观时局、论治企、谈扶贫，曾从钦观点登上“博鳌会刊”，展现五粮液使命担当

大型、特大型国有企业是我国国民经济的骨干力量,在维护产业链安全中发挥着战略支撑作用。

作为特大型国企,五粮液在追求高质量发展的同时,一直积极且务实地履行着使命和担当:从脱贫攻坚到乡村振兴,作为中国浓香型白酒的典型代表和行业龙头企业,五粮液始终秉持“为消费者创造美好,为投资者创造良好回报,为员工创造幸福”的核心价值理念,用实力和态度展现了龙头企业的责任与担当,让“大国浓香·和美五粮”与“中国梦”同频共振。

日前,作为博鳌亚洲论坛理事会机构理事和博鳌亚洲论坛年会最高等级荣誉战略合作伙伴,五粮液集团(股份)公司董事长曾从钦受邀以书面形式对话博鳌,分享的观点全文刊载于《博鳌亚洲论坛2022年年会》会刊(详见文末)。

在业界看来,曾从钦此次分享,不仅生动传递了五粮液推动企业新一轮高质量发展的“责任观”“价值观”和“发展观”,也展现了五粮液作为特大国企的社会价值和经济价值。

“2022年在包容发展领域的‘热词’或‘关键词’是什么”?曾从钦给出的答案是“ESG”。

何为“ESG”?即Environmental(环境)、Social(社会)和Governance(公司治理)的缩写,越来越多的投资者将基于企业ESG绩效来评估其在促进经济可持续发展、履行社会责任等方面的贡献。

曾从钦指出,在宏观政策层面,贯彻新发展理念、构建新发展格局、落实“六稳” “六保”以及促进共同富裕等,均贯穿着包容发展的底层逻辑,均有利于提升企业ESG水准;在微观落实层面,五粮液集团提出建设产品*、品牌卓著、创新*、治理现代的世界一流酒企的愿景,既是对国家宏观政策的具体落实,也是企业自身实现包容发展、提升ESG绩效的必然选择。

有长期跟踪观察五粮液品牌发展的资深业内人士认为,曾从钦深谙经济发展趋势和规律,具有战略眼光、卓识远见,其将“ESG”与五粮液的战略、发展、治理相结合,展现出了他对经济发展脉络和白酒企业发展规律的精准把握。

此次分享,曾从钦还就企业自身的经济利益和公共利益之间的平衡,疫情后如何帮助企业脱困及稳定就业等问题进行了深度分享。

“对于企业来说,发展是永恒的‘*要务’。”曾从钦指出,对于五粮液集团这样的行业龙头企业来说,首位责任在于实现高质量发展、包容性增长。

“我们始终追求经济利益与公共利益的平衡,秉持‘为消费者创造美好,为投资者创造良好回报,为员工创造幸福’的核心价值理念,在精准扶贫、乡村振兴、抗洪救灾、绿色低碳发展等方面主动担当责任与使命。”曾从钦表示。

据了解,当前的五粮液正在践行碳中和理念,以创建“零碳酒企” “零碳园区”为目标,打造行业*的循环经济示范基地。同时,五粮液又把建设酿酒专用粮基地与乡村振兴有机融合,打造核心示范区、标准化酿酒专用粮基地100余万亩,带动帮扶三农长效发展,促进乡村振兴。

新冠肺炎疫情爆发后,五粮液集团捐款捐物,充分发挥企业产业链长、供应链体系完整的优势,通过满负荷生产、高质量发展,为上下游产业创造更多的就业条件和就业机会,为打好疫情攻击战,“六稳”“六保”贡献五粮液力量。

曾从钦强调,未来,五粮液将牢记“国之大者”,立足新发展阶段,完整、准确、全面贯彻新发展理念,坚持“聚焦主业、做强主业”,以持续稳健的高质量发展,进一步稳定供应链、畅通产业链、夯实创新链、提升价值链,助力粮食、包装材料和渠道商等上下游企业稳定发展和市场竞争力不断提升。

据公开数据显示,五粮液集团2021年实现营收1400亿,企业实力进一步展现。同时,五粮液股份公司2021年度实现营业收入约662亿元,同比增长约15%;归属于上市公司股东的净利润约233.5亿元,同比增长约17%。

在企业发展面前,数据是企业状态的真实展现。近年来,五粮液持续稳健高质量增长,无论是酒业主业,还是集团其他产业,都在以蓬勃向上的姿态向前发展。以曾从钦为核心的新领导班子,正带领五粮液深度改革,加速向“世界一流酒企”迈进。

谈及中国实现脱贫攻坚与农业农村现代化的进程,在宜宾各级机关工作多年的曾从钦认为,经过人类历史上规模*、力度最强的脱贫攻坚战,中国走出了一条中国特色的减贫道路,其中最重要的一条经验是:锚定共同富裕目标、依托精准手段,构建政府、市场和社会协同发力的“益贫市场”机制,解放贫困者的生产力,使他们不仅成为分配的受益者,也成为增长的贡献者,推动实现整个社会更加均衡、更加公平的发展。

据曾从钦介绍,五粮液作为特大型国有企业,始终将帮扶贫困地区脱贫攻坚作为*的政治责任、*的民生工程、*的发展机遇。据了解,五粮液以捐代投帮助理塘县共建的极地果蔬基地,年产70万袋香菇,30万棒木耳,年产值达到1500万元。通过春节扶贫产品集中采购和常态化以购代捐,购买帮扶地区农副产品,让山货出了山,农民致了富,倾情倾力助力乡村振兴。

