对Shopee回收offer事件的一些看法

这个周末，Shopee收回offer的消息在脉脉、小红书、微信群等多个渠道发酵。不知道有多少人受到影响，但是人己经到了新加坡下了飞机带着家人突然收到cancel offer的消息还是有点狠。这里说说我们的一些看法和建议：

01、对受影响的朋友：

我们不知道受影响的大家是否签的是Offer还是正式的工作合同 - 有一点值得指出的是，在英美法系国家Offer本身是没有法律效力的。求职者可以拒绝、反悔 - 公司方也可以收回；

即使已经签订了工作合同 - 也可以通过合适的赔偿解约。看社媒上的信息Shopee是统一给了一个月的赔偿 - 这个应该已经是超过能够从法律层面争取的*数了；

在一些平台上看到有人说要向人力部投诉。在新加坡劳资纠纷通过人力部设立的“人力部与劳资政纠纷调解联盟”（TADM）来调解，如果调解不成才由人力部进行仲裁。我们觉得任何受过高等教育的朋友和TADM打起交道来都应该特别难受 - 基本建议是不值得浪费时间；

在新加坡作为外国人，千万别闹 

- 可以参考以前李光耀当年是如何处理新航飞行员罢工事件和十年前政府如何处理中国籍巴士司机罢工事件的。当然和作为核心利益的航空枢纽地位和公共交通比，电商这边的纠纷未必受到政府如此的重视 

- 不过新加坡这样一个小地方，闹的结果很可能就是再也没有人敢雇佣你了；

还有，曹政大哥的几点建议很靠谱：

不要急于带家人和宠物出来，让自己先适应几个月；

尽量保证一些应对异常的资金储备；

提前准备一些当地社交资源；

最重要的：不要因为害怕风险拒绝尝试、拒绝机会；

02、对Shopee

看不出来到底有多少人受到影响 - 但是集体收回offer这个事情本身对企业信誉还是有很不好的影响。处理不当的话对内部的军心也会有负面影响；

在大环境不好的情况下，砍掉非核心业务和部门专注活下去和自己造血这个事情本身没错，果断处理这个也没错。不过可以看得出来Shopee管理层对大环境的判断并没有即时传导到各个部门 - 不然在外面看到目前的突然刹车； 

对Shopee各个部门的负责人和一些中层管理者来说 - 这也会是一个挑战。从两个层面来说： 

虽然外界都在说现在国内出来的产品/技术/数据/运营人才远远供大于求，但是好的人才永远是要争取的。未来几个月可能会面临的情况是外界 - 包括友商和一些需要数字化转型的传统企业 - 会从Shopee这边更加积极地挖人；

还有就是需要适应解决问题可能不能通过招人、而是必须通过提效 - 这里有个心理和工作风格的转变； 

Shopee作为一个影响力很大的企业，目前可以看得出来公关这块还是相对薄弱的。接下来在经济下行周期可能会有更多的摩擦 - 可能在对公众沟通这一点上需要加强。

03、对其他广大打工人

1. 这个问题所有的大厂和大的跨国公司都有，只是程度和表现方式不同而已；

2. -这个大环境不会变。而且除了越南之外，每个国家工程技术毕业生的pipeline应该是供不应求的； 

3. 所以新加坡在短期、中期都还是一直需要从海外引进相应的产品、技术和数据方面的人才；

4. 新加坡除了字节之外，还有很多选择：Grab、谷歌、创业公司、正在数字化转型的金融机构和其他传统行业企业等等等等 - 大家可以关注下比如说Grab的中国籍前员工的去向和Grab中国籍现员工之前的职业轨迹；

5. 当然，回到个人层面就是，为什么要是你？如果从一家公司离职或者被毁约，能不能很快找到适合的其他选择？

6. 还有就是要注意的是很多赛道东南亚的天花板要比想象中的低 - 很多成长期的公司可能面临的问题要比Shopee和Grab的要大得多。还有就是很多公司文化、管理风格和最重要的成长潜力可能未必适合。这一点上要多了解市场，避免踏坑。

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