

(中国物流与采购联合会副会长蔡进致辞)

作为主办单位代表，中国物流与采购联合会副会长蔡进发表了致辞。蔡进指出，供应链创新是我国宏观经济转型升级的必然趋势。自2017年10月国务院办公厅发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》以来，我国供应链创新与应用有了较快的发展，尤其广大国企把握住了供应链创新发展的机遇，形成了供应链的理念和文化，供应链的组织能力和服务能力进一步提升，在供应链的数字化进程方面也有了较大的发展。供应链创新与实践已经从微观层面推进发展为宏观整体有序推进。

蔡进表示，进一步推进供应链创新发展，要重视当前大的国际国内环境与格局的变化。在疫情影响、中美博弈和当前逆全球化的形势之下，中央提出构建“双循环”新格局，是“逆”势而上的战略选择。我们不仅要善于顺势而为，把企业和产业做大做优，更要善于逆势而上，把企业和产业做强。具体而言，要基于产业结构的优化推进产业链的循环，基于消费升级推进供给和消费的循环，基于产业创新推进科技与市场之间的循环，基于以国内大循环为主体的空间结构进一步优化来推进区域之间的协同和循环，基于全球化重构的格局推进世界新经济格局的循环。

上海市奉贤区委书记庄木弟为开幕式致欢迎辞。在对近百家国企采购负责人齐聚奉贤表示欢迎以及对峰会的召开表示祝贺的同时，向与会嘉宾介绍了奉贤的环境和未来发展前景，并表示奉贤未来将打造四个千亿级产业引擎，离不开供应链产业链的协同与创新。

(上海市奉贤区委书记庄木弟致辞)

国家能源集团物资监管部采购处处长、中物联公共采购分会副会长王利强是本场开幕式的主持人。

国家电网、中国移动、中国石化、中国联通等企业纷纷就采购与供应链创新、优化的经验与做法等主题进行了主旨演讲。中物联“国有企业采购管理与操作规范”课题组专家组长陈川生的演讲主题是“国有企业的采购合规与精益管理”。针对国有企业采购的合规性、合理性、供应链目标的一致性和社会责任担当等特点，他提出了国有企业采购不能逢采必招，应当以采购规则的合理性选择采购方式；应当在供应链的视角下从小采购向大采购过渡，从价格驱动向价值驱动转变。采购管理实现全面数字化是提高国有企业竞争力的有效途径，在互联网时代，企业采购对经营效益的杠杆作用，集成供应链的增值效应，在电子采购平台数据集聚的智能效应催生下会产生巨大的聚合效应。

国家电网有限公司物资部副主任陈灵欣对“国家电网现代智慧供应链创新与应用”进行了主题分享。通过分享与会嘉宾了解到，国家电网抢抓供应链发展新机遇，高标准高质量搭建电子商务平台（ECP）、企业资源管理系统（ERP）、电工装备智慧物联平台（EIP）、电力物流服务平台（ELP）、“e物资”移动应用和供应链运营中心（ESC），建成以“五E一中心”为支撑的国网特色现代智慧供应链，全面推动智能采购电子化、数字物流网络化、全景质控可视化、内外协同便捷化、运营中心智慧化，积极带动供应商上下游复工复产、助力行业高质量发展，在商务部全国供应链创新与应用试点企业中期评估中国家电网获评“优”。

中国移动采购共享中心副总经理吴江的演讲主题是“中国移动智慧采购与现代供应链创新”，在介绍了中国移动供应链体系基本情况后，围绕5G时代供应生态新特征，提出“需求驱动、协同共享、数字创新、可持续发展”的现代化智慧供应链建设目标。并重点针对如何通过构建大数据平台、以技术驱动智慧供应链运营，实现共享资源、深挖价值及智能感知进行详细阐述和交流。

