陈卓林聚焦大地产主业，优化资源配置，带领雅居乐“突围破局”

2020年下半年以来，房地产市场迎来重大变化，行业的竞争格局也随之改变。在地产行业的“下半场”，诸多房企开始将多元化的进一步探索提上日程，加快组织架构调整，以适应当前的市场环境，寻求第二增长点。据悉，在雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林的带领下，雅居乐集团正在主动推动新一轮组织架构调整，在进一步做强、聚焦、深耕大地产主业的同时，促进多元化业务创新、协同发展，提高组织的敏捷性，使区域运营有更合适的规模。

尽管受到疫情与政策调控的影响，房地产行业整体销量呈现出了下滑趋势，但还是有不少实力雄厚的房企很快复苏，依旧保持着快速增长的良好业绩，多项数据指标处于行业*地位。从雅居乐集团去年和今年上半年的业绩来看，其地产主业发展非常稳健，收入、利润及现金的贡献保持在较高水平，是雅居乐发展的强大后盾，符合雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林提出的“以地产为主”的战略预期。

在完成一轮扩张之后，为进一步做大区域规模实现深耕效应，雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林选择对部分产业进行合并整合。本次组织架构优化升级的重点之一，是以大集团模式统筹管理集团的所有地产开发及运营业务。其旗下的原房管集团、商业集团、城更集团并入地产集团，成立全新的大地产集团，既整合拉通，又多点开花，从而整合资源，发挥品牌优势，推动企业发展再上新台阶。

其次，在本次架构调整中，雅居乐的非房多元化业务继续保持原有架构。包括雅生活、环保、雅城科技、资本集团。而新的大地产集团将形成平台效应，更强势地赋能雅居乐非房业务发展，继续深化其“一业为主，多元协同”的战略模式，且让多元化产业拥有了足够的创新能力，与地产主业实现双向赋能。

此次雅居乐集团的组织架构调整，一方面是为了深入布局，缩短管理半径，向管理要红利；另一方面，在企业规模化发展的过程当中，科学有效的组织区域架构调整可以更好地适应市场发展，助推雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林提出的“1+N”发展战略，实现企业逆境下的破局与突围。