为什么大厂的员工就是高兴不起来？

996、大小周退出主流后，有人表达取消加班后的迷茫，有人还在996制度下正常运转。还有人虽然听到公司对外发声固定时间工作制，但是他很知趣地说，你要当真就等着走人吧。

如果描述2021的主题，其中一个关键词应该是：全民释压。

先是教培行业被团灭，一个接一个的辅导机构或关闭或寻求转型。K12学生看上去被前所未有的解放。

接着为了回归房产居住属性，监管重压下，地产公司接二连三陷入困境，产业链上下游集体发展停滞。贝壳甚至爆出裁员消息，一年多光景，这家美国上市公司市值已经跌去2/3。

其实还有一个人群被集体释压，波及影响面更广。那就是互联网大厂的员工。过去互联网的高速发展，几乎造就了一个黄金职场，相比传统行业，互联网从业者收入更高。与之相对应的代价是，工作时间被无限拉长，强度无限加大。996、大小周几乎是大厂的标配。

996曾经这被认为是一种「入场券」。马云说过，能够 996 是修来的福报。刘强东讲，混日子的人不是我的兄弟。周鸿祎认为，996 是一种市场行为。

仅仅两年之后，风向大变。

阿里 8 点半工位全部熄灯，腾讯试点强制 6 点半下班，字节跳动将采用 1075 工作制……这些声音成为当下的主流。

跟教培和地产行业情况有所不同，互联网大厂差不多是主动纠错。但实际情况如何？那些互联网「圈内人」有话要说。

有人表达取消加班后的迷茫，有人还在996制度下正常运转。还有人虽然听到公司对外发声强制固定时间工作制，但是他很知趣地说，你要当真就等着走人吧。

01，一片叫好声中，我却更加焦虑了

「小欧腾讯测试」

就在前几天，公司突然宣布执行8小时工作制。消息一出，整个办公室都沸腾了起来，欢呼声一片。虽然我也跟着敷衍地说好，但我却一点都没有兴奋的感觉，反而有种说不出来的难受。

我从事互联网行业 7 年，先后在 4 家大厂工作过。过去的 7 年里，我早已习惯互联网的快节奏，也早已与 996、大小周握手言和。听到「执行 8 小时工作制」这个消息，我的*反应竟然是休息时间我该干点什么。

过去的七年里，我不看电影不追剧，不去聚餐不交友，一直过着早出晚归、两点一线的日子，是个标准的 IT宅男。现在却要早早下班、周末双休了，我突然发现不知道该如何娱乐，也不知道能和谁娱乐。

除此之外，能否彻底实现8 小时工作制我也表示怀疑。打个比方，如果工作量不降，工作时间缩短，那么员工就只能将做不完的工作带回家，等于换了个地方继续加班，还没有加班费，加量不加价而已。再举个例子，现在下班这么早，一旦领导在非工作时间找你说工作的事情，你回还是不回?

其实，最让我担忧的，还是收入问题。大家都知道，互联网的薪资构成中，加班费占据重要地位。如果节假日加班，可以拿到4.5倍薪水，但现在这笔收入没有了，可是房贷车贷却一分没有减少，经济压力大了很多。

突然到来的8 小时工作制让我感到很焦虑，主要是原因还是公司执行情况尚不明朗。如果公司有足够诚意破除 996 积弊，能够在不降低收入的情况下真正减少劳动时间，我相信每一个程序员都会拍手叫好。至于最后到底如何，只能等时间给我们一个答案了。

02，跳出内卷怪圈，向无效加班说No

「梵柳某大厂研发」

最近看到朋友圈里别人家的程序员早早下班玩耍，再看看自己还在熬夜奋战，是真打心眼儿里羡慕。特别想问一句我们公司，什么时候取消 996 啊?

