助力数字经济与实体经济融合 明源云打造国央企数字增长引

文/黄乐 谢晓慧

近年来，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术加速发展，全球已进入数字经济时代。我国“十四五”规划也明确提出大力发展数字经济，并首次提出数字经济核心产业增加值占GDP比重这一新经济指标。同时，各地方政府积极响应国家战略，加快部署并推进数字化转型的战略目标，据不完全统计，全国已经有超 20 个省市对发展数字经济、加快数字化转型提出目标规划。

一个全新的数字经济时代正加速到来。在政策与行业需求双重因素的影响下，数字技术与产业融合成效愈发明显。毫无疑问，数字经济已经迎来了重要的发展机遇期。作为国家经济增长中坚力量的国资国企也需要在新一轮科技革命和产业变革中继续发挥引领作用。

然而，国有企业参与数字经济发展的着力点在哪？国有企业如何实现自身数字化转型？面向数字经济时代，国有企业如何发挥海量生产数据和丰富应用场景优势，推动数字经济和实体经济深度融合？明源不动产研究院院长黄乐在2021年中国不动产总裁峰会上的发言或能为广大国资国企同仁带来启发。

一、机遇：新市场、新产业浪潮下，数字新动能助力国企打造新增长模式

数字化浪潮奔腾而来，数字化转型已经成为构筑竞争新优势的有效路径，加快数字化转型，将推动国有企业的生产方式、业务形态、商业模式等产生颠覆式重构，助力国有企业弯道超车，抢占新一轮产业竞争高点。

1.新时代催生新市场、新产业，国企迎发展新机遇

新时代下，中国在经济增长、城市发展等多维度均进入新阶段。

在这样一个时代背景下，明源不动产研究院也从中预见国企将面临着全新机遇和重大挑战：

首先是新市场，很多国企的传统主业是土地相关业务，随着城市更新、产业转型的兴起，慢慢进入到不动产领域。原来主营业务是基础设施建设，未来可能要做产业运营，比如租赁保障房、养老产业等民生公益类产业运营。

其次是新产业，新产业伴随着新市场产生，比如过往工程领域的国企会进入到不动产领域，随之拓展城市运营、城市服务等产业，这对国企而言都属于新的产业。

再者是新模式，针对新市场、新产业，国企需要用新思维来打造新模式，以开拓新市场、进军新产业。与之相应，国有资本投资和国有资产运营公司数量势必呈现增长趋势，同时，有相当数量的国企从原来的投融资平台向市场化转型，与政府成立投资基金开始做产业投资和产业园区的运营。典型如深圳、合肥国资改革，其在功能布局、职能转变等方面做到先行示范，为全国各地的国资国企改革贡献了不少“深圳经验”、“合肥经验”。

最后是新能力，新市场新产业的开拓倒逼国企必须具备新能力，例如战略投资和战略引领能力、经营管控和投资分析能力等等……

图1 国企面临全新机遇与重大挑战

2. 数字新能力重构业务模式，培育国企增长新动能

正如前文所述，在宏观层面，国有企业的经营环境已经发生变化，其传统经营模式已难以应对新市场新产业。在数字化转型大潮中，国有企业应顺势而为，加速数字化转型步伐，提升竞争力和创新创造能力。

其次，外部环境的不确定性保持高位，先有中美贸易摩擦，后有新冠疫情黑天鹅。面对经济增长的压力，适应国家发展战略和经济安全发展的需要，快速掌握核心关键技术，实现技术自主可控，为国家经济发展提供强大的技术保障、创新动力和安全底线，是国有企业应该担当的重大责任。宏观经济进入新常态，建设“数字中国”发展“数字经济”成为国家战略，在明源不动产研究院看来，国有企业的战略前瞻性、业务系统性、充足资源保障等特点使其在数字化转型中独具优势，国有企业在实现“数字中国”伟大愿景上举足轻重。

在新发展阶段，如何认识国有企业数字化转型的基本定位、识别数字化转型过程中的主要障碍、把握国有企业数字化转型方向，是众多国资国企群体密切关注的问题，明源不动产研究院也应市场需求，对此做了深入研究。

二、困境：四大拦路虎，国企数字化转型任重道远

在不动产垂直领域内，明源不动产研究院认为国企数字化转型需要规避以下四个常见误区：

1. 战略缺位，缺乏全面规划和系统思考，数字化咨询 “架空楼”

