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宝能生鲜快速布局 持续探索智慧民生

2021-02-09 15:58 · 互联网     

2020年,疫情加速了本地生活服务的需求量快速增长。在此背景下,宝能集团以一匹黑马的身份,以迅雷不及掩耳之势杀入生鲜赛道,不到一年时间,便在全国百城迅速铺设了千家门店,立显十足魄力。

一年百城千店,三级分布式仓储体系布局前置仓到家

据悉,宝能生鲜依托宝能集团现有物流资源及零售资源,通过自建养殖基地建设产地仓,完善冷链干线、支线、城配、冷链仓配等运输模式,主打城市中心仓+前置仓+到家模式三级分布式仓储体系,以“真食材,鲜到家”为品牌理念,坚持从原产地到餐桌,确保生鲜的品质和用户体验。

2月6日,宝能生鲜火速在南京上线,为当时受困小区封闭、买菜不便的顾客带来便利,受到南京当地居民的追捧及好评,业务上线一周后,日最高订单量快速突破一千单。

自3月起,宝能生鲜开启全国开仓建店步伐,风驰电掣拓展全国53城,正式开启全城生鲜配送服务。

8月,宝能生鲜首批标准社区店入驻郑州、长沙等地,采取O2O蔬果基地直采模式,消费者既可选择线上下单配送到家,也可以到门店自提或在门店采购。

截至2020年底,宝能生鲜已在全国100多个城市完成中心仓的开设,到家社区店数量突破1000家。其中,10月31日,创下了403家到家社区店单日同开的行业纪录。

跨界生鲜的宝能得以在短时间内异军突起,很大程度得益于其在物流领域的全域布局和完善的供应链网络,以及在零售领域的早期摸索与多年试水经历。

深耕物流,助力生鲜快速崛起

作为物流领域的深耕者,宝能集团早已在物流产业探索二十多年,在仓储管理、网点布局等方面等累积了较强的优势。

截至目前,在布局重要节点城市上,宝能已在广州、深圳、贵州、昆明等30多个一二线城市建设1500万平方米智能冷仓、1500万平方米智能干仓,服务全国66个一类物流节点城市和100个二类物流节点城市,并拥有30万台卡车互联网运力骨干网,有效联动供给端与销售端,打通采购与配送环节。

不同于一般物流企业着眼国内冷链物流网,宝能跳出国内,在世界范围内自建物流基础设施和智慧物流骨干网,同时配合全球采购分销体系和智慧供应链信息平台,为消费者网罗全球优质生鲜产品。

根据宝能集团的产业布局,旗下宝能物流可与宝能生鲜产生协同效应,从而可为终端消费用户网罗全球优质生鲜产品。例如:从源头采购的小龙虾、加拿大哈利法克斯龙虾、丹棱的柑橘、海南的贵妃芒、福建的蜜柚等。

强大的冷链物流实力,被成功运用到了宝能生鲜到家配送业务中,成为宝能生鲜的核心竞争力之一。

据悉,宝能生鲜已在全国100个城市布局中心仓,并通过互联网运力骨干网,打通采购与配送环节。在冷链领域,宝能生鲜通过打造冷链干线、支线、城配、冷链仓配等多元运输模式,为消费者打造一站式安全、新鲜、优质、高性价比的生鲜平台。

布局新零售,持续探索智慧民生

在进入生鲜行业之前,宝能集团已在新零售领域进行试水探索,聚焦便利店、精选店和仓储式会员店三大零售业态,分别打造了万麦、悠宝利、东市西市等三大品牌。

其中,万麦便利店定位为“一家有腔调但不贵的便利店”,强调商品腔调以及强化消费者体验;万麦会员制折扣店,凭借高端+性价比的定位,大受都市白领欢迎;东市西市仓储会员店,覆盖7000+精选SKU。

据悉,2020年,宝能零售将原有三大零售业态进行重新整合,开展品牌升级,打造了更加具有辨识性、更加凸显品牌认知的“万麦会员制折扣店”。

万麦会员制折扣店作为宝能旗下全新升级的零售业态,主打“批发+零售”运营模式,成为会员的消费者可用批发价即买到市场零售价的商品,升级后的万麦会员制折扣店已于8月、9月分别在广州、深圳精彩亮相。

2020年,宝能零售在全球自有品牌产品亚洲展-中国自有品牌评选中,在继2019年获“品类扩展奖”后,再度荣获“年度自有品牌*团队奖”、“年度自有品牌*产品奖”两大奖项。

近年来,宝能不断强化“制造宝能、科技宝能、民生宝能”三大战略,其中民生板块占有重要地位,此次席卷全国的宝能生鲜门店,便是民生宝能一次大胆探索,承载着宝能打通线上、线下以及快速下沉的规划。

据宝能生鲜高管透露,“宝能虽然低调,但不要低估宝能对新零售探索的决心,宝能会在生鲜领域进行持续性、不间断的投入。”

从一城起步到百城布局,作为集团在电商领域的一次成功尝试,宝能生鲜的强势崛起,有效弥补了其物流版块所欠缺的线上流量短板,一旦实现线下实体打开线上增量,进而撬动更广阔的市场,将成为有效落实“民生宝能”战略的重要推手。

由疫情引爆,具备十足的痛点和刚需的生鲜行业,已成为了各大互联网巨头的必争之地。目前来看,依托强大的供应链体系与丰富的零售SKU,强势杀入行业的宝能生鲜,不容小觑。

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