搅动周边游新发展格局,浅析联联周边游的商业思考模式

近年来,旅游行业的红海虽然一直被美团、马蜂窝、携程等头部平台霸占,联联周边游作为后起之秀通过3年多的时间成功杀入新赛道,成为本地旅游行业的一枝独秀。

从2017年联联周边游只在成都地区的发展到现在全国个大中小城市的全面覆盖,从一个本地品牌到现在全国的知名品牌,联联周边游目前服务的商家高达数百万家,一举成为家喻户晓的本地生活类服务平台。

很多人认为,联联周边游只是恰好乘了共享经济的东风,其实不然,除了共享经济,联联周边游成功的背后还隐藏着成熟的商业思考模式。联联周边游能获得这样的好成绩,主要来源于其对消费者需求的深度洞察和对移动互联网背后的社交电商的挖掘。

一、对用户需求的深度洞察

全国经济的发展使得大家对于出去“看世界”满足精神层面的需求日益增多,旅游行业的前景较好。相较于出国游和长途游,周边游显然更能迎合当下大家的假期安排和“说走就走”的态度,这也能看出周边游*是一块亟待开发且潜力巨大的市场。联联周边游紧紧围绕目标用户的需求,站在用户的角度再与之匹配*的资源,为用户提供了高质量和和高性价比的周边游产品和本地吃喝玩乐生活类服务产品。

二、“社交电商+本地生活”革新模式

周边游的市场虽然在近年很火热,但也有无法解决的痛点,对于商家来说淡旺季的销售不均匀;对于用户而言,不知道选择什么地方。联联周边游通过推送优惠的产品套餐给用户,帮助用户节约了选择时间同时还提供了丰富多样的产品;同时,联联周边游还通过限定时间使用套餐,帮助商家均衡了淡旺季的销量。

未来,联联周边游将持续通过满足目标用户的不同需求,依靠先进的技术,不断完善现有的模式,并推出更多品类的优质产品。成功并非是偶然,除了深度挖掘用户需求洞察和持续更新营销新模式,联联周边游还依靠着品质口碑的把控、*的用户体验、强大的后台技术、庞大的资源体系等,形成了一套标准化的商业逻辑,并不断强化自身的竞争壁垒,肯定会飞速发展实现自身腾飞。