数字化转型成为国企核心战略早已达成共识，很多国有企业也已经走过了局部转型，迈入全局数字化转型。企业需要端到端、集团级别的整体数字化转型解决方案，因此很多国企平台公司会选择请咨询公司来为企业制定数字化转型规划，但在这个过程中往往会出现一个问题：甲方并未梳理出自身的真实数字化转型需求，导致乙方制定的规划未贴合实际，落地性不足。此外，数字化转型是“一把手”工程，企业“一把手”理解缺位，很难做到将供应链，渠道，营销，销售，客户等各个业务环节数字化规划拉通，企业数字化转型效果自然会打折扣。再者，无论是央企还是地方国企，很多企业都是综合性的“集团+业务板块”的组织形式，单条线发起的技术平台建设并不鲜见，这种局部数字化规划难推进，也较难达成理想的数字化转型效果。

2. “部门墙”导致烟囱式孤立系统，数字化价值难实现

流程不通、数据孤立，烟囱式系统林立也是国有企业数字化转型过程中的一个常见问题。

一方面国有企业部门繁杂，不同部门管理语言不统一、业务系统不统一、平台顶层设计不统一，导致横向部门墙。

另一方面，同部门层级复杂，集团之下还有诸多子公司，各层级各专业间存在厚厚的纵向部门墙。经济数据之间的“数据篱”、经济数据与非经济数据之间的“数据篱”、企业与产业链之间的 “数据篱”、生态圈之间的“数据篱”层出不穷。

正是因为企业中数量繁多的横向部门墙、纵向部门墙导致整个企业信息协同不畅，国有企业数字化转型的整体协同推进成为一项艰巨任务。

3. 信息化思维做数字化，业务技术“两条线，两张皮”

在企业的数字化转型过程中，常见数字化战略与业务发展“两条线，两张皮”的现象，数字化转型与业务发展目标脱节。数字化建设企业与IT企业未拉通；不同细分领域内的IT企业之间未拉通，都是导致企业数字化战略与业务发展“两条线，两张皮”的因素。一方面，企业发展战略对数字化部署方向指引不到位；另一方面，数字化规划与业务发展关联弱。这种“零碎敲打式”的数字化建设往往难以触动到企业的转型核心，也难以发挥对业务的赋能作用。沿用信息化思维方式进行数字化规划，业务部门作为“旁观者”角色，IT部门唱主角，业务缺乏足够的投入，自然而然，数字化转型很难真正于业务发展目标结合，起到提质增效的作用。

4. 忽视数据治理重要性，局限于传统运营模式

数据治理的本质是数据互通、数字化的全面协同、以及跨部门的流程再造，从而实现“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据穿行”。当下，数据治理已经成为全方位数字化转型的重要驱动力量，但遗憾的是，大量数据由于非结构化难以处理、标准不同、部门壁垒等种种原因未被国有企业收集和分析，没有帮助企业提升内部运营，也没有帮助企业挖掘新业务。

追本溯源，这种现象的产生，背后暗藏着两个方面的因素：一是国有企业尚未形成“对数据的治理”意识。作为新兴生产要素和关键的治理资源，数据已经成为国际上大国竞争的主要竞争要素，很多国有企业没有意识到数据要素所有权、使用权、监管权，信息保护，以及数据安全的重要性，自然也没有着手制定数据共享和流通规则。二是没有运用数字技术进行治理。科学技术日新月异，大数据、人工智能等技术已经可以很好的帮助国有企业按一定时间、空间规则收集、梳理数据信息，优化治理体系。但目前也少有企业真正发现其价值。

三、破局：价值导向，技术业务融合共生，助力国企打造数智生态

国有企业在数字化转型中如何避免以上四个误区？明源不动产研究院基于多年的行业深耕经验，提出以下四点建议：

1. 战略引领：战略为先，从经营视角系统规划；紧握业务，实现跨越式发展

数字化转型的本质在于“转型”，如果国企自身的战略规划不清晰，“转型”方向未知，企业的数字化方向也难以理清。这种情况下，企业盲目部署数字化往往难以从数字化投入中看到价值。面对后疫情时代的新机遇和新挑战，国企首要解决的是发展问题和路径问题。企业需要找到自身的竞争优势，明确自身转型之路，并以企业定位与业务发展战略为先导，从经营视角设计数字化转型的愿景和顶层战略。