加班多真的就好吗?据我观察并不是这样。不可否认，有的时候确实需要加班加点来保证紧急项目按时上线，但当任务不多的时候，我和同事们不得不靠「划水」、「摸鱼」来度过 12 个小时的工作时间。这完全是为了加班而加班，创造不了任何价值。

其实大家都知道无效加班毫无意义，但还是在内卷怪圈越陷越深。每次到了下班点，哪怕手头已经没什么工作，也要假装收拾收拾工位，喝喝水，上上厕所，一定不能做那个 「出头鸟」。你 9 点下班我就 9 点半，你 9 点半我就 10 点， 大家相互卷，仿佛谁先下班谁就输了。日子久了，按时下班 反而被打上「不敬业」、「爱偷懒」的标签，职场风气变得越来越差。我们 90 后其实一直希望改变互联网的 996 文化，也一直在用自己的方式向无效加班说No。

比如「996ICU」项目 在 GitHub 上传开，引起社会各界对互联网加班现象的重视，连官方媒体也出面发声「别拿违法当好事」。再比如脉 脉用户自发成立「反 996 联盟」，迫使 58 同城放弃强制全员 996，并出面承诺「不会强制所有员工按照 996 的规定来安排工作」。

你们看到的未必都是事实，抵制 996 仍任重道远。

首先，像我这样明确反对 996 的员工在公司只是极少数，大多数本着「多一事不如少一事」的态度敢怒不敢言，最多也就是在网上匿名吐槽几句。

其次，即使有同学勇敢说出了自己的心声，换来的是领导找谈话、工作穿小鞋和绩效考核 C 的结果，最后也只能无奈的说一句「要恰饭的嘛」。

坚持到最后的那批人，有些走上了另一个极端——躺平。内卷是很可怕，但比内卷更可怕的是因为内卷而自动放弃奋斗的精神和毅力。

所以，取消 996 并不是靠少数几个程序员喊出来的。一方面需要更多人一起发声来形成强大的舆论压力，另一方面也要借助监管的力量。希望所有互联网公司都能尽快取消 996 工作制，同时也希望能够将「反内卷」、 「反无效加班」和「反 996」的风吹到到各行各业，以后每个人都能够快乐工作、快乐生活。

03，996 困局，是无奈的必选项

「俊彦 小程序创业者」

取消 996 这个话题也是个老生常谈的话题了，最近又火了起来无非是有几家互联网企业开始动真格。

但对于我们公司而言，因为业务属性，可能不是996的问题，大家差不多是随时待命的状态。

其实 996 的现象不止存在于互联网：面临高考的学生、开实体店的夫妻、搞研究的科技人员......不同的年纪、不同的社会身份都会有不同的压力，而基于自身所面临的压力自愿选择加倍付出时间本身是件无可厚非的事情。

作为一个企业的总经理，我清楚地知道 996 遭人诟病的主要原因是不自愿。无论是受到公司制度的约束，还是因为从众心理选择逐大流，加班从来都不是员工自身的意愿。在公司，我也听到过许多有趣的言论，比如：老板 996 是为了财富自由，而你 996 是为了帮助老板实现财富自由；再比如：接受 996 等于自我剥削。

但公司执行 996，真的全是因为老板是「恶霸地主黄世仁」吗?

实际上，创业公司要想在竞争激烈、巨头林立的行业发展起来，除了靠创新，更重要的是要跑得足够快。因为你的创新很容易被别人发现并且赶超，毕竟最早做游戏的不是腾讯，最早做网约车的也不是滴滴。「天下武功唯快不破」，创业公司要想存活，只有跑得够快，将创意迅速变成产品并推向市场、占领市场，只能激励员工多干活多加班，实行 996 工作制 。

另外一个现实的原因是出于人力资源的考虑。

今年我们公司组织了多场招聘，但一直面临招不到高质量人才的困局。如今的劳动市场是一个双向选择，让我印象深刻的是一个北京科技大学的毕业生，在公司给出 offer 一周后说，不来了，理由是：贵司规模不足 50 人，想要选择更好的发展平台；薪资水平较低，同行业龙头公司愿意给出 2 倍薪资。

公司业务量不断扩大、现有条件无法吸引人才， 这种条件下只能让现有员工承担更多担子，选择 996 就成了一个出于无奈的必选项。

创业公司想要走出 996 困局，一方面是企业要尽其所能给与公司一同奋斗的员工提供更优质的福利待遇，另一方面是社会也应给予适当扶持，鼓励中小企业做大做强。如果企业生存发展能够得到保障，996 的顽疾自然不治而愈。

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