全面拥抱数字化变革，永辉超市未来可期

继快速在全国试水仓储店之后，永辉超市又有了一件轰动业界的大手笔——聘任李松峰为公司首席执行官（CEO），更好地牵头建立技术驱动运营的组织体系，带领公司迈向科技永辉。

分析人士指出，数字化真正在一家公司生根发芽落到实处，需要两个能力。*是专业化的供应链能力，第二是与之匹配的组织能力。永辉超市今年的两个大手笔，正好对应这两个维度。具体来看，仓储店是表，组织乃至人事调整是里，一表一里之间，永辉超市正以数字化能力为核心，向真正的科技永辉迈进。

之所以将仓储店视作永辉超市缔造专业化供应链的重要一步，其原因在于，仓储店更强调对 SKU的精选、到家和到店管理系统的打通和动态管理供应链成本收入的能力，因而对数字化在选品、门店库存管理、线上体验、供应链应用等提出了更高的要求。

在商品层面，一个非常明显的变化就是永辉超市仓储店很多商品本着“精选”的理念，不会再重复罗列SKU 。比如土豆，不会再有大中小不同规格，而是尽量走向标准化的选品。这就要求需要有优中选优且足够稳定的供应链，需要卖场与供应商高度协同。

如果说仓储店是永辉超市锤炼专业化供应链能力的重要一步，那么聘任李松峰为公司首席执行官（CEO）则是永辉超市组织能力再进化的关键举措。

公开资料显示，李松峰拥有20年技术及管理经验，擅长在业务变革中构建适合企业发展的数字化能力。此前，李松峰曾深度参与百亿级电商公司发展为以供应链为基础的技术与服务公司，见证了其移动互联网转型、中台化建设及技术对外赋能。

2021年上任永辉CTO以来，李松峰作为公司科技战略、数字化转型战略负责人，有力推动了永辉科技能力和全渠道数字化经营能力的建设。此次聘任李松峰担任CEO，实际上是掀开了整个永辉数字化大手笔投入的序幕。毕竟一个有数字化背景和基因的CEO，显然会更有利于永辉从战略层面去推进数字化进程。

今天的永辉，如果你仅仅从财务层面去认知。不可否认但是，它仍旧处于整个商超零售板块价值被市场低估的历史低谷中，没有人能独善其身。但是，主动积极的拥抱数字化变革，从战略层面去确认数字化思维的永辉，仍旧让人对它的未来充满期待。