开课吧山顶Talk第二十六期:以项目管理思维做产品、定成败

互联网的高速发展在推动社会进步的同时也催生了不少新兴职业,35岁的程序员在互联网发展的上半场进入职场,赶上了时代红利。IT程序员成为热门行业是时代发展的结果,但是市场渐渐饱和,行业开始内卷,除了年龄之外,只关注技术而忽略项目管理也会成为阻碍职场进阶的因素。项目思维能帮助程序员们在职场中不断开拓出新的领域,实现从技术层到管理层的转变,破除职业危机。在开课吧山顶Talk第二十六期中,新商业人才学院院长高玮邀请资深软考和PMP讲师,天津大学通信与信息系统专业博士——张立台,来讲解以项目管理的思维做产品,给IT人群、产品经理以及所有的项目管理者们提供一个职场进阶的新思路。

“山顶Talk”是开课吧面向互联网产品、运营从业人员开设的公开课,每周三都会探讨互联网内的爆款产品,并且邀请行业大咖给到行业视角启发,助力职场进阶,向行业最高的地方攀登,正如山顶Talk的品牌理念:“山脚人太多,我们山顶见”。

从认知思维到项目思维,学会控制

快节奏的互联网生活不仅仅会分割时间,还有空间和资源,我们需要在有限的资源和时间内完成一项任务,并获得创造性的结果,这就是项目管理。从国家的五年计划、企业的年度规划、个人的一周安排都需要项目思维,我们从基础工作中获得信息并不断叠加,提升认知能力来拓展思维,改变思维方式,这就是项目思维的开始,从改变认知入手。

认知能力的提高有助于提升辨别力,而产品和项目的区别就在于产品是做正确的事情,项目是正确地做事情。通过学习项目管理所必须的硬技能和软技术,掌握知识体系和方法论一方面平衡资源分配,优化现有的资源并合理分配时间,把握进度;另一方面,将项目管理的方法论灵活应用至项目实践中,学会控制,控制目标、控制进度、控制效率以及预估风险,并做好相应的预案。同时利用辅助工具拆分工作、分配工作,不断沟通协调,才能达到项目管理的本质:计划是控制的基础,控制是计划的保证。

用底层逻辑打造顶层项目,学会管理

无论是刚开始只显示时间和活动列表的甘特图还是与战争相关的原子弹研发项目,随着时代的发展,项目管理已经越来越成为一份“职业”而不是一份“工作”。IT技术人员、产品经理以及所有的项目管理者都需要具备项目管理思维才能从技术岗位走向管理岗位,从管理岗位迈向更高阶的岗位,最终实现个人的职业成长。

“三思而后行”是领略项目管理核心知识的精髓。学好项目管理需要具备三个思维:一是产品思维,明确目标,了解需求;二是数据思维,用数据提炼观点,总结复盘,从数据里发现问题、解决问题;三是项目思维,合理分配资源、分配时间以及管理团队、管理自己。其次,关于项目管理的流程还需要有SMART原则来定制切实可行的目标,要定制明确具体、可衡量、可达成、与长远战略相关并且有截止时间的目标。在沟通中遵循5w2h思维,明确内容、原因、时间、人员、地点以及方法和程度,提高沟通效率。 

在讲述“用项目思维来做产品”时,高玮用做山顶Talk这个项目来引入,将项目中涉及到的每个环节都讲述清楚,这是作为项目管理人最基本的要求,无论项目大小。张立台用项目管理的基础知识入手,讲述其系统知识和方法论,这是每个学习项目管理实现人生进阶的职场人所要具备的*层的认知。“理论+实战”才是检验真理*的办法,学会成为时间管理大师,在相同的时间内高效输出,才是持续进步的基础。项目管理不仅仅是职场进阶的必备技能,还能管理自身,选择对的方向去努力,实现阶段性的目标。