品誉咨询——永远都无法达成的绩效，谁能懂？

一个企业在设定绩效考核指标的时候，其实是非常不好把握尺度的，这个指标值会直接关乎到企业的发展，为什么这么说呢？

合理的指标会利于员工的成长，而利用高指标强压员工的手段，不是一个聪明的*...

相信很多人听过唐僧团队的故事，不是西天取经，而是唐僧分伞。话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞逃生。不巧的是，四个人只有三把降落伞，势必有一个人没有办法使用降落伞逃生。这给师父提出一个管理难题。

为了做到公平，唐僧想到了一个办法，对各位徒弟进行考核，根据考核结果决定谁可以得到降落伞，如果考核没有通过，没有办法，只能自己受苦，以自由落体的方式，自己跳下去。

于是，师父问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳？”悟空不假思索地答道：“一个。”师父说，“好，答对了，给你一把伞。”

接着又问沙僧，“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。”师父说,“好，你也答对了，给你一把伞。”

八戒一看，心里暗喜：“啊哈，这么简单，我也行。”于是，摩拳擦掌，等待师父出题，师父的题目出来，八戒却跳下去了，大家知道为什么吗？

师父提的问题是，“天上有多少星星？”八戒当时就傻掉了，直接就跳下去了。

过了些日子，师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师父如法炮制，再次出题考大家。师父先问悟空，“中华人民共和国哪一年成立的？”悟空答道：“1949年10月1日。”师父说：“好，给你一把。”

又问沙僧，“中国的人口有多少亿？”沙僧说是13亿，师父说，“好的，答对了。”沙僧也得到了一把伞。

轮到八戒，师父的问题是：“13亿人口的名字分别叫什么？”八戒再次晕倒，又一次以自由落体结束旅行。

第三次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说，“师父，你别问了，我跳。”然后纵身一跳，师父双手合十，说，“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞。”

相信您和我一样，多少有些心疼八戒，师父虽然考虑了公平，但是问题出的却不合理。八戒因为每次都无法完成考核的指标，最终无奈的只能选择放弃。看似简单的一个小故事，但是对于企业管理而言，反映出来的却是严肃的绩效管理问题。

绩效的评估有助于开展企业内部的管理，有文化引导、战略传递、职责履行、惩处激励、人才识别等重要作用。

绩效考核的原则主要是以提高员工绩效为导向，定性考核与定量考核相结合，秉承公平、公正、公开的原则，多角度的考核。

绩效考核的目的主要是为提高基础管理水平，建立科学的现代化管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标高效地完成工作任务，根据公司目标的实际情况制动管理办法。

很多企业制定的指标过于离谱，看似激励员工，实际根本完成不了，那么制定指标的意义何在呢？

一个好的指标值，应该是员工通过努力可以达到的。目的是为了更好的提高员工的主动性，而不是为了压迫而制定；一位好的*，应该是可以帮助员工制定达成目标的行动计划，并帮助去实现的，这样才能真正的帮助员工成长，从而也体现出*的价值，企业才会发展的更好！

企业管理的本质就是绩效管理，绩效管理的核心就是成果管理，企业成果管理的最终目的是利润管理，利润管理的关键是开源节流，开源节流使利润增长。领导要想利润增长解放自己，最快的方法就是导入绩效系统和引爆团队。

品誉咨询作为绩效落地咨询服务专家，新时代的领航者，拥有专业的服务团队，雄厚的师资力量，致力于打造一站式大型综合咨询服务机构，帮助更多的企业客户解决企业发展方向、绩效战略、财税系统等多方面的经营难题。