从五粮液方面了解到,近年来,五粮液立足对口帮扶地区资源禀赋和不同需求,按照“公司投入、专业运营、贫困群众共享”的帮扶思路,以产业帮扶为核心,围绕农业基地化、工业商品化,打通供给链和需求链,着力构建“五粮液+特色产业+村资公司+消费市场+农户”的特色帮扶模式,与贫困群众共同绘制了美好生活蓝图。

近年来,五粮液承接了对口帮扶省级贫困地区宜宾市兴文县、国家级贫困地区甘孜州理塘县、宜宾市屏山县的脱贫攻坚任务,全力助推帮扶地区脱贫奔小康。期间,五粮液累计投入和整合帮扶资金27.78亿元,帮扶点位均已全部高质量脱贫摘帽,受益贫困群众超15万人、惠及群众近100万人,扶贫工作可谓硕果累累。

五粮液在扶贫攻坚领域多年来的努力也获得了社会的广泛认可。五粮液先后获得2019年国务院扶贫办“社会组织扶贫50佳案例”,第12届人民企业社会责任奖年度扶贫奖、社会责任贡献奖、精准扶贫能力建设模型推荐案例、中国食品企业社会责任金鼎奖等多项荣誉,成为国有企业在扶贫攻坚领域的典型标杆。

在业界看来,曾从钦就时局、治企、扶贫三个方面的分享全文刊载于《博鳌亚洲论坛2022年年会》会刊,透露了以曾从钦为代表的五粮液核心领导班子在企业治理过程中的“发展观” “价值观” “责任观”和方法论得到了广泛的认可。他们精准地抓住了当下经济发展的关键要素和热门话题,并且与五粮液的企业实际相结合,寻找到了推动企业发展、助推社会进步的模式和路径。

立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,五粮液集团将以生态为底色、品质为核心、文化为支撑、数字为动能、阳光为保障,全力打造“生态、品质、文化、数字、阳光”五位一体的持续稳健、高质量发展的五粮液,加快建设产品*、品牌卓著、创新*、治理现代的世界一流酒企。可以预见的是,一个朝气蓬勃的五粮液正加速前行,向着进入世界500强目标继续冲刺,未来可期!

以下为《博鳌亚洲论坛2022年年会》会刊采访原文:

问:您认为2022年在包容发展领域的“热词”或“关键词”是什么?

答:我认为,2022年在包容发展领域最热词会是“ESG”。ESG是英文Environmental(环境)、Social(社会)和Governance(公司治理)的缩写,越来越多的投资者将基于企业ESG绩效来评估其在促进经济可持续发展、履行社会责任等方面的贡献。在宏观政策层面,贯彻新发展理念、构建新发展格局、落实“六稳”“六保”以及促进共同富裕等,均贯穿着包容发展的底层逻辑,均有利于提升企业ESG水准。在微观落实层面,五粮液集团提出建设产品*、品牌卓著、创新*、治理现代的世界一流酒企的愿景,既是对国家宏观政策的具体落实,也是企业自身实现包容发展、提升ESG绩效的必然选择。

问:对于企业来说,如何在自身的经济利益和公共利益之间取得平衡?疫情后如何帮助企业,特别是上下游企业,走出困局,稳定就业? 

答:对于企业来说,发展是永恒的“*要务”。对于五粮液集团这样的行业龙头企业来说,首位责任在于实现高质量发展、包容性增长。我们始终追求经济利益与公共利益的平衡,秉持“为消费者创造美好,为投资者创造良好回报,为员工创造幸福”的核心价值理念,在精准扶贫、乡村振兴、抗洪救灾、绿色低碳发展等方面主动担当责任与使命。比如说,我们践行碳中和理念,以创建“零碳酒企”“零碳园区”为目标,打造行业*的循环经济示范基地。又比如,我们把建设酿酒专用粮基地与乡村振兴有机融合,打造核心示范区、标准化酿酒专用粮基地100余万亩,带动帮扶三农长效发展,促进乡村振兴。我们还把酿酒工业产生的酒糟与养牛业相结合带动兴文县、筠连县等地区大批养殖户致富。新冠肺炎疫情爆发后,我们捐款捐物,充分发挥企业产业链长、供应链体系完整的优势,通过满负荷生产、高质量发展,为上下游产业创造更多的就业条件和就业机会,为打好疫情攻击战、 “六稳”“六保”贡献五粮液力量。

未来,五粮液将牢记“国之大者”,立足新发展阶段,完整、准确、全面贯彻新发展理念,坚持“聚焦主业、做强主业”,以持续稳健的高质量发展,进一步稳定供应链、畅通产业链、夯实创新链、提升价值链,助力粮食、包装材料和渠道商等上下游企业稳定发展和市场竞争力不断提升。

问:中国在实现脱贫攻坚与农业农村现代化的过程中积累了丰富的经验,哪些可以在亚洲推广?

答:中国走出了一条中国特色的减贫道路,其中最重要的一条经验是:锚定共同富裕目标、依托精准手段,构建政府、市场和社会协同发力的“益贫市场”机制,解放贫困者的生产力,使他们不仅成为分配的受益者,也成为增长的贡献者,推动实现整个社会更加均衡、更加公平的发展。

五粮液作为特大型国有企业集团,始终将帮扶贫困地区脱贫攻坚作为*的政治责任、*的民生工程、*的发展机遇,如我们以捐代投帮助理塘县共建的极地果蔬基地,年产70万袋香菇,30万棒木耳,年产值达到1500万元。通过春节扶贫产品集中采购和常态化以购代捐,购买帮扶地区农副产品,让山货出了山,农民致了富。