摩天之星：保障企业生命线，轻松应对发展难题

在不同时期，企业会遇到各种各样的问题。在此次抗击疫情的过程中，很多中小微企业抵御长期风险的能力较弱，更不具备大型企业的组织力。疫情导致的工作停滞，对于它们来说是致命的。面对突如其来的难题，成功突破方可助力企业迈向更为广阔的发展空间，反之，则被市场无情抛弃，淘汰出局。然而，部分企业因组织严谨，经验丰富，往往能成功破局；有些则因根基尚未稳固，经验不足而中途夭折。那么，企业如何轻松应对发展难题，获得长远发展？摩天之星指出以下四条重要的生命线。

股权设计——企业的外衣

股权问题处理不好，再好的产品、技术与运营，都可能功亏一篑！任正非也曾在多个场合坦言，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。对经营者而言，股权，作为公司的顶层制度设计，背后连接着公司的资源配置、利润分配，彰显的是共创、共担、共享的企业文化；对员工而言，股权代表着冲劲和希望；对于投资人而言，股权代表着信任与回报......

为助力企业家真正地解决合伙过程中的痛点，摩天之星通过系列课程，搭建企业家的股权思维系统。帮助企业家熟知股权设计核心，深度剖析股权激励价值，正确认知股权激励，抓住激励本质。并系统学习股权分配比例，识别股权陷阱不同类型股东的分配方式，用股权布局助力企业赢在顶层设计。

商业模式——企业的战马

摩天之星认为只有商业模式确立，企业才有魂；企业有特点有卖点，才有出路。摩天之星企业咨询会进行同行业商业模式汇点与模型分析，资本与产品竞争模式透析，确立6.0商业模式及团队系统学习。找准企业经营的“魂”，帮企业建立获取资本的有效途径，在竞争激励的市场以商业模式取胜！

核心人才——企业的核心

众所周知，楚汉争霸中，最终的胜利者是刘邦，为什么霸王项羽会失败呢？“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”摩天之星认为在一个企业经营过程中，人才是企业得以发展的根基，对企业的长期稳定发展至关重要。

战略定位——企业的方向盘

战略定位就是要让企业在用户头脑中确立一个致胜的“位置”，然后以这个“位置”为导向配置企业内部的所有资源并进行运营管理，创造出*的运营成果。方向不对，努力都将白费，清楚地知道自己要做什么和不要做什么，才不会导致都想做却什么都做不好。企业战略不清晰，成功何来持续力？

摩天之星以大数据进行时代趋势与行业分析，为企业提供同行尽调及详尽的行业调研报告，深度的竞争对手优劣势分析，树立行业导航，确立战略定位方向。摩天之星帮助企业少走弯路，构建长盛不衰的导航系统，明确企业未来的宏伟版图！

摩天之星自成立以来一直致力于帮助企业发现问题，找出原因，并根据企业实际情况为企业设计顶层战略，制定可落地方案并实施，教会企业如何守住生命线，轻松应对发展过程中的各种难题。