做业务要捧人，做投研要独立

最近有一个投资人朋友说，

"我一般喜欢捧人"，不要说别人做的不好。

我觉得她每次谈判都很艺术。

1，

这是很多人一直在悟的点。

不管是谈生意还是做投资，就有两种角色，要么捧、要么怼。

要么暂时没意见、或者墙头草。

不管外表怎么圆融，如果你心里发的就是这两种声音，

那么当你想怼的时候怎么怼？想骂SX的时候怎么骂？

如果你是骨子里追求真知、独立思考，敢发声、敢叫板的人

——会不会有那么几刻总是很痛苦？

一切都关乎表达方式。

我的实践结论就是哈，

从做业务、谈生意角度上，要捧人。

俗话说人捧人，出高人。

你好我好大家好，包容之下和气生财。

然而但凡要搞投研，不得不去做到*的犀利。

因为这是经过你所有系统性思考而来的，

因为某种时刻是*的主观才会让你立足，让你骄傲。

你依赖这个而活啊。

你也很清楚的你的辩证、阅读、思考，对于某一个观点是立得住的。

所以你必须义无反顾的SAY OUT。要说到掷地有声、要说到十分信服。

然而，在形成自己独立思考和风格的过程中，不论是一级还是二级，都有很多遗世独立和孤独的时刻。

2，

很多逆向投资者性格都不怎么招人喜欢。

我也很理解，毕竟你不能让他们只有逆向投资的能力，但全部是正向表达，对不对？

那么*能修炼的就是"如何保持棱角时让人不反感"。

沿用一下《中庸》吧，

"天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教"，

"喜怒哀乐发而未发谓之中，发而皆中节谓之和"。

当身上去除分别心，少戾气，坦荡荡，

那么当说就说，该发声就发声。

没有居高临下，没有自大狂妄，自然就能发而皆中，这也是天道。

当中的融合点，我想就是保持共情的能力。

3，

很多做咨询的人是情商很高的，

但这种高情商让老板买单，到保持独立洞见之间

——有时就缺少了一种所谓做投资的*洞见。

所以我始终把咨询，看成投研的外化。仅仅针对战略咨询、投研咨询。

咨询是一种业务模式，是一种基于买方独立观点、系统性投研下的合作方式。

4，

最后，别害怕被误解。

捧人还是怼人，被捧还是被怼，如何化解？

学会自嘲自黑，轻松点，世界上也许除了你自己，没有人那么在乎。

况且天外有天，大佬都是有盲点的。

把自己的某一个长板修炼的无人能及

——持续阅读，持续用功，持续和高手过招。

你要相信一定要找到属于自己的、最舒服的一种打开方式。

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