CEO缺乏这一点，公司必然无法做大

多年以来，我们对数千家新经济公司CEO进行调研、判断、追踪，*手案例包括从天使轮公司到千亿美元公司京东、美团、拼多多等。

在这个基础上，我们建立起CEO六维模型，这是未来CEO需要重点注意和提升的维度。CEO至少要满足其中四五个，才能真正做成大事。此前，CEO六维已经相继发布了等四篇，这是第五篇——格局。

「谋大事者首重格局」，对CEO来说更是如此。

CEO的格局决定他的视野有多远，对公司方向与选择、战略执行、组织管理、团队迭代等，具有至关重要的影响。一个格局不够高远的CEO，无法带领公司走得更远。

我认为格局大的CEO，有以下三个特点：

1 坚持正向价值观，站在国家、社会层面思考问题

坚守正向价值观是格局高低的试金石。

有的CEO面对一个亿利益的时候讲价值观，十个亿利益也讲价值观，百亿利益就把价值观全然抛在脑后。

真正拥有高远格局的CEO不会因为利益大小而轻易改变价值观，会选择对国家、社会有利的决策，尽管当下会面临许多挑战和困难。凡是那些耍小聪明、存在薅羊毛动机的CEO，时间终会检验一切。

在一文里，我们提到：

「未来三十年，是让十四亿老百姓过上美好生活，走向共同富裕。如果创业者做的事，是与这个主题相符合的，你的公司就有更好、更长远的发展；如果是跟国家、社会利益相违背的，很可能被打压，甚至暴毙。」

2021年，多个行业遭遇整顿，其底层逻辑就在这里。价值观的重要性不再赘述。格局高远的CEO，会将企业的发展与国家相连，同命运共呼吸，形成良性循环。这也是山海成长营营训所倡导的：坚持正向价值观，为国家、社会创造价值。

2追求长期利益

格局高远的CEO一方面坚守正向价值观，站在国家社会的角度思考创业，另一方面选择广阔的市场进入，为了更长期的目标，不纠结于眼前的分寸得失，愿意放弃一些短期利益。

山海成长营的一位CEO，他面临A和B两个方向上的选择，我问他：「哪个和国家提出的共同富裕联系更大？」他思索一番，果断对公司方向做了调整。他想往更大的市场打，做更长期的事业，因此选择了一条万亿级赛道，尽管当下面临很多困难和挑战，但他做了奋斗十年二十年甚至更久的准备。

这类型的CEO，他们宁在海洋里做一只小鱼，也不愿在小池塘中做一条大鱼。

有一位CEO加入山海成长营之后，他结合「李志刚四杀」中的「重公司」，在账面现金只有10万元的时候依然保留了一支供应链团队。正因为如此，2020年疫情中，他的公司抓住了医疗耗材需求爆发的机会，做到了营收30亿元。

这就到此为止了吗？

不。

帮助CEO提升格局是山海成长营一直以来为CEO解决的重点问题。这家公司过去是一家S2B医疗耗材电商平台，偏传统的贸易商模式。从宏观趋势上，我告诉CEO，医疗供应链和工业互联网可以很好地结合。CEO的格局提升后，站得更高，看得更远，看到了更广阔的蓝海市场，同时在具体选择上也做出了调整，前景广阔。

3未来具备一定的人文情怀

具有格局的CEO在方向的选择上一定是广阔且长期的，上通国家、社会，同时，下通人性。只有具备一定的人文情怀，才能有同理心，真正理解广大人民的利益，站在国家社会层面思考问题。

2015年京东年会上，刘强东说「如果把养老金或者是五险一金少缴纳，公司一年多赚几十个亿，但是这种事我坚决不干。如果我的员工、我的一线兄弟在他们青壮年的时候，为京东在流血流汗，等他们几十年后，老的时候，他们没有养老金，没有养老钱，我觉得这是我终生不能接受的，我不如现在把这公司给关了」。

刘强东本人出身底层，对农民工有同理心，更能理解他们。虽然在当年看起来是负担，但是长远来看，是合规的，利于公司发展。2021年，为基层员工缴纳社保成为社会重点关注问题之一。

CEO的格局决定了战略眼光的长短，也决定了事业的大小。好比站在土坡上，你干得再辛苦，看到的也只是一座城池。只有格局提升，登高望远，才能看到更大的山川河流，做出更利于公司长远发展的决策。

由虚到实，从长远方向到当下选择，山海成长营不断帮助CEO提升格局。

山海成长营有一位CEO，做的是职业教育培训，一直埋头苦干，比较传统。我告诉他，未来3亿产业工人，约有2亿人会离开工厂，工厂会大力发展智能化，智能化的机械、系统需要更有学识的工人来操作。你可以帮助中国数亿产业工人提升职业技能，帮助工厂实现转型升级，从而让更多人过上美好生活。

在山海营训「坚持正向价值观，为国家、社会创造价值」的影响下，他的格局有了很大提升，将营训变成了公司的使命，并将使命传递到组织的毛细血管中去。

只有CEO的格局提升，组织才会真正成长。缺乏格局的CEO难以吸引到优秀的人才，团队容易原地踏步，不易迭代提升。

山海成长营有一位CEO，他曾经只想做一家10亿美元的公司，经过学习，他的格局有了很大的提升，每次学习都总结最重要的一点给他的团队做分享，同时他也去寻找更优秀的人才来补充团队。

他告诉对方，「我们共同做一家百亿美元公司，上市后你兑现一个点，就是1亿美元。如果继续在原来公司做高管，五年1000万人民币收入，对比将是70倍的差距。」

打动人才的，不止是数据。数据背后是一张宏伟蓝图——公司的使命、方向，个人的野心、梦想，与未来国家发展大趋势结合。若要绘出宏伟蓝图，需要CEO有足够大的格局。

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