明源不动产研究院多年来扮演着行业智库、品牌伙伴的角色，专注于研究产业园区、城市更新、资产管理等多个与国企息息相关的领域。一方面，给广大国资国企提供了知识平台、起着战略引领的作用；另一方面，明源不动产研究院也常年追踪标杆企业，解读并向行业宣传标杆企业的优秀实践，起着品牌宣传平台的作用。

同时，为了避免数字化转型成为空中楼阁，顶层设计一定要形成端到端的规划，获得全体业务部门的支持，实现从战略、管理、执行、操作到评估的经营闭环管控。比如明源云在Z企推动的两率项目，从企业经营的视角做数字化规划，帮助Z企实现了企业经营的“业财税资一体化”，既满足了中央国资委对“两利四率”指标的考核，又实现了企业对投资兑现偏差的有效管控，还给企业的日常经营提供有力抓手，达到全局风控的目的。

2. 组织重塑：构建“1+N+X”内外部生态铁三角，强化国企数字化建设能力

国有企业由于人员编制受限、员工数字化能力有限等组织问题无法对企业数字化建设提供有力支撑，组织重塑尤为重要，明源不动产研究院针对性提出支撑国企数字化建设的“1+N+X”组织体系，如图2所示：

图2 支撑国企数字化建设能力的“1+N+X”组织体系

其中“1”是企业内部强而精的数字化团队，把控着企业数字化转型的全局，是整个数字化系统工程的中枢大脑；N是企业外部非常强的主流合作伙伴，具备强资源整合能力、专业技术能力，是数字化系统工程的造血心脏，持续为企业数字化转型输出强劲动能；X则是与合作伙伴共同整合的细分行业小供应商，深耕专业，将其扎实的专业能力化为企业数字化转型前进的强壮四肢，助力转型落地。

这样一种“企业内部+外部生态”的复合型铁三角数字化转型团队能够支撑企业开展灵活运营模式，通过生态共进的方式实现能力互补，从生态伙伴中获取更多元的数据洞察和人才支持，以生态合力推动业务的可持续增长。

3. 数实融合：“业务在线+数据在线”推动业务变革，真正实现赋能提效

在有了组织保障后，紧接着在实现路径上，国有企业在数字化转型过程中不仅要聚焦掌握数字化新技术，更加需要关注将新技术与业务融合贯通，把技术变现为实际的业务价值，赋能业务，推动业务持续变革。业务实时在线后，把所有业务的数据汇集沉淀，实现数据在线。当设备在线、生产在线、组织在线、业务在线后，就可以端到端整合拉通，发挥在线化的价值。

如明源云在B企的数字化项目中，助力B企的业务在线覆盖率超过80%，客户在线、资产在线、员工在线、以及供应商在线，切实做到数字化对业务的赋能提效，如图3所示：

图3 明源云助力B企数字化建设，业务在线覆盖率高达80%

4. 智能决策：加强数据治理，助力国企实现智能决策，全局风控

数据、业务联通后，就可以让营销、研发、仓储、终端管理等企业运营的各个环节透明可视。企业可以梳理积累的数据资产，建立规范的基础数据和业务口径，打通数据，将数据转变为前瞻性洞见及差异化资产，制定数据驱动决策，实现智慧决策和全局风控。

在G企的数字化转型项目中，明源云根据国资管理的规范，通过数字化将合规和管控要求固化，加强G企的决策优化和预警预测。如对合同租期等指标进行动态追踪，定期生成审计报告，上可快速触达纪检部长，使其及时获知集团资产经营风险；下可穿透定位，直接问责经营公司负责人，真正实现智能决策、全局风控。

结语

2021年是后疫情时代元年，中国经济从新冠疫情的阴影中走出，市场信心不断增强，新动能日趋活跃，数字化转型也已然提上国家日程。

国资国企正屹立时代风口，环顾后疫情时代，外部环境瞬息万变，经营复杂度明显提高，数字化转型成为关乎国有企业长期发展的重要课题。当下正是转型窗口期，是决定着国有企业能否跨越“分水岭”、驶入数字化“快车道”的关键时间点。国有企业方方面面的能力提升，需要依靠数字化转型的力量，依靠数字化手段与工具才能真正实现，因此国有企业需以业务战略为核心，积极推进数字化建设，加快改造提升传统动能、培育发展新动能，适应新环境，抓住新机遇，拓展新增长，在后疫情时代的“壮阔商海”中勇立潮头、扬帆致远！