中国石化物资装备部首席专家王志刚以“贯通产业链融通供应链——中国石化的供应链电商化采购实践”为题做主旨演讲。他指出，中国石化通过推进集中采购，持续优化采购供应链管理，历经20年，建立起了集中统一、科学规范、公开透明的物资采购供应管理体系。近几年，中国石化大力推动实施电商化采购，建立了易派客工业品电商平台，借助“互联网+供应链”大势，不断强化提升供应链资源整合能力和供应链管理能力，*了SC2B的工业品电商模式，通过不断完善增值服务，陆续建成较为完整的工业品电商生态，成为大型企业集团供应链电商化发展的典范。

中国联合网络通信有限公司物资采购与管理部副总经理魏炎如介绍了“中国联通供应链管理创新与实践”。中国联合网络通信有限公司按照现代供应链管理理念，打造中国联通全新供应链管理体系；按照互联网化运营理念，打造供应链运营体系；按照“合作、共赢、共享、协同、绿色”理念，构建供应链新生态。

上海晨光科力普办公用品有限公司副总经理黄杰在他“新采购形势下电商企业的能力提升与创新”的主旨演讲中表示国企电商化采购给电商企业带来了机遇与挑战。在新的采购管理政策和供应商考核管理办法的变化和发展形势下，晨光科力普不断进行能力提升与创新实践。

上海市奉贤区投资促进办公室主任顾卫星做了“奉贤投资环境推介”，表示，未来十五年，经济总量将“再造一个浦东”的临港自贸区新片区，奉贤全域三分之二的区域都已划入新片区范围。

上海市奉贤区委副书记、区长郭芳也发表了致辞。她表示，奉贤的地理位置得天独厚，产业发展劲头十足，具备便利完善的城市功能、日益集聚的人才资源和清新宜人的生态环境，是上海“*缕新鲜空气”来源地。投资奉贤就是投资未来，未来已来！

上海*企业——晨光集团在会议期间迎接了所有国企采购人员的实地考察，重点参观了B2B综合办公平台科力普现代办公展厅和代表国内办公生产制造最高水平的晨光现代化工业园区。在晨光笔头制作公司，晨光集团自主研发、顾家科技支撑计划项目的新型针管弹簧笔头，吸引了不少专家主动要求工厂的技术人员现场展示办公产品相关切割工艺。参会嘉宾通过现场观摩对晨光集团的现代化生产组织、质量管控和科技研发水平，给予了高度评价。

（参会嘉宾观摩上海晨光工厂）

12日下午举行了三组专题研讨会。中国银联集中采购办公室总经理、中物联公共采购分会副会长王文标主持了“国企采购精益化管理专题研讨会”；国家电网公司物资部计划处处长李阿勇主持“国有企业智慧采购与智慧供应链专题研讨会”；中物联采购与供应链管理专业委员会副主任金蕾主持“国企采购管理提升与供应链创新专题研讨会”。近百家央企、地方国企的参会嘉宾踊跃发言，包括招商局集团、中国石油、中国电信、中国融通、中国建筑、中国交建、中国铁建、中国中铁、中国国航、东方航空、中国船舶等，嘉宾们就如何优化供应链管理，如何持续提升采购的集约化、规范化、信息化、协同化水平，如何提升精益运营能力等问题，展开了热烈讨论。

（大会开幕式现场）

在高端对话会议环节，围绕“规范采购 链动未来”的话题，中国物流与采购联合会公共采购分会秘书长彭新良和招商局集团提质增效办公室副主任李佳杰、上海诺基亚贝尔股份有限公司采购部总监王姝、中国平安集团采购管理中心总经理郭敏、中国中车股份有限公司运营中心采购管理处处长阎利捷、内蒙古电力（集团）有限责任公司物资部副部长王彦龙等嘉宾展开了对话，探讨了国有企业采购规范化与供应链创新的关系，并结合各自企业的创新实践，讨论了智慧化供应链的建设运营模式。

中国盐业集团公司购销统筹部部长、中物联公共采购分会副会长李国祥代表参会嘉宾在闭幕式上致辞，交流了参加峰会的收获与体会。晨光（控股）集团董事长陈湖文致答谢词。彭新良代表承办单位做会议总结。他表示举办以“对标世界一流、打造智慧双链”为主题的国有企业采购供应链创新峰会，落实“国企改革三年行动方案”和国资委对标提升行动的部署，恰逢其时、意